कंपनी का FOFO मॉडल ही इस बार the saviour साबित हुआ है। इस बिजनेस स्ट्रैटेजी के तहत, शोरूम में रखे माल (inventory) और उससे जुड़े जोखिम, जैसे चोरी, सीधे फ्रैंचाइज़ी पार्टनर की ज़िम्मेदारी होती है। इससे Senco Gold को अपना बिजनेस बढ़ाने में मदद मिलती है, क्योंकि कंपनी को हर स्टोर के स्टॉक और उसके जोखिम का बोझ नहीं उठाना पड़ता।
बाकी बड़ी कंपनियों जैसे Titan Company Ltd. (जो अपने Tanishq स्टोर्स को ज़्यादातर खुद चलाती है) या Kalyan Jewellers India Ltd. (जो कंपनी-ओन्ड और फ्रैंचाइज़ी स्टोर्स का मिला-जुला मॉडल अपनाती है), उनके मुकाबले Senco Gold का ये कैपिटल-लाइट (capital-light) मॉडल उसे अलग बनाता है।
फिलहाल, Senco Gold ने कहा है कि वे प्रभावित फ्रैंचाइज़ी को इस मुश्किल घड़ी से निकलने में ज़रूरी मदद मुहैया कराएंगे। निवेशकों की नज़र अब इस बात पर रहेगी कि फ्रैंचाइज़ी कैसे उबरता है और कंपनी अपने FOFO नेटवर्क के ज़रिए कैसे आगे बढ़ती है।