CESC का दमदार प्रदर्शन, लेकिन कर्ज़ की बढ़ती चिंताएं
CESC Ltd ने 31 मार्च 2026 को समाप्त हुए फाइनेंशियल ईयर के नतीजे जारी कर दिए हैं। कंपनी ने पूरे साल के लिए ₹1,618 करोड़ का कंसोलिडेटेड नेट प्रॉफिट दर्ज किया है, जो पिछले साल के ₹1,429 करोड़ की तुलना में 13.23% की वृद्धि दर्शाता है। वहीं, कंसोलिडेटेड रेवेन्यू में भी 8.93% का उछाल आया और यह ₹18,927 करोड़ पर पहुंच गया, जबकि पिछले साल यह ₹17,375 करोड़ था।
स्टैंडअलोन (Standalone) आधार पर बात करें तो, कंपनी का एनुअल रेवेन्यू 1.78% बढ़कर ₹9,939 करोड़ रहा और प्रॉफिट ₹852 करोड़ दर्ज किया गया। मार्च 2026 को समाप्त तिमाही में, कंसोलिडेटेड रेवेन्यू ₹4,030 करोड़ रहा, जबकि ₹459 करोड़ का नेट प्रॉफिट हुआ। स्टैंडअलोन बेसिस पर, तिमाही रेवेन्यू ₹2,224 करोड़ और प्रॉफिट ₹223 करोड़ रहा।
कर्ज़ और लिक्विडिटी पर क्या है स्थिति?
जहां एक ओर CESC के प्रॉफिट और रेवेन्यू में लगातार ग्रोथ दिख रही है, वहीं दूसरी ओर कंपनी की फाइनेंशियल हेल्थ पर कुछ सवाल भी खड़े हो रहे हैं। खासकर कर्ज़ (Debt) के बढ़ते स्तर और लिक्विडिटी (Liquidity) की कमी चिंता का विषय है।
CESC का स्टैंडअलोन करंट रेशियो (Current Ratio) सिर्फ 0.4 है, जो बताता है कि कंपनी के पास अपने शॉर्ट-टर्म ऑब्लिगेशन्स को पूरा करने के लिए पर्याप्त लिक्विडिटी नहीं है। मार्च 2026 तक, स्टैंडअलोन करंट एसेट्स ₹3,680 करोड़ थे, जबकि करंट लायबिलिटीज़ ₹9,461 करोड़ थीं।
इसके अलावा, कंपनी पर कर्ज़ का बोझ भी बढ़ा है। कंसोलिडेटेड नॉन-करंट बोरिंग्स (Non-current Borrowings) ₹2,438 करोड़ बढ़कर ₹15,292 करोड़ हो गई हैं। स्टैंडअलोन करंट बोरिंग्स भी बढ़कर ₹4,032 करोड़ हो गई हैं। यह दर्शाता है कि कंपनी ग्रोथ के लिए काफी हद तक डेट फाइनेंसिंग पर निर्भर है।
निवेशकों के लिए आगे क्या?
CESC, जिसका इतिहास 1899 से है, लगातार अपने रिन्यूएबल एनर्जी पोर्टफोलियो का विस्तार कर रही है। हालांकि, शेयरहोल्डर्स को बेहतर प्रॉफिटेबिलिटी के साथ-साथ कंपनी के बढ़ते फाइनेंशियल लीवरेज (Financial Leverage) पर भी ध्यान देना होगा। कर्ज़ को मैनेज करना और वर्किंग कैपिटल (Working Capital) को सुधारना कंपनी की भविष्य की स्थिरता और ग्रोथ के लिए महत्वपूर्ण होगा।
CESC का मुकाबला Tata Power, NTPC, Torrent Power, और Adani Power जैसे बड़े प्लेयर्स के साथ है, जो सभी पावर सेक्टर में अपनी धाक जमाए हुए हैं।
