Schneider Electric తన భారత కార్యకలాపాలను కేవలం తయారీ కేంద్రంగా కాకుండా, గ్లోబల్ ఇన్నోవేషన్ హబ్గా మారుస్తోంది. దీనికోసం R&D, AI, మరియు ప్రొడక్ట్ డెవలప్మెంట్పై దృష్టి సారిస్తోంది. దాదాపు **38,000** మంది ఉద్యోగులతో, కీలక ఎగుమతులు నిర్వహిస్తున్న ఈ మార్పు, టెక్నికల్ సామర్థ్యాన్ని పెంచడమే లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది.
అసలేం జరిగింది?
Schneider Electric తన భారత కార్యకలాపాలను ప్రపంచవ్యాప్తంగా ఉన్న నాలుగు కీలక కేంద్రాలలో ఒకటిగా ఉన్నతస్థాయికి తీసుకెళ్లింది. ఇది కేవలం తక్కువ ఖర్చుతో కూడిన తయారీ లేదా బేసిక్ సపోర్ట్ కోసం ఇండియాను వాడుకోవడం కంటే చాలా పెద్ద ముందడుగు. ప్రస్తుతం, 38,000 మందికి పైగా ఉన్న భారతీయ ఉద్యోగులు (కంపెనీ మొత్తం సిబ్బందిలో దాదాపు 25%)
ప్రపంచవ్యాప్త ఉత్పత్తుల పోర్ట్ఫోలియోను రూపొందించడం, టెక్నాలజీ రోడ్మ్యాప్లను నిర్వహించడం, R&D ప్రయత్నాలకు నాయకత్వం వహించడం వంటి కీలక నిర్ణయాత్మక ప్రక్రియల్లో పూర్తిగా భాగమయ్యారు. ఈ కంపెనీ, ఇండియా ఇంజనీరింగ్ టాలెంట్ను ఉపయోగించుకుని ఆర్టిఫిషియల్ ఇంటెలిజెన్స్ (AI), ప్రొడక్ట్ డిజైన్, మరియు ఎంటర్ప్రైజ్ ఆపరేషన్స్లో ఆవిష్కరణలను ప్రోత్సహిస్తోంది. ఇది కేవలం ఆపరేషనల్ ప్రాసెసింగ్ కంటే, అధిక-విలువ పని వైపు ఒక మార్పును సూచిస్తుంది.
పెట్టుబడిదారులకు ఎందుకు ముఖ్యం?
Schneider Electric గ్రూప్ను అనుసరించే పెట్టుబడిదారులకు ఈ వ్యూహాత్మక మార్పు చాలా ముఖ్యం. సాంప్రదాయకంగా, భారతదేశంలోని బహుళజాతి అనుబంధ సంస్థలు స్థానిక తయారీ లేదా తక్కువ-ఖర్చు సేవలకు ప్రాధాన్యతనిచ్చాయి. భారతదేశంలో గ్లోబల్ నాయకత్వ బాధ్యతలు, R&D బాధ్యతలను ఉంచడం ద్వారా, ఆవిష్కరణకు, ఉత్పత్తి డెలివరీకి మధ్య ఉన్న అంతరాన్ని తగ్గించాలని కంపెనీ లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది. లిస్ట్ అయిన భారతీయ సంస్థ అయిన Schneider Electric Infrastructure Limited కు, ఈ వాతావరణం ఒక ప్రయోజనాన్ని అందిస్తుంది. స్థానిక R&D, AI టాలెంట్ అందుబాటులో ఉండటం వల్ల, కొత్త, అధిక-విలువ కలిగిన పవర్, ఆటోమేషన్ టెక్నాలజీలను దేశీయ మార్కెట్కు వేగంగా పరిచయం చేసే అవకాశం ఉంది, ఇది పోటీతత్వాన్ని పెంచుతుంది.
