કોટક CEOનું ચોંકાવનારું નિવેદન: વિદેશીઓને સહાયક કંપનીઓ વેચવી એ એક મોટી વ્યૂહાત્મક ભૂલ છે!

કોટક મહિન્દ્રા બેંકના મેનેજિંગ ડિરેક્ટર અને ચીફ એક્ઝિક્યુટિવ ઓફિસર, અશોક વાસવાણીએ મોટી ભારતીય બેંકો દ્વારા પોતાની નાણાકીય સેવા સહાયક કંપનીઓના હિસ્સા, ખાસ કરીને વિદેશી રોકાણકારોને, વેચવાની પ્રથાનું ગંભીર મૂલ્યાંકન કર્યું છે. વાસવાણી દલીલ કરે છે કે આવા વેચાણથી મૂળ બેંકિંગ જૂથોને નોંધપાત્ર લાંબા ગાળાનું મૂલ્ય નુકસાન થાય છે.

એક મીડિયા ઇવેન્ટમાં બોલતા, વાસવાણીએ ભૂતકાળની નાણાકીય વ્યૂહરચનાઓની સમીક્ષાને પ્રોત્સાહન આપ્યું. તેમણે નોંધ્યું કે "જ્યારે પણ કોઈ મોટા જૂથે પોતાની વસ્તુઓનો અમુક ભાગ વેચ્યો, ત્યારે તેઓ સામાન્ય રીતે તેને કોઈ વિદેશીને વેચતા હતા. અને પછી તે જૂથની કિંમતે તે વિદેશીએ કેટલા પૈસા કમાયા," જે એક એવી પેટર્ન સૂચવે છે જેમાં વિદેશી સંસ્થાઓએ મૂળ ભારતીય જૂથોના ભોગે નોંધપાત્ર નફો મેળવ્યો છે.

ઘણી ભારતીય બેંકોએ પહેલાં તેમના મ્યુચ્યુઅલ ફંડ (mutual fund), વીમા (insurance) અને સિક્યોરિટીઝ (securities) વિભાગોના હિસ્સાને તેમના રોકાણોનું મુદ્રીકરણ (monetise) કરવા અને મૂડી ઊભી કરવા માટે વેચી દીધા હતા. આ વેચાયેલા વ્યવસાયોએ પાછળથી નોંધપાત્ર વૃદ્ધિ જોઈ છે.

વાસવાણીએ કોટક મહિન્દ્રા બેંકના વિશિષ્ટ અભિગમ પર પ્રકાશ પાડ્યો, જેમાં તે તેની તમામ ઓગણીસ નાણાકીય સેવા સહાયક કંપનીઓમાં સંપૂર્ણ માલિકી જાળવી રાખે છે. તેઓ કોટકને ભારતના સૌથી વ્યાપક નાણાકીય સમૂહ (financial conglomerate) તરીકે સ્થાન આપે છે, જે ઉપલબ્ધ દરેક નાણાકીય ઉત્પાદનનું ઉત્પાદન કરવા સક્ષમ છે. વાસવાણી દલીલ કરે છે કે આ સંપૂર્ણ માલિકી લાંબા ગાળાના એમ્બેડેડ વેલ્યુ (embedded value) બનાવવામાં મદદ કરતી એક વ્યૂહાત્મક સંપત્તિ છે.

તેમણે આ સંકલિત મોડેલના ફાયદાઓને વધુ વિસ્તૃત કર્યા, વ્યવસાયિક લાઇનોમાં ક્રોસ-સેલિંગ (cross-selling) ના નોંધપાત્ર ફાયદાઓ પર ભાર મૂક્યો, ખાસ કરીને સંસ્થાકીય બેંકિંગ (institutional banking) માં. વાસવાણીએ સમજાવ્યું કે કેવી રીતે કોર્પોરેટ બેંકર તરફથી એક પરિચય, ઇન્વેસ્ટમેન્ટ બેંકને IPO (Initial Public Offering) પર કામ કરવા, સંશોધન અહેવાલો તૈયાર કરવા, ટ્રેઝરી (treasury) દ્વારા વિદેશી વિનિમયનું સંચાલન કરવા અને ગ્રાહક બેંકને બેલેન્સ (balances) મેળવવામાં મદદ કરી શકે છે, આમ ગ્રાહકને વ્યાપકપણે સેવા આપી શકાય છે.

વાસવાણીએ જણાવ્યું કે છેલ્લા બે વર્ષમાં કોટક મહિન્દ્રા બેંકની વ્યૂહરચના ગ્રાહક-કેન્દ્રિત (customer focus) રહી છે, જેમાં સંકલિત નાણાકીય ઉકેલો (integrated financial solutions) પ્રદાન કરવા માટે તેની સંપૂર્ણ માલિકીની માળખાનો લાભ લેવામાં આવી રહ્યો છે.

અસર:
એક પ્રമുഖ બેંક CEO ની આ ટિપ્પણી નાણાકીય સેવા સહાયક કંપનીઓની માલિકીની રચનાઓ અંગે રોકાણકારોની ભાવનાઓને પ્રભાવિત કરી શકે છે અને અન્ય બેંકોને તેમની વેચાણ વ્યૂહરચનાઓ (divestment strategies) નું પુનઃમૂલ્યાંકન કરવા પ્રોત્સાહિત કરી શકે છે. તે કોટક મહિન્દ્રા બેંકની વ્યાપક નાણાકીય સમૂહ તરીકેની અનન્ય સ્થિતિ અને તેની વ્યૂહાત્મક દૂરંદેશીને મજબૂત બનાવે છે.
અસર રેટિંગ: 7/10

મુશ્કેલ શબ્દો સમજૂતી:

• સહાયક કંપનીઓ (Subsidiaries): એવી કંપનીઓ જે મૂળ કંપનીની માલિકીની અથવા નિયંત્રિત હોય.
• મુદ્રીકરણ (Monetise): કોઈ સંપત્તિ અથવા વ્યવસાયને રોકડ અથવા તરલ સંપત્તિમાં રૂપાંતરિત કરવું.
• નાણાકીય સમૂહ (Financial conglomerate): બેંકિંગ, વીમા અને રોકાણો જેવા નાણાકીય સેવા ઉદ્યોગના બહુવિધ ક્ષેત્રોમાં વ્યવસાયો ધરાવતી અને સંચાલન કરતી મોટી નાણાકીય સંસ્થા.
• એમ્બેડેડ વેલ્યુ (Embedded value): આ સંદર્ભમાં, સંપૂર્ણ માલિકી જાળવી રાખીને બનાવવામાં આવેલ છુપાયેલ લાંબા ગાળાના મૂલ્યનો ઉલ્લેખ કરે છે.
• ક્રોસ-સેલિંગ (Cross-selling): હાલના ગ્રાહકને વધારાનું ઉત્પાદન અથવા સેવા વેચવાની પ્રથા.