Rapido Delhi: దూసుకుపోతున్నా.. పోటీ, డ్రైవర్ల ఆందోళనతో ఇబ్బందులు!

TRANSPORTATION
Whalesbook Logo
AuthorRitik Mishra|Published at:
Rapido Delhi: దూసుకుపోతున్నా.. పోటీ, డ్రైవర్ల ఆందోళనతో ఇబ్బందులు!
Overview

Rapido ఢిల్లీలో తన స్థానాన్ని గట్టిగా నిలబెట్టుకుంది, నెలకి దాదాపు **3 కోట్ల రైడ్‌లను** పూర్తి చేస్తోంది. డ్రైవర్ల సంఖ్య కూడా భారీగా పెరిగింది. అయితే, ఈ వృద్ధి ఇప్పుడు తీవ్రమైన పోటీ, డ్రైవర్ల నుంచి వస్తున్న ఆందోళనలు, నియంత్రణపరమైన సమస్యల వల్ల నెమ్మదిస్తోంది. కంపెనీ వేగవంతమైన, బహుళ-రవాణా విధానం (multi-modal transport) డ్రైవర్ల సంక్షేమం, మారుతున్న మార్కెట్ పరిస్థితుల వల్ల ఇబ్బందులను ఎదుర్కొంటోంది.

Instant Stock Alerts on WhatsApp

Used by 10,000+ active investors

1

Add Stocks

Select the stocks you want to track in real time.

2

Get Alerts on WhatsApp

Receive instant updates directly to WhatsApp.

  • Quarterly Results
  • Concall Announcements
  • New Orders & Big Deals
  • Capex Announcements
  • Bulk Deals
  • And much more

ఢిల్లీ మొబిలిటీ మార్కెట్‌లో Rapido దూకుడు

Rapido ఢిల్లీ నగరంలో వేగంగా పెరుగుతున్న పట్టణ రవాణా రంగంలో తన ఆధిపత్యాన్ని కొనసాగిస్తోంది. నెలకి దాదాపు 3 కోట్ల రైడ్‌లను నడుపుతూ, వినియోగదారులకు చేరువవుతోంది. గత ఆరు నెలల్లోనే దాదాపు 6.5 లక్షల మంది కొత్త క్యాప్టెన్లను చేర్చుకోవడం, ఈ ప్లాట్‌ఫామ్ యొక్క కార్యకలాపాల స్థాయిని తెలుపుతుంది. ఢిల్లీలోని క్యాప్టెన్లు, ప్రోత్సాహకాలతో (incentives) పాటు, నెలకి సుమారు ₹20,000 నుండి ₹40,000 వరకు సంపాదిస్తున్నారని కంపెనీ చెబుతోంది. దేశవ్యాప్తంగా 30 లక్షల మందికి పైగా క్యాప్టెన్లతో, 400కి పైగా నగరాలలో సేవలందిస్తున్న Rapidoకి ఢిల్లీ ఒక కీలక మార్కెట్‌గా నిలుస్తోంది. సెప్టెంబర్ 2024 నాటికి, Rapido విలువ $1.1 బిలియన్ (సుమారు ₹9,350 కోట్లు) కి చేరుకుంది, FY24లో ₹648 కోట్ల ఆదాయాన్ని నమోదు చేసింది.

