Mahindra Group के चेयरमैन Anand Mahindra ने कहा है कि भारत दुनिया के लिए एक अहम 'कनेक्टर इकोनॉमी' बन सकता है। ऐसे में जब दुनिया दो हिस्सों में बंटी हुई है, भारत अपनी डेमोक्रेसी और स्ट्रैटेजिक न्यूट्रैलिटी का फायदा उठाकर अलग-अलग ग्लोबल ग्रुप्स के बीच की आर्थिक खाई को पाट सकता है। निवेशकों के लिए यह एक बड़े बदलाव का संकेत है, क्योंकि भारत अब 'मल्टी-अलाइन्ड' ट्रेड स्ट्रैटेजी अपनाकर ग्लोबल सप्लाई चेन के री-बैलेंस होने का फायदा उठाएगा।
Mahindra Group के चेयरमैन Anand Mahindra का मानना है कि भारत आज की अनिश्चित दुनिया में एक 'कनेक्टर इकोनॉमी' के तौर पर उभर सकता है। उन्होंने शेयरधारकों से कहा कि अब दुनिया में अचानक आने वाले झटकों की जगह लगातार उथल-पुथल मची हुई है। ऐसे में, जो देश भू-राजनीतिक और आर्थिक दूरियों को पाट सकेंगे, उन्हें बड़ा फायदा होगा।
भारत की ग्लोबल ट्रेड में स्ट्रैटेजिक पोजिशन
Mahindra ने भारत की उन खूबियों पर जोर दिया जो इस भूमिका के लिए जरूरी हैं। इनमें देश का डेमोक्रेटिक ढांचा, लगातार बनी रहने वाली पॉलिटिकल स्टेबिलिटी और भौगोलिक लोकेशन शामिल हैं। उनका कहना है कि इन सबके साथ भारत का बढ़ता डोमेस्टिक मार्केट और इंटरनेशनल भरोसा, देश को 'नॉन-अलाइनमेंट' (गुटनिरपेक्षता) की पुरानी पॉलिसी से आगे बढ़कर 'मल्टी-अलाइनमेंट' (बहु-संरेखण) की एक ज्यादा एक्टिव स्ट्रैटेजी अपनाने में मदद करेगा। इससे भारत एक भरोसेमंद पार्टनर बन सकेगा जो कठोर ट्रेडिंग ब्लॉक्स में बंधने की बजाय अलग-अलग फ्लेक्सिबल ग्रुप्स को जोड़ने का काम करेगा।
'अटैक मोड' ग्रोथ स्ट्रैटेजी की ओर बढ़ना
इस बिजनेस लीडर ने 'अटैक मोड' में आने की वकालत की। उन्होंने फॉर्मूला ई रेसिंग का उदाहरण देते हुए कहा कि भारत को ग्लोबल हालात परफेक्ट न होने पर भी तेजी से आगे बढ़ने के लिए तैयार रहना चाहिए। इस स्ट्रैटेजिक बदलाव का मकसद भारतीय कंपनियों को ग्लोबल इकोनॉमी में सिर्फ रास्ता तलाशने से आगे ले जाकर, दुनिया के ज्यादा डिस्ट्रीब्यूटेड इकोनॉमिक स्ट्रक्चर की तरफ बढ़ने पर मिलने वाले मार्केट अवसरों को भुनाने में मदद करना है।
निवेशकों के लिए मायने और मार्केट पर असर
'कनेक्टर इकोनॉमी' की यह बात निवेशकों के लिए एक बड़े स्ट्रैटेजिक फोकस को दर्शाती है कि कैसे डोमेस्टिक इंडस्ट्रियल लीडर्स ग्लोबल सप्लाई चेन में हो रहे बदलावों का हिस्सा बनना चाहते हैं। जैसे-जैसे ग्लोबल मैन्युफैक्चरर्स अपनी प्रोडक्शन सेंटर्स को पारंपरिक जगहों से बाहर डाइवर्सिफाई करना चाहते हैं, भारत की एक ब्रिज (पुल) की तरह काम करने की क्षमता को एनालिस्ट्स मैन्युफैक्चरिंग, टेक्नोलॉजी और लॉजिस्टिक्स जैसे सेक्टर्स के लिए एक बड़ा बूस्ट मानते हैं।
हालांकि, इस विजन की सफलता काफी हद तक देश की इंफ्रास्ट्रक्चर सुधारने की क्षमता, कॉम्पिटिटिव कॉस्ट स्ट्रक्चर बनाए रखने और मुश्किल इंटरनेशनल ट्रेड रेगुलेशंस से निपटने पर निर्भर करेगी। इस लॉन्ग-टर्म ट्रेंड पर नजर रखने वाले निवेशकों को यह देखना होगा कि Mahindra ग्रुप जैसे बड़े इंडस्ट्रियल ग्रुप्स अपने कैपिटल स्पेंडिंग और बिजनेस एक्सपेंशन प्लान्स को इस 'मल्टी-अलाइन्ड' ग्लोबल माहौल के साथ कैसे जोड़ते हैं। आगे चलकर एक्सपोर्ट-इंपोर्ट डेटा में बदलाव, बड़े इंफ्रास्ट्रक्चर प्रोजेक्ट्स की प्रगति और डोमेस्टिक फर्म्स की नई, फ्लेक्सिबल ग्लोबल सप्लाई चेन्स में इंटीग्रेटेड भूमिकाएं हासिल करने की क्षमता पर नजर रखनी होगी।