AI, టెక్నికల్ డెప్త్ వైపు అడుగులు
2021 నుండి, కంపెనీ 'AI-at-Scale' వ్యూహాన్ని అనుసరిస్తోంది. ఇంజనీరింగ్, సప్లై చైన్, మరియు మాన్యుఫాక్చరింగ్ విభాగాలలో ఆర్టిఫిషియల్ ఇంటెలిజెన్స్ను సమర్థవంతంగా వాడుతోంది. భారతదేశంలో గ్లోబల్ AI హబ్ను ఏర్పాటు చేయడం ద్వారా, స్థానిక బృందాలు ఆధునిక డిజిటల్ సాధనాలతో సన్నద్ధమయ్యేలా కంపెనీ చూస్తోంది. ఇది కేవలం టెక్నాలజీని స్వీకరించడం మాత్రమే కాదు; సంక్లిష్టమైన, టెక్-ఆధారిత ప్రాజెక్టులను నిర్వహించగల వర్క్ఫోర్స్ను నిర్మించడం. పెట్టుబడిదారులకు, ఇటువంటి పరివర్తన దీర్ఘకాలిక ప్రయోజనం ఆపరేషనల్ సామర్థ్యంలో ఉంటుంది. AI లో శిక్షణ పొందిన, గ్లోబల్ ప్రొడక్ట్ స్ట్రాటజీలో భాగమైన వర్క్ఫోర్స్, స్థానిక ఉత్పాదక ప్రక్రియలను ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి, వృధాను తగ్గించడానికి, నాణ్యతా ప్రమాణాలను మెరుగుపరచడానికి ఎక్కువ అవకాశం ఉంది.
బిజినెస్ సందర్భం, అమలు
గ్లోబల్ హబ్ వ్యూహం బ్రాండ్ యొక్క సాంకేతిక స్థానాన్ని బలోపేతం చేస్తున్నప్పటికీ, భారతదేశంలో లిస్ట్ అయిన వ్యాపారం యొక్క పనితీరు కేవలం R&D పై మాత్రమే ఆధారపడి ఉండదు. పవర్ ఇన్ఫ్రాస్ట్రక్చర్ రంగం అధిక మూలధనంతో కూడుకున్నదని, ముడి పదార్థాల ధరల హెచ్చుతగ్గులు, ప్రాజెక్ట్ అమలు సమయాలకు సున్నితంగా ఉంటుందని పెట్టుబడిదారులు గుర్తుంచుకోవాలి. స్థానికంగా తయారు చేసిన ఉత్పత్తులలో మూడింట రెండు వంతుల ఎగుమతి చేసే కంపెనీ సామర్థ్యం, గ్లోబల్ సప్లై చైన్లలో బలమైన అనుసంధానాన్ని చూపుతుంది, ఇది ఆదాయాన్ని వైవిధ్యపరచడంలో సహాయపడుతుంది. అయినప్పటికీ, పోటీ ఒత్తిళ్లు ఉన్నప్పటికీ, దేశీయ విద్యుత్ రంగం డిమాండ్, ప్రభుత్వ మౌలిక సదుపాయాల ఖర్చు, కంపెనీ ఆరోగ్యకరమైన లాభ మార్జిన్లను కొనసాగించగల సామర్థ్యంపై వృద్ధి ఎక్కువగా ఆధారపడి ఉంటుంది.
పెట్టుబడిదారులు ఏం గమనించాలి?
Schneider Electric యొక్క భారతదేశ కార్యకలాపాలపై దృష్టి సారించే పెట్టుబడిదారులు, ఈ గ్లోబల్ ఇంటిగ్రేషన్ కంపెనీ ఆర్డర్ బుక్ నాణ్యతను ఎలా ప్రభావితం చేస్తుందో పర్యవేక్షించాలి. అధిక-విలువ ఉత్పత్తులు, AI-ఆధారిత ప్రక్రియల వైపు మారడం ఒక దీర్ఘకాలిక వ్యూహం. ఈ సాంకేతిక మెరుగుదలలు చివరికి అధిక ఆపరేటింగ్ మార్జిన్లకు, సంక్లిష్ట ప్రాజెక్టుల యొక్క మరింత దృఢమైన పైప్లైన్కు దారితీస్తాయా అనేది కీలకమైన పరిశీలన. అదనంగా, కంపెనీ ఖర్చు ఒత్తిళ్లను, పెద్ద కాంట్రాక్టులపై అమలు సమయాలను ఎలా నిర్వహిస్తుందో ట్రాక్ చేయడం, దాని సాంకేతిక పరిణామం వలెనే ముఖ్యమైనదిగా ఉంటుంది.