స్విగ్గీ మరియు జోమాటో (ఎటర్నల్ లిమిటెడ్) నిధుల సేకరణ తర్వాత నిధులను వినియోగించుకునే విభిన్న వ్యూహాలను ప్రదర్శించాయి.

భారతీయ ఫుడ్ డెలివరీ దిగ్గజాలైన స్విగ్గీ మరియు ఎటర్నల్ లిమిటెడ్ (గతంలో జోమాటో) 2024లో సేకరించిన గణనీయమైన నిధులను విభిన్న వ్యూహాలతో ఎలా ఉపయోగిస్తున్నాయో ప్రదర్శిస్తున్నాయి. స్విగ్గీ, ₹11,327 కోట్ల IPO ద్వారా (₹4,359 కోట్ల తాజా మూలధనం) నిధులు సేకరించిన తర్వాత, ₹2,852 కోట్లను (62%) అప్పుల చెల్లింపు, తన క్విక్-కామర్స్ విభాగం ఇన్‌స్టామార్ట్ యొక్క డార్క్ స్టోర్లను విస్తరించడం మరియు మార్కెటింగ్‌పై ఖర్చు చేసింది. వారు QIP ద్వారా మరో ₹10,000 కోట్లు సేకరించాలని యోచిస్తున్నారు. ఎటర్నల్, ₹8,436 కోట్ల QIP ద్వారా నిధులు సేకరించి, సెప్టెంబర్ త్రైమాసికం నాటికి ₹2,946 కోట్లను (35%) ప్రధానంగా డార్క్ స్టోర్ విస్తరణ (₹1,039 కోట్లు), కార్పొరేట్ ఖర్చులు (₹942 కోట్లు), మార్కెటింగ్ (₹636 కోట్లు), మరియు టెక్నాలజీ (₹329 కోట్లు) కోసం ఉపయోగించింది. ఎటర్నల్ తన నిధులలో ఎక్కువ భాగాన్ని (₹5,491 కోట్లు) ప్రభుత్వ సెక్యూరిటీలు మరియు బ్యాంక్ డిపాజిట్ల వంటి సురక్షిత ఆస్తులలో ఉంచింది, ఇది లాభదాయకత మరియు క్రమమైన వృద్ధికి ప్రాధాన్యత ఇస్తుంది.

ప్రభావం ఈ వ్యయ వైవిధ్యం వేర్వేరు వృద్ధి తత్వాలను సూచిస్తుంది. స్విగ్గీ యొక్క దూకుడు విధానం వేగంగా మార్కెట్ వాటాను చేజిక్కించుకోవడంపై దృష్టి పెడుతుంది, ఇది స్వల్పకాలిక ఖర్చులను పెంచినప్పటికీ దీర్ఘకాలిక ఆధిపత్య లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది. ఎటర్నల్ యొక్క సంప్రదాయవాద వ్యూహం స్థిరమైన లాభదాయకత మరియు కార్యాచరణ సామర్థ్యంపై దృష్టి సారిస్తుంది, మెరుగైన సేవ మరియు నెట్‌వర్క్ విస్తరణ ద్వారా కస్టమర్ విధేయతను పెంచుతుంది, దూకుడు డిస్కౌంట్ల ద్వారా కాదు. ఇది నెమ్మది వృద్ధికి దారితీయవచ్చు కానీ మరింత స్థిరమైన వ్యాపార నమూనాకు దారితీయవచ్చు. ఏ వ్యూహం పెట్టుబడిదారులకు దీర్ఘకాలిక రాబడిని మెరుగ్గా అందిస్తుందో మార్కెట్ గమనిస్తుంది.