NIIT அறிக்கை: AI, Cyber திறன்களுக்கு கடும் தேவை! மத்திய வயது ஊழியர்களுக்கு பற்றாக்குறை!

TECH
Whalesbook Corporate News Logo
AuthorHarsh Vora|Published at:
NIIT அறிக்கை: AI, Cyber திறன்களுக்கு கடும் தேவை! மத்திய வயது ஊழியர்களுக்கு பற்றாக்குறை!
Overview

NIIT நிறுவனம், YouGov உடன் இணைந்து 'India Skills Gap Report 2026'-ஐ வெளியிட்டுள்ளது. இந்த அறிக்கை, எதிர்கால இந்திய பணியிடங்களுக்கு Artificial Intelligence, cybersecurity மற்றும் டிஜிட்டல் திறன்கள் மிகவும் அவசியம் என்பதை சுட்டிக்காட்டுகிறது. மத்திய வயதுடைய நிபுணர்களுக்கு அதிக தேவை இருந்தாலும், தகுதியானவர்கள் பற்றாக்குறையாக இருப்பதாக இந்த அறிக்கை கூறுகிறது.

Instant Stock Alerts on WhatsApp

Used by 10,000+ active investors

1

Add Stocks

Select the stocks you want to track in real time.

2

Get Alerts on WhatsApp

Receive instant updates directly to WhatsApp.

  • Quarterly Results
  • Concall Announcements
  • New Orders & Big Deals
  • Capex Announcements
  • Bulk Deals
  • And much more

இந்தியாவின் திறமை பற்றாக்குறை: NIIT அறிக்கை கூறுவது என்ன?

இந்தியாவில் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியை எதிர்கொள்ளத் தேவையான திறன்கள் குறித்தும், அதில் இருக்கும் இடைவெளிகள் குறித்தும் NIIT லிமிடெட் நிறுவனம், YouGov உடன் இணைந்து 'NIIT India Skills Gap Report 2026'-ஐ வெளியிட்டுள்ளது. இந்த அறிக்கை, எதிர்கால இந்தியப் பணியிடங்களுக்கு Artificial Intelligence (AI), Cybersecurity மற்றும் டிஜிட்டல் திறன்களே மிக முக்கியமானவை என வலியுறுத்துகிறது.

தேவைப்படும் முக்கிய திறன்கள்:

குறிப்பாக, 6 முதல் 15 ஆண்டுகள் அனுபவம் உள்ள மத்திய வயதுடைய (Mid-career) நிபுணர்களுக்கு சந்தையில் அதிக தேவை இருப்பதாக அறிக்கை கூறுகிறது. ஆனால், இந்தத் துறையில் தகுதியானவர்கள் பற்றாக்குறையாகவே உள்ளனர். இதனால், தொடர்ச்சியான திறன்களை மேம்படுத்திக்கொள்வது (Upskilling) மிகவும் அவசியம்.

மேலும், பாரம்பரிய டிகிரி படிப்புகளை விட, இன்டஸ்ட்ரி சான்றிதழ்கள் (Industry Certifications) மற்றும் மைக்ரோ-கிரெடென்ஷியல்களுக்கு (Micro-credentials) முக்கியத்துவம் அதிகரித்து வருவதாகவும் ஆய்வில் தெரியவந்துள்ளது. 38% பேர் இந்த மாற்றத்தை விரும்புவதாகக் கூறியுள்ளனர். இதற்கேற்ப, நிறுவனங்கள் தங்கள் Learning & Development (L&D) பட்ஜெட்களை கடந்த ஆண்டில் 69% அதிகரித்துள்ளன. டிஜிட்டல் டிரான்ஸ்ஃபர்மேஷன் தேவைகள் மற்றும் திறமை பற்றாக்குறை இதற்கு முக்கிய காரணங்கள்.

இந்த ஆய்வில் 3,500 பேர் (மாணவர்கள், நிபுணர்கள், ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர்கள்) பங்கேற்றனர்.

நிறுவனங்கள் மற்றும் ஊழியர்களுக்கான தாக்கம்:

நிறுவனங்கள் எப்படி ஆட்களைத் தேர்வு செய்கின்றன, அவர்களை எப்படி மேம்படுத்துகின்றன என்பதில் இது ஒரு பெரிய மாற்றத்தை உணர்த்துகிறது. எதிர்காலத்தில், உயர்ந்த டிஜிட்டல் திறன்கள்தான் வேலைவாய்ப்பை உறுதி செய்யும். எனவே, நிறுவனங்கள் தங்கள் ஆட்சேர்ப்பு முறைகளை மாற்றி, தற்போதைய ஊழியர்களின் திறன்களை மேம்படுத்துவதில் அதிக முதலீடு செய்ய வேண்டியுள்ளது.

ஊழியர்களைப் பொறுத்தவரை, வேகமாக மாறிவரும் வேலைச் சந்தையில் போட்டியைத் தக்கவைக்க, தேவைப்படும் தொழில்நுட்பத் திறன்களையும், சான்றிதழ்களையும் பெறுவதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். இது இந்தியாவின் பொருளாதார வளர்ச்சிக்கும், டிஜிட்டல் மாற்ற இலக்குகளுக்கும் உதவும்.