మారుతున్న పోటీ రంగం

Rapido ముఖ్యంగా బైక్ టాక్సీలు, ఆటో-రిక్షాలపై దృష్టి సారించడం ద్వారా భారతదేశంలో Uber, Ola వంటి అగ్రగామి సంస్థలకు గట్టి పోటీనిస్తోంది. జూలై 2025 డేటా ప్రకారం, Rapido ఆండ్రాయిడ్ వినియోగదారుల విషయంలో Uberను అధిగమించింది. Rapidoకి దాదాపు 50 మిలియన్ల యూజర్లు ఉండగా, Uberకి 30 మిలియన్లు ఉన్నారు. నాలుగు చక్రాల క్యాబ్ మార్కెట్‌లో Uber సుమారు 50% వాటాతో ముందున్నా, Rapido కూడా దాదాపు 30% వాటాను సాధించింది. దీంతో Uber వంటి సంస్థలు ధరలను తగ్గించడం, డ్రైవర్ల కోసం సబ్‌స్క్రిప్షన్ మోడల్స్‌ను ప్రవేశపెట్టడాన్ని పరిశీలిస్తున్నాయి. ఈ పోటీ రంగంలో ఇటీవల 'Bharat Taxi' అనే కొత్త సహకార ఆధారిత (cooperative-based) రైడ్-హెయిలింగ్ ప్లాట్‌ఫామ్ కూడా ఫిబ్రవరి 2026లో ప్రారంభమైంది. 'డ్రైవర్ యజమాని' (driver is owner) మోడల్‌తో, సున్నా కమీషన్, తక్కువ ధరలు, డ్రైవర్లకు మెరుగైన సంక్షేమ ప్రయోజనాలను అందిస్తూ, Rapido వంటి ప్రైవేట్ అగ్రిగేటర్ల వ్యాపార నమూనాకు ఇది సవాలు విసురుతోంది.

డ్రైవర్ల ఆందోళనలు, రెగ్యులేటరీ సమస్యలు

Rapido వంటి ప్లాట్‌ఫామ్ ల విజయానికి, డ్రైవర్ల నుంచి వస్తున్న అసంతృప్తి, నియంత్రణ సంస్థల నుంచి వస్తున్న ఆందోళనలు నీలినీడలుగా మారాయి. గిగ్ వర్కర్ యూనియన్లు పిలుపునిచ్చిన 'ఆల్ ఇండియా బ్రేక్‌డౌన్' అనే దేశవ్యాప్త సమ్మె (ఫిబ్రవరి 7, 2026) ఢిల్లీతో సహా ప్రధాన నగరాల్లో సేవల అంతరాయానికి కారణమైంది. డ్రైవర్లు 'ఏకపక్ష' (arbitrary) ధరల విధానాలు, తక్కువ ఆదాయాలు, నియంత్రణ పర్యవేక్షణ లేకపోవడాన్ని నిరసిస్తున్నారు. ప్రభుత్వాలు కనీస బేస్ ధరలను నిర్ణయించాలని కోరుతున్నారు. తెలంగాణ గిగ్ అండ్ ప్లాట్‌ఫామ్ వర్కర్స్ యూనియన్ 'అభద్రత, దోపిడీ, నిలకడలేని పని పరిస్థితుల'పై ఆందోళన వ్యక్తం చేస్తూ, దాదాపు 40% గిగ్ వర్కర్లు నెలకి ₹15,000 కంటే తక్కువ సంపాదిస్తున్నారని తెలిపింది. కార్మికులను స్వతంత్ర కాంట్రాక్టర్లుగా వర్గీకరించడం, వాణిజ్య రవాణా కోసం వాణిజ్యేతర వాహనాలను ఉపయోగించడం, మోటార్ వెహికల్ అగ్రిగేటర్ గైడ్‌లైన్స్, 2025 వంటి మార్గదర్శకాల అమలులో వైవిధ్యం ఈ ఆందోళనకు కారణమవుతున్నాయి. అంతేకాకుండా, డిజిటల్ ప్లాట్‌ఫామ్స్ ద్వారా బుక్ అయ్యే ప్రతి రైడ్‌పై విధించే 5% GST కూడా డ్రైవర్ల ఆదాయాన్ని తగ్గిస్తోందని చెబుతున్నారు. ఈ సమస్యలు ప్లాట్‌ఫామ్ లాభదాయకతను, కార్మికుల సంక్షేమాన్ని సమతుల్యం చేయడంలో ఉన్న లోటుపాట్లను ఎత్తి చూపుతున్నాయి.

