భారతదేశంలోని కంపెనీలు ప్రపంచవ్యాప్తంగా వర్క్ప్లేస్ AIని ఎక్కువగా ఉపయోగిస్తున్నాయి. అయితే, ఈ వాడకాన్ని నిజమైన వ్యాపార వృద్ధిగా మార్చుకోవడంలో మాత్రం చాలా కంపెనీలు ఇబ్బంది పడుతున్నాయి. BCG నివేదిక ప్రకారం, కంపెనీలు AIని వ్యక్తిగత సామర్థ్యం కోసం వాడుతున్నాయే తప్ప, వ్యాపార ప్రక్రియలను సమూలంగా మార్చుకోవడానికి ఉపయోగించడం లేదని తెలుస్తోంది. పెట్టుబడిదారులకు, సమయాన్ని ఆదా చేయడం, దాన్ని వ్యూహాత్మక పనులలో పెట్టుబడిగా పెట్టగల సామర్థ్యాన్ని కంపెనీలు ఎలా ట్రాక్ చేస్తాయనేదే అసలైన పరీక్ష.
అసలు ఏం జరిగింది?
బోస్టన్ కన్సల్టింగ్ గ్రూప్ (BCG) విడుదల చేసిన కొత్త నివేదిక ప్రకారం, కంపెనీలు ఆర్టిఫిషియల్ ఇంటెలిజెన్స్ (AI)ని ఎలా స్వీకరిస్తున్నాయి, వాటి నుంచి ఎలాంటి వ్యాపార ఫలితాలు వస్తున్నాయి అనే దాని మధ్య పెద్ద అంతరం ఉంది. 14 దేశాల్లోని 11,700 మంది ఉద్యోగులపై జరిపిన సర్వేలో, కేవలం AI టూల్స్ని ఎక్కువగా వాడితే ఆర్థిక పనితీరు మెరుగుపడుతుందని గ్యారెంటీ లేదని తేలింది. భారతదేశంలో వర్క్ప్లేస్ AI వాడకంలో ప్రపంచ అగ్రగామిగా ఉన్నప్పటికీ – 95% మంది ఫ్రంట్లైన్ ఉద్యోగులు వారానికి కనీసం చాలా సార్లు AIని ఉపయోగిస్తున్నప్పటికీ – చాలా కంపెనీలు ఈ సామర్థ్యాన్ని నిజమైన వ్యాపార ఫలితాలుగా మార్చడానికి కష్టపడుతున్నాయి.
సామర్థ్యం-లాభం మధ్య అంతరం
నివేదికలో గుర్తించిన ప్రధాన సమస్య 'టైమ్ లీకేజ్'. ఉద్యోగులు AIని ఉపయోగించి పనులను వేగంగా పూర్తి చేసినప్పుడు, ఆదా అయిన సమయం లాభదాయకమైన వ్యూహాత్మక పని కోసం తిరిగి పెట్టుబడిగా పెట్టకుండా, తక్కువ విలువైన పనులలో వృధా అవుతోంది. BCG ప్రకారం, 66% మంది ఫ్రంట్లైన్ ఉద్యోగులకు AI ద్వారా ఆదా అయిన సమయాన్ని ఎలా ఉపయోగించుకోవాలో చాలా తక్కువ లేదా ఎలాంటి మార్గదర్శకత్వం లభించడం లేదని తేలింది. అంతేకాకుండా, 58% మంది ఉద్యోగులు ఆదా అయిన సమయాన్ని అధిక-విలువ వ్యాపార కార్యకలాపాల వైపు మళ్లించడం లేదని ఒప్పుకున్నారు.
పెట్టుబడిదారులకు ఈ డేటా చాలా కీలకం. ఇది ఒక కంపెనీలో అధిక AI వాడకం ఆటోమేటిక్గా మెరుగైన లాభాల మార్జిన్లకు లేదా అధిక ఉత్పాదకతకు దారితీయదని సూచిస్తుంది. బదులుగా, సామర్థ్య లాభాలను ట్రాక్ చేసి, ఆదాయాన్ని పెంచే లేదా ఖర్చులను తగ్గించే కార్యకలాపాల వైపు వాటిని మళ్లించడానికి ఒక వ్యవస్థను ఏర్పాటు చేసుకోవడమే నిజమైన విజయం.
టూల్స్ కంటే వ్యూహమే ఎందుకు ఉత్తమం?