NIIT பின்னணி:

1981-ல் தொடங்கப்பட்ட NIIT, தகவல் தொழில்நுட்பத் துறையில் மனிதவள சவால்களைச் சமாளிக்கவும், இந்தியாவில் திறமை இடைவெளியைக் குறைக்கவும் தொடர்ந்து செயல்பட்டு வருகிறது. சைபர் செக்யூரிட்டி, கிளவுட் போன்ற துறைகளில் சிறப்புப் பயிற்சித் திட்டங்களையும் அறிமுகப்படுத்தியுள்ளது. கடந்த ஜனவரியில், SweetRush Inc.-ஐ கையகப்படுத்தி தனது உலகளாவிய திறமை மேம்பாட்டுப் பிரிவை விரிவுபடுத்தியது.

முன்னதாக, NIIT Technologies (இப்போது Coforge) தொடர்பான சில நிர்வாக விவகாரங்களில், SEBI listings விதிமுறைகள் மீறப்பட்டதாக வழக்குகள் தொடரப்பட்டு, 2014-2015 காலகட்டத்தில் இன்சைடர் டிரேடிங் செய்தவர்களுக்கு அபராதம் விதிக்கப்பட்டது.

எதிர்கால ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் வளர்ச்சிப் போக்குகள்:

  • நிறுவனங்கள், வெறும் அகாடமிக் டிகிரிகளை மட்டும் நம்பாமல், நிரூபிக்கப்பட்ட இன்டஸ்ட்ரி சான்றிதழ்கள் மற்றும் சிறப்பு டிஜிட்டல் திறன்களைக் கொண்ட விண்ணப்பதாரர்களுக்கு அதிக முன்னுரிமை அளிக்கும்.
  • AI, சைபர் செக்யூரிட்டி, டேட்டா அனலிட்டிக்ஸ் போன்ற துறைகளில் ஊழியர்களுக்குப் பயிற்சி அளிக்க L&D திட்டங்களுக்கான ஒதுக்கீடு தொடரும் அல்லது அதிகரிக்கும்.
  • மத்திய வயதுடைய நிபுணர்களை ஈர்ப்பதற்கும், தக்கவைப்பதற்கும், மேம்படுத்துவதற்கும் நிறுவனங்கள் புதிய உத்திகளைக் கையாள வேண்டும்.
  • நிறுவனங்களில் தொடர்ச்சியான கற்றல் கலாச்சாரத்தை (Continuous Learning) வளர்ப்பதில் அதிக கவனம் செலுத்தப்படும்.

சவால்களும் தடைகளும்:

  • 41% பேர், முறையான பயிற்சிகளின் அதிக செலவைக் குறிப்பிடுகின்றனர், இது பலருக்கு அணுகலைக் கட்டுப்படுத்தலாம்.
  • மாணவர்கள் ஹைப்ரிட் வேலை மாதிரிகளை ( 62%) விரும்பினாலும், நிறுவனங்கள் 38% மட்டுமே முழுமையான ரிமோட் வேலைவாய்ப்புகளை வழங்குகின்றன. இது ஆரம்பக்கட்ட பணியாளர் நியமனத்தில் சிக்கலை ஏற்படுத்தலாம்.
  • ஊக்குவிப்பும் முதலீடும் இருந்தாலும், பரவலான தாக்கத்தை அடைய பயிற்சித் திட்டங்களின் 'ரீச்' அல்லது அளவிடுதல் ஒரு சவாலாகவே உள்ளது.

முக்கிய அறிக்கை புள்ளிவிவரங்கள்:

  • L&D பட்ஜெட்களை அதிகரித்த நிறுவனங்கள்: 69% (கடந்த ஆண்டு)
  • டிகிரிகளை விட சான்றிதழ்களுக்கு முன்னுரிமை: 38% (2026)
  • அதிக பற்றாக்குறையுள்ள திறமை வாய்ந்தவர்கள்: மத்திய வயது நிபுணர்கள் - 38% (ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர்கள் கருத்துப்படி, 2026)
  • ஹைப்ரிட் வேலை மாதிரிகளை விரும்பும் மாணவர்கள்: 62% (2026)

இனி என்ன எதிர்பார்க்கலாம்?

AI, சைபர் செக்யூரிட்டி மற்றும் டிஜிட்டல் திறன்களில் NIIT-ன் பயிற்சி மாடல்களின் விரிவாக்கம்.

மற்ற நிறுவனங்கள் திறமையை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஆட்சேர்ப்பு அணுகுமுறையை எவ்வளவு விரைவாகப் பின்பற்றுகின்றன, L&D முதலீடுகளை அதிகரிக்கின்றன என்பதைக் கண்காணிக்க வேண்டும்.

திறமை இடைவெளியைக் குறைக்கவும், டிஜிட்டல் கல்வியை ஊக்குவிக்கவும் அரசு எடுக்கும் கொள்கை முடிவுகளைக் கவனிக்க வேண்டும்.

இந்திய வேலைச் சந்தை மற்றும் திறன்களுக்கான தேவைகள் குறித்த வளர்ந்து வரும் போக்குகளை அறிய NIIT மற்றும் பிற நிறுவனங்களின் அடுத்த அறிக்கைகளைக் கண்காணிக்கலாம்.

Get stock alerts instantly on WhatsApp

Quarterly results, bulk deals, concall updates and major announcements delivered in real time.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.