పరిశీలించాల్సిన నష్టాలు (The Bear Case)

Rapido ఢిల్లీలో బలమైన పనితీరు కనబరుస్తున్నప్పటికీ, అనేక అంశాలు గణనీయమైన నష్టాలను సూచిస్తున్నాయి. దూకుడుగా విస్తరిస్తున్న క్రమంలో, భారీ నష్టాలు, అధిక నగదు వినియోగం (cash burn) కనిపిస్తున్నాయి. FY25లో గ్రాస్ ఆర్డర్ విలువ $1.25 బిలియన్ కి పెరిగినప్పటికీ, ఆర్థిక ఒత్తిడి కూడా పెరిగింది. Uber, Ola వంటి ప్రత్యర్థులు తమ వ్యూహాలను మార్చుకుంటూ పోటీని తీవ్రతరం చేస్తున్నాయి. అంతేకాకుండా, Bharat Taxi వంటి కొత్త, వినూత్న నమూనాలు కూడా మార్కెట్లోకి వస్తున్నాయి. తప్పుడు ప్రకటనల కోసం Rapidoపై వినియోగదారుల సంఘం విధించిన జరిమానా, కంపెనీ ప్రతిష్టకు ముప్పు కలిగించే ప్రమాదాన్ని సూచిస్తుంది. ఇంకా, డ్రైవర్ల నిరసనలు, కనీస ధరలు, పని పరిస్థితులు, నియంత్రణ స్పష్టతపై శాసనపరమైన జోక్యం కోసం జరుగుతున్న ప్రయత్నాలు తీవ్రమైన కార్యాచరణ, ప్రతిష్టాత్మకమైన ముప్పును కలిగిస్తున్నాయి. గిగ్ వర్కర్ల వర్గీకరణపై అస్పష్టత, బలమైన సామాజిక భద్రతా వలయాలు లేకపోవడం వంటివి స్థిరమైన పారిశ్రామిక చర్యలకు దారితీయవచ్చు. డ్రైవర్ల సగటు రోజువారీ ఆదాయాలు మారుతూ ఉంటాయి, Rapido చెప్పినట్లుగా నెలకి ₹20,000–40,000 సంపాదించినా, ఖర్చులు, కమీషన్లు పోగా మిగిలేది చాలా మందికి సరిపోవడం లేదని నిరసనలు సూచిస్తున్నాయి.

భవిష్యత్ దృక్పథం: రద్దీని ఎలా అధిగమిస్తుంది?

Rapido తన బహుళ-రవాణా విధానంతో ఢిల్లీలో వేగంగా విస్తరిస్తూ, భారతీయ మొబిలిటీ రంగంలో ఒక శక్తివంతమైన సంస్థగా నిలుస్తోంది. అయితే, భవిష్యత్ వృద్ధి, పెరుగుతున్న పోటీని, గిగ్ ఎకానమీలోని అంతర్గత సమస్యలను ఎలా పరిష్కరిస్తుందనే దానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఆహార డెలివరీ రంగంలోకి ప్రవేశించడం ద్వారా, Rapido ఆదాయ మార్గాలను విస్తరించుకోవాలని, వినియోగదారులను ఆకర్షించాలని చూస్తోంది. భారతీయ మొబిలిటీ రంగం 2030 నాటికి $600 బిలియన్లకు మించి ఉంటుందని అంచనా వేస్తున్నారు. ఈ భారీ అవకాశాలను అందిపుచ్చుకోవడానికి, కంపెనీలు వేగవంతమైన వృద్ధిని, డ్రైవర్ల సంతృప్తిని, నియంత్రణ పాటించడాన్ని సమతుల్యం చేసుకోవాలి. కొత్త నమూనాల విజయం, నిరంతరాయ డ్రైవర్ల కార్యకలాపాలు, అగ్రిగేటర్ ఆధిపత్యానికి ప్రస్తుతం అతిపెద్ద సవాలు ఎదురవుతోందని సూచిస్తున్నాయి.

Get stock alerts instantly on WhatsApp

Quarterly results, bulk deals, concall updates and major announcements delivered in real time.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.