Radisson Hotel Group భారతదేశంలో తన వ్యాపారాన్ని విస్తరించాలని చూస్తోంది. 2030 నాటికి దేశవ్యాప్తంగా **500** హోటళ్లను స్థాపించాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది. ముఖ్యంగా టైర్ II, III, IV నగరాలపై ఈ గ్రూప్ దృష్టి సారిస్తోంది. ప్రస్తుతం దేశంలో **142** ప్రాపర్టీలను నిర్వహిస్తున్న ఈ సంస్థ, దేశీయ పర్యాటకం పెరుగుదల మరియు చిన్న పట్టణాల్లో మౌలిక సదుపాయాల అభివృద్ధిని సద్వినియోగం చేసుకోవాలని చూస్తోంది.
భారతదేశంలో విస్తరణ ప్రణాళిక
Radisson Hotel Group భారతదేశంలో పెద్ద ఎత్తున విస్తరణ ప్రణాళికలను ప్రకటించింది. 2030 నాటికి దేశంలో 500 హోటళ్లను కార్యకలాపాల్లోకి తీసుకురావాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది. ప్రస్తుతం ఈ గ్రూప్ దేశంలోని 86 నగరాల్లో 142 హోటళ్లను నిర్వహిస్తోంది. అంతేకాకుండా, రాబోయే కాలంలో మరో 98 కొత్త ప్రాపర్టీలను అభివృద్ధి చేయడానికి ప్రణాళికలు సిద్ధంగా ఉన్నాయి.
2026 మొదటి అర్ధభాగంలో, ఈ గ్రూప్ 18 కొత్త హోటళ్ల ఒప్పందాలపై సంతకం చేసింది మరియు 4 కొత్త హోటళ్లను ప్రారంభించింది. కొత్త నిర్మాణాలతో పాటు, ఇప్పటికే ఉన్న హోటళ్లను తమ గొడుగు కిందకు తీసుకురావడం ద్వారా వేగంగా వృద్ధిని సాధించాలని చూస్తోంది.
చిన్న నగరాలపై దృష్టి
ముఖ్యంగా మెట్రో నగరాలపైనే కాకుండా, టైర్ II, టైర్ III, మరియు టైర్ IV నగరాలపై Radisson తన వ్యూహాన్ని మార్చుకుంది. అక్కడి మెరుగైన మౌలిక సదుపాయాలు, పారిశ్రామిక అభివృద్ధి, మరియు దేశీయ పర్యాటకుల సంఖ్య పెరుగుదల దీనికి ప్రధాన కారణాలని యాజమాన్యం చెబుతోంది. మతపరమైన, విహార యాత్రల కోసం ప్రయాణించే వారి సంఖ్య కూడా పెరుగుతోందని పేర్కొంది. రాజ్కోట్, జంషెడ్పూర్, నాథ్ద్వారా, ప్రయాగ్రాజ్ వంటి నగరాల్లో కొత్త ప్రాపర్టీలను ప్లాన్ చేస్తున్నారు. భారతదేశంలో బ్రాండెడ్ హోటల్స్ చిన్న పట్టణాల్లోకి చొచ్చుకెళ్లి, అక్కడ ఉన్న డిమాండ్ను అందుకోవడానికి ఇది ఒక ముఖ్యమైన అడుగు.
అస్సెట్-లైట్ బిజినెస్ మోడల్
పెట్టుబడిని సమర్థవంతంగా నిర్వహించడానికి, Radisson 'అస్సెట్-లైట్' విధానాన్ని అనుసరిస్తోంది. అంటే, హోటళ్ల యాజమాన్య హక్కులను తాము తీసుకోకుండా, కేవలం మేనేజ్మెంట్ కాంట్రాక్టులపైనే ఎక్కువగా ఆధారపడుతోంది. దీనివల్ల భూమి, నిర్మాణం కోసం భారీగా ఖర్చు చేయాల్సిన అవసరం ఉండదు. ఇప్పటికే ఉన్న స్వతంత్ర హోటళ్లను తమ బ్రాండ్ కిందకు మార్చుకోవడం (Conversions) కూడా ఈ వ్యూహంలో ఒక భాగం. ఈ పద్ధతి వల్ల, కొత్తగా భవనాలు కట్టడం కంటే వేగంగా తమ పోర్ట్ఫోలియోకు గదులను జోడించవచ్చు. అలాగే, తమకున్న బుకింగ్ నెట్వర్క్, బ్రాండ్ గుర్తింపుతో ఆస్తి యజమానులకు ప్రయోజనం చేకూరుతుంది.
మార్కెట్ స్థిరత్వం & ఆర్థిక పరిణామక్రమం
ప్రపంచవ్యాప్తంగా ఆర్థిక అనిశ్చితి, ప్రయాణ ఖర్చులు పెరగడం వంటి సమస్యలు ఉన్నప్పటికీ, భారతదేశంలో బలమైన దేశీయ డిమాండ్ కారణంగా ఈ రంగం స్థిరంగా ఉంది. కార్పొరేట్, విహార యాత్రల డిమాండ్ సాధారణ స్థితికి చేరుకుంటుందని యాజమాన్యం తెలిపింది. అయితే, హోటళ్లకు అధికారిక మౌలిక సదుపాయాల హోదా (Infrastructure Status) కల్పించడం, ప్రభుత్వ అనుమతులు వేగవంతం చేయడం వంటి విధానపరమైన మద్దతును పరిశ్రమ కోరుతోంది. ఒడిశా, జార్ఖండ్, ఆంధ్రప్రదేశ్ వంటి రాష్ట్రాల్లో మౌలిక సదుపాయాలపై ప్రభుత్వ పెట్టుబడులు పెరగడం వల్ల ఆయా ప్రాంతాల్లో హోటల్ ప్రాజెక్టులు లాభదాయకంగా మారడానికి దోహదపడుతున్నాయి.
భవిష్యత్ వృద్ధిని పర్యవేక్షించడం
పరిశ్రమ నిపుణులు, వాటాదారుల దృష్టిలో, అభివృద్ధి దశలో ఉన్న 98 హోటళ్ల పైప్లైన్ వాస్తవంగా కార్యకలాపాల్లోకి మారే రేటు ఒక ముఖ్యమైన అంశం. అస్సెట్-లైట్ వ్యూహం ఆర్థికపరమైన రిస్క్ను తగ్గించినప్పటికీ, విజయం అనేది విభిన్న ప్రాంతాల్లో సేవా నాణ్యతను కొనసాగించడంపై, టైర్ III, IV నగరాల్లో డిమాండ్ పెరగడంపై ఆధారపడి ఉంటుంది.