FY26 के वित्तीय आंकड़े
Canara Robeco Asset Management Company Ltd (CRAMC) के बोर्ड ऑफ डायरेक्टर्स ने 31 मार्च 2026 को समाप्त हुए फाइनेंशियल ईयर के ऑडिटेड नतीजों को मंजूरी दे दी है। कंपनी ने FY2026 में ₹203.80 करोड़ का नेट प्रॉफिट दर्ज किया, जो पिछले फाइनेंशियल ईयर के ₹190.70 करोड़ की तुलना में अच्छा इजाफा है। कंपनी का रेवेन्यू ऑपरेशंस से बढ़कर ₹424.95 करोड़ हो गया, जो FY2025 में ₹364.55 करोड़ था। इन मजबूत नतीजों के साथ, बोर्ड ने शेयरधारकों की मंजूरी के अधीन, ₹2.50 प्रति इक्विटी शेयर के डिविडेंड का भी प्रस्ताव दिया है।
ऑडिटर की बड़ी चिंता: 'गोइंग कंसर्न'
हालांकि, कंपनी के इन अच्छे नतीजों के बीच एक महत्वपूर्ण बात सामने आई है। ऑडिटर की रिपोर्ट में एक 'मटेरियल अनिश्चितता' (material uncertainty) का जिक्र किया गया है, जो कंपनी की भविष्य में संचालन जारी रखने की क्षमता पर गंभीर सवाल उठाती है। इस 'गोइंग कंसर्न' (going concern) नोट पर निवेशकों को विशेष ध्यान देना चाहिए।
कंपनी की पृष्ठभूमि और गवर्नेंस
Canara Robeco AMC भारत की दूसरी सबसे पुरानी एसेट मैनेजमेंट कंपनी है, जिसकी स्थापना 1993 में हुई थी। यह Canara Bank और ORIX Corporation Europe N.V. का एक जॉइंट वेंचर है। कंपनी ने अक्टूबर 2025 में अपने IPO के जरिए लगभग ₹1,326 करोड़ जुटाए थे। बोर्ड ने स्टेटुटरी ऑडिटर्स M/s Borkar & Muzumdar को तीन साल के लिए और इंडिपेंडेंट डायरेक्टर Ravindran Menon को दूसरे टर्म के लिए फिर से नियुक्त किया है, जो कंपनी के गवर्नेंस की स्थिरता को दर्शाता है। पिछले साल जून 2024 में, कंपनी ने SEBI के साथ ₹84.82 लाख का भुगतान करके एक नियामक उल्लंघन मामले को भी सुलझाया था।
प्रतिस्पर्धी स्थिति और आगे क्या?
Canara Robeco AMC, HDFC AMC, UTI AMC और Nippon Life India AMC जैसे बड़े नामों के साथ प्रतिस्पर्धा करती है। ₹1.11 लाख करोड़ के एसेट्स अंडर मैनेजमेंट (AUM) के साथ, यह छोटी होने के बावजूद, अपने साथियों में सबसे अधिक 36.17% का रिटर्न ऑन नेट वर्थ (RoNW) रखती है। कंपनी का इक्विटी-ओरिएंटेड AUM 91.7% है, जो इसकी आक्रामक निवेश रणनीति को दर्शाता है। शेयरधारकों को ₹2.50 के प्रस्तावित डिविडेंड पर वोट करना होगा, और ऑडिटर द्वारा बताई गई 'गोइंग कंसर्न' की चिंता पर आगे कंपनी मैनेजमेंट क्या स्पष्टीकरण देता है, यह निवेशकों के लिए आने वाले समय में एक महत्वपूर्ण पहलू होगा।
