IHCL Share Price: మధ్యప్రాచ్య సంక్షోభం ఉన్నా.. డబుల్ డిజిట్ వృద్ధిపై IHCL ధీమా!

కష్టాల్లోనూ ధైర్యంగా IHCL

మధ్యప్రాచ్యంలో పెరుగుతున్న ఉద్రిక్తతలు, ప్రపంచవ్యాప్తంగా ప్రయాణ రంగం ఎదుర్కొంటున్న ఇబ్బందులు వంటి సవాళ్లను Indian Hotels Company Limited (IHCL) ధైర్యంగా ఎదుర్కొంటోంది. కంపెనీ CEO పునీత్ చట్వాల్ మాట్లాడుతూ, తమ దీర్ఘకాలిక వృద్ధి లక్ష్యాలను చేరుకునే మార్గంలోనే ఉన్నామని, మార్కెట్లో వచ్చే అడ్డంకులను తట్టుకోవడానికి, వృద్ధి వేగాన్ని కొనసాగించడానికి తమ diversified స్ట్రాటజీయే కీలకమని స్పష్టం చేశారు.

వృద్ధికి మూడు మూలస్తంభాలు

IHCL యొక్క ఈ స్థిరత్వానికి ప్రధాన కారణం దాని వ్యూహం. ఇది మూడు కీలక అంశాలపై ఆధారపడి ఉంది: బ్రాండ్ల వారీగా diversification, కాంట్రాక్టుల వారీగా diversification, మరియు భౌగోళిక (Geography) వారీగా diversification. ఈ విధానం వల్ల కంపెనీ పరిస్థితులు అనుకూలంగా ఉన్నప్పుడు మంచి పనితీరు కనబరచడమే కాకుండా, ప్రతికూల పరిస్థితుల్లోనూ నష్టాలను తగ్గించుకుంటుంది. ఉదాహరణకు, మధ్యప్రాచ్యంలో దుబాయ్‌లో మూడు తాజ్ హోటళ్లతో పాటు, బహ్రెయిన్, రియాద్‌లలో కొత్త ప్రాపర్టీలను ప్లాన్ చేయడం ద్వారా భౌగోళిక విస్తరణను చూపిస్తోంది.

వేగవంతమైన విస్తరణే కీలకం

రాబోయే క్వార్టర్లలో ఆదాయంలో రెండంకెల వృద్ధిని (Double-digit topline growth) IHCL ఆశిస్తోంది. దీనికి కారణం కంపెనీ దూకుడుగా విస్తరణ ప్రణాళికలను అమలు చేయడం. గత రెండేళ్లలో 60 హోటళ్లను ప్రారంభించిన IHCL, రాబోయే రెండేళ్లలో మరో 60-70 కొత్త హోటళ్లను తెరవాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది. కంపెనీ యొక్క వాల్యూ బ్రాండ్ 'జింజర్' (Ginger) కూడా వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతోంది, రాబోయే ఆర్థిక సంవత్సరానికి 250కి పైగా హోటళ్లను లక్ష్యంగా చేసుకుంది.

హోటళ్లకే పరిమితం కాదు: అనుబంధ వ్యాపారాలూ దూసుకుపోతున్నాయి

కేవలం హోటళ్లకే పరిమితం కాకుండా, IHCL తన అనుబంధ వ్యాపారాలను కూడా విస్తరిస్తోంది. దాని ఫుడ్ డెలివరీ సర్వీస్ 'Qmin' ఇప్పటికే ₹200 కోట్ల ఆదాయాన్ని దాటింది. అదేవిధంగా, దాని వెకేషన్ హోమ్స్ వ్యాపారం 'ama' ప్రస్తుతం సుమారు 370 విల్లాలను నిర్వహిస్తోంది.

పక్కా ఫైనాన్షియల్ మోడల్

IHCL తన సొంత హోటళ్లు, లీజు ఆస్తులు, మరియు మేనేజ్‌మెంట్ కాంట్రాక్టుల మిశ్రమ విధానాన్ని ఉపయోగిస్తోంది. ఈ వ్యూహం వల్ల సొంత ఆస్తుల నుండి వచ్చే ఆదాయంతో పాటు, తక్కువ పెట్టుబడితో స్థిరమైన ఫీజు-ఆధారిత ఆదాయాన్ని కూడా పొందుతోంది. ఈ మోడల్ లాభదాయకతను పెంచింది. గత ఎనిమిదేళ్లలో ఆదాయం గణనీయంగా పెరిగినప్పటికీ, కార్పొరేట్ ఓవర్‌హెడ్స్ ఆదాయంలో సుమారు **5%**కి తగ్గిపోయాయి (గతంలో 8% ఉండేవి).

దేశీయంగా, ప్రపంచవ్యాప్తంగా వ్యూహాత్మక అడుగులు

భారతదేశంలో, IHCL కీలక మార్కెట్లలో విస్తృతమైన, బహుళ-బ్రాండ్ ఉనికిపై దృష్టి సారించింది. ఇటీవల బెంగళూరులో తమ 20వ హోటల్‌ను ప్రారంభించింది. ముంబై, న్యూఢిల్లీ, చెన్నై, కోల్‌కతా వంటి ప్రధాన నగరాల్లో బలమైన నెట్‌వర్క్‌ను కలిగి ఉంది. అంతర్జాతీయంగా, తాజ్ బ్రాండ్ కింద భూటాన్, కైరో, సౌదీ అరేబియా వంటి మార్కెట్లలో ఎంపిక చేసిన విస్తరణపై దృష్టి సారిస్తోంది. ఆధ్యాత్మిక పర్యాటకం (spiritual tourism) పెరుగుతున్న డిమాండ్‌ను అందిపుచ్చుకోవడంతో పాటు, ఈశాన్య ప్రాంతంలోనూ అవకాశాలను అందిపుచ్చుకుంటోంది.