திவால் நிலையிலிருந்து ஒரு புது அத்தியாயம்?
Rajeswari Infrastructure Limited, தனது கார்ப்பரேட் இன்சால்வென்சி ரிசல்யூஷன் பிராசஸ் (CIRP)-ல் இருந்து வெற்றிகரமாக வெளியேறியுள்ளதாக அறிவித்துள்ளது. தேசிய நிறுவன சட்ட தீர்ப்பாயத்தின் (NCLT) ஒப்புதலுடன், ஜனவரி 13, 2026 அன்று இந்த தீர்வுத் திட்டம் (Resolution Plan) நிறைவடைந்தது.
பூஜ்ஜிய வருவாய், கடன் சுமை!
இந்த சாதனைக்கு மத்தியில், கம்பெனியின் நிதிநிலை கவலை அளிக்கிறது. செப்டம்பர் 30, 2025 அன்று முடிவடைந்த காலாண்டில், கம்பெனி ₹3.05 லட்சம் (அதாவது ₹0.03 கோடி) நிகர நஷ்டத்தை (Net Loss) பதிவு செய்துள்ளது. முக்கியமாக, இந்த காலகட்டத்தில் கம்பெனிக்கு எந்தவிதமான வருவாயும் (Revenue) வரவில்லை.
மேலும், முழு நிதியாண்டுக்கான (மார்ச் 31, 2025) முடிவுகளின்படி, ₹5.08 லட்சம் வருவாயில் ₹9.11 லட்சம் நிகர நஷ்டத்தை கம்பெனி பதிவு செய்துள்ளது. ஒரு ஷேருக்கான வருவாய் (EPS) -₹0.16 ஆக இருந்தது.
ஆடிட்டர் எச்சரிக்கை!
நிலைமை மேலும் சிக்கலாக, கம்பெனியின் ஆடிட்டர்கள் நிதிநிலை அறிக்கைகள் மீது 'Disclaimer of Opinion' (கருத்து வேறுபாடு) தெரிவித்துள்ளனர். இதன் அர்த்தம், அறிக்கைகளில் உள்ள தகவல்களின் நம்பகத்தன்மையை அவர்களால் உறுதிப்படுத்த முடியவில்லை என்பதாகும். குறிப்பாக, தொடக்க இருப்புக்கள், சரக்குகள், சொத்துக்கள் மற்றும் CIRP-ன் கீழ் உள்ள கடன்கள் போன்றவற்றை அவர்களால் சரிபார்க்க முடியவில்லை. இது நிதிநிலை அறிக்கைகளின் நம்பகத்தன்மையை கேள்விக்குள்ளாக்கியுள்ளது.
எதிர்காலம் என்ன?
செப்டம்பர் 30, 2025 நிலவரப்படி, கம்பெனியின் நிகர சொத்து மதிப்பு (Net Worth) -₹84.08 லட்சம் ஆக எதிர்மறையாக உள்ளது. 1993-ல் தொடங்கப்பட்ட Rajeswari Infrastructure, கட்டுமானம் துறையில் செயல்பட்டு வருகிறது. தற்போது, பூஜ்ஜிய வருவாய், செயல்பாடுகள் முடங்கியிருப்பது, மற்றும் ஆடிட்டர்களின் கருத்து வேறுபாடு ஆகியவை பெரிய சவால்களாக உள்ளன.
Larsen & Toubro, NCC Ltd, IRB Infrastructure Developers போன்ற பெரிய நிறுவனங்களுடன் ஒப்பிடுகையில், Rajeswari Infra-வின் தற்போதைய நிலை மிகவும் மோசமாக உள்ளது.
முதலீட்டாளர்கள், அங்கீகரிக்கப்பட்ட தீர்வுத் திட்டத்தின் விவரங்கள், செயல்பாடுகள் மீண்டும் தொடங்குவதற்கான அறிகுறிகள், ஆடிட்டர்கள் எதிர்காலத்தில் தெளிவான கருத்தைத் தருவார்களா, மற்றும் எதிர்மறை நிகர சொத்துக்கான மேலாண்மையின் உத்தி போன்றவற்றை உன்னிப்பாகக் கவனிக்க வேண்டும்.