BCG పరిశోధనలు AIని కంపెనీలు ఎలా సంప్రదిస్తాయి అనే దానిపై ఆధారపడి ఫలితాలలో స్పష్టమైన తేడాను చూపుతున్నాయి. కేవలం "టూల్ డిప్లాయ్మెంట్"పై ఆధారపడే సంస్థలు – స్పష్టమైన ప్రణాళిక లేకుండా ఉద్యోగులకు సాఫ్ట్వేర్ యాక్సెస్ ఇవ్వడం – 60% వ్యాపార ప్రభావాన్ని సాధిస్తాయి. దీనికి విరుద్ధంగా, AI టూల్స్ని చక్కగా నిర్వచించిన AI వ్యూహంతో కలిపే కంపెనీలు 80% కొలవగల వ్యాపార ప్రభావాన్ని నివేదిస్తాయి.
ఇది టెక్నాలజీ నుంచే కాకుండా, సంస్థాగత పునర్నిర్మాణం నుంచే పోటీ ప్రయోజనం వస్తుందని సూచిస్తుంది. AI ఏజెంట్లను వర్క్ఫ్లోస్లో అనుసంధానించి, స్పష్టమైన నిర్వహణ మార్గదర్శకాలను నిర్దేశించే కంపెనీలు టెక్నాలజీ ఖర్చులను వాస్తవ రాబడిగా మార్చుకోవడానికి మెరుగైన స్థితిలో ఉన్నాయి. విస్తృత నాయకత్వం లేకుండా, ప్రాథమికంగా వ్యక్తిగత ఉత్పాదకత కోసం AIపై ఆధారపడటం దీర్ఘకాలిక ఆర్థిక ప్రయోజనాలను పరిమితం చేస్తున్నట్లు కనిపిస్తోంది.
సంస్థాగత సంసిద్ధతతో ముడిపడిన రిస్క్
వ్యాపారాలకు ఒక ప్రధాన రిస్క్ ఫ్యాక్టర్ ఉద్యోగుల శిక్షణ మరియు పాలన లేకపోవడం. 36% మంది ప్రతిస్పందనదారులు మాత్రమే తమ పాత్రలలో AI-ఆధారిత మార్పులకు తగిన శిక్షణ పొందామని భావిస్తున్నారు. కంపెనీలు AI ఏజెంట్లను వర్క్ఫ్లోస్లో అనుసంధానిస్తున్నందున, నిర్వహణ మార్గదర్శకాల కొరత కార్యాచరణ లోపాలు, జవాబుదారీతనం గందరగోళం మరియు పేలవమైన అమలుకు దారితీస్తుంది. ఉద్యోగులకు AI సాధనాలను సమర్థవంతంగా నిర్వహించడానికి మరియు నిర్దేశించడానికి శిక్షణ ఇవ్వకపోతే, వాగ్దానం చేసిన సామర్థ్య లాభాలు సైద్ధాంతికంగానే మిగిలిపోవచ్చు.
పెట్టుబడిదారులు ఏమి గమనించాలి?
కార్పొరేట్ పనితీరుపై AI ప్రభావాన్ని చూస్తున్న పెట్టుబడిదారులు "అడాప్షన్ నంబర్స్" నుండి "ఎగ్జిక్యూషన్ క్వాలిటీ" వైపు దృష్టి సారించాలి. కంపెనీలు AIలో పెట్టుబడులను ప్రకటించినప్పుడు, ఈ సాధనాల ద్వారా ఉత్పత్తి అయిన సమయ ఆదాతో ఎలా కొలవాలి మరియు తిరిగి పెట్టుబడి పెట్టాలి అనే దానిపై యాజమాన్యం వివరణలను కోరుకోవాలి.
సాఫ్ట్వేర్ వాడకం గురించి సాధారణ వాదనల కంటే, AI వ్యాపార ప్రక్రియలను ఎలా మారుస్తుందో మరియు మార్జిన్లను ఎలా ప్రభావితం చేస్తుందో ప్రత్యేకంగా వివరించే యాజమాన్య వ్యాఖ్యల కోసం చూడండి. అదనంగా, వర్క్ఫోర్స్ పునఃశిక్షణలో కంపెనీ పెట్టుబడి పెడుతుందో లేదో ట్రాక్ చేయండి, ఎందుకంటే ఇది AIని ప్రాథమిక సాధనంగా ఉపయోగించడం నుండి వ్యాపార ఫలితాల ముఖ్య చోదక శక్తిగా మార్చడంలో వారు ఎంత విజయవంతంగా నావిగేట్ చేయగలరో దీని ద్వారా తెలుస్తుంది.
