UPI జపాన్ ప్రయాణం: రద్దీగా ఉండే QR కోడ్ మార్కెట్లో ఒక పరీక్ష.

TECH
Whalesbook Logo
AuthorRitik Mishra|Published at:
UPI జపాన్ ప్రయాణం: రద్దీగా ఉండే QR కోడ్ మార్కెట్లో ఒక పరీక్ష.
Overview

భారతదేశ UPI, NPCI మరియు NTT Data భాగస్వామ్యంతో జపాన్‌లో ఒక పైలట్ ప్రోగ్రామ్ ప్రారంభిస్తోంది. ఇది భారతీయ పర్యాటకులను లక్ష్యంగా చేసుకున్నప్పటికీ, ప్రపంచంలోనే అత్యంత అధునాతన, వేగంగా డిజిటైజ్ అవుతున్న మార్కెట్లో PayPay, Rakuten Pay వంటి స్థానిక పోటీదారులకు వ్యతిరేకంగా UPI యొక్క ఇంటర్‌ఆపరబుల్ మోడల్‌కు ఇది ఒక వ్యూహాత్మక పరీక్ష.

ఈ చొరవ G7 దేశంలోకి ఒక లెక్కించిన ప్రవేశాన్ని సూచిస్తుంది, ఇది పర్యాటకులకు సేవ చేయడాన్ని దాటి, ప్రపంచ వేదికపై భారతదేశ డిజిటల్ పబ్లిక్ ఇన్‌ఫ్రాస్ట్రక్చర్ యొక్క సాధ్యాసాధ్యాలను నిరూపించే ప్రయత్నం. జపాన్ యొక్క డిజిటల్ చెల్లింపు మార్కెట్ 2025 లో 280 బిలియన్ USD కంటే ఎక్కువగా విలువైనది మరియు కొంతమంది విశ్లేషకుల ద్వారా 2031 వరకు సుమారు 30% సమ్మేళన వార్షిక వృద్ధి రేటుతో వృద్ధి చెందుతుందని అంచనా వేయబడింది, ఇది గణనీయమైన దీర్ఘకాలిక అవకాశాన్ని అందిస్తుంది. ఈ భాగస్వామ్యం NTT డేటా యొక్క విస్తృతమైన చెల్లింపు నెట్‌వర్క్, CAFIS, జపాన్‌లో అతిపెద్దది, ట్రయల్ కోసం పునాది మౌలిక సదుపాయాలను అందించడానికి ఉపయోగించుకుంటుంది. [16]

### ఒక G7 ప్రూవింగ్ గ్రౌండ్

UPI పైలట్ యొక్క ప్రారంభ వినియోగదారులు పెరిగిపోతున్న భారతీయ ప్రయాణికులుగా ఉంటారు. 2024 డేటా ప్రకారం 233,000 మంది భారతీయ సందర్శకులు ఉన్నారు, ప్రతి పర్యాటకుడికి ఖర్చు మహమ్మారికి ముందు స్థాయిలతో పోలిస్తే 53% కంటే ఎక్కువగా పెరిగింది. [20, 23] ఇది సిస్టమ్ యొక్క క్రాస్-బోర్డర్ కార్యాచరణను పరీక్షించడానికి ఒక సిద్ధంగా ఉన్న మార్కెట్‌ను అందిస్తుంది. సాంకేతిక అమలులో భారతదేశ రియల్-టైమ్ చెల్లింపు నెట్‌వర్క్‌ను NTT డేటా యొక్క టెర్మినల్స్ ద్వారా నేరుగా జపనీస్ వ్యాపారులకు లింక్ చేయడం జరుగుతుంది, ఇది పర్యాటకులకు QR కోడ్‌లను స్కాన్ చేయడానికి మరియు వారి భారతీయ బ్యాంక్ ఖాతాల నుండి నిధులను డెబిట్ చేయడానికి అనుమతిస్తుంది. ఈ చర్య జపాన్ ప్రభుత్వ "క్యాష్‌లెస్ విజన్" తో అనుగుణంగా ఉంది, ఇది 2025 నాటికి 40% మరియు చివరికి 80% నగదు రహిత లావాదేవీల నిష్పత్తిని పెంచాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది, ఇది కొత్త డిజిటల్ చెల్లింపు ప్రవేశకులకు అనుకూలమైన నియంత్రణ వాతావరణాన్ని సృష్టిస్తుంది. [21, 37]

### QR టైటాన్స్ యొక్క ఘర్షణ

UPI శూన్యంలోకి ప్రవేశించడం లేదు. ఇది బాగా స్థిరపడిన స్థానిక ఆటగాళ్ల ఆధిపత్యం కలిగిన తీవ్రమైన పోటీ మార్కెట్‌ను ఎదుర్కొంటుంది. మార్కెట్ లీడర్ PayPay, SoftBank మరియు Yahoo Japan లను కలిగి ఉన్న ఒక జాయింట్ వెంచర్, ఇది దూకుడు క్యాష్‌బ్యాక్ ప్రచారాలు మరియు విస్తృత వ్యాపారి అంగీకారం ద్వారా తన స్థానాన్ని సురక్షితం చేసుకుంది. [2, 7] ఇతర ప్రధాన పోటీదారులలో Rakuten Pay, దాని భారీ ఇ-కామర్స్ మరియు లాయల్టీ పాయింట్ల పర్యావరణ వ్యవస్థను ఉపయోగిస్తుంది, మరియు Line Pay, జపాన్ యొక్క అత్యంత ప్రజాదరణ పొందిన మెసేజింగ్ యాప్‌లో విలీనం చేయబడింది. [3, 7] ఈ ప్లాట్‌ఫారమ్‌లు తరచుగా సాపేక్షంగా మూసివేసిన పర్యావరణ వ్యవస్థలలో పనిచేస్తాయి, వినియోగదారులను లాక్ చేయడానికి ప్రమోషన్లను ఉపయోగిస్తాయి. UPI యొక్క ప్రధాన విలువ ప్రతిపాదన దాని ఓపెన్ ఇంటర్‌ఆపరేబిలిటీ - ఆధిపత్య జపనీస్ నమూనాకు ఒక స్పష్టమైన వ్యత్యాసం. దాని విజయం, జపనీస్ వ్యాపారులు ఇప్పటికే దేశీయ దిగ్గజాల కోసం రూపొందించిన సిస్టమ్‌లను మార్చుకోవాల్సిన అవసరం లేకుండా అతుకులు లేని అనుభవాన్ని అందించగల సామర్థ్యంపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

### డిజిటల్ మౌలిక సదుపాయాల వ్యూహం

ఈ ట్రయల్ కేవలం చెల్లింపు సౌకర్యం దాటి విస్తరించింది మరియు విస్తృత భౌగోళిక రాజకీయ వ్యూహంతో ముడిపడి ఉంది. ఇది AI మరియు సెమీకండక్టర్ల వంటి సాంకేతిక రంగాలలో సహకారాన్ని కవర్ చేసే "ఇండియా-జపాన్ డిజిటల్ పార్టనర్‌షిప్" కింద ఒక ముఖ్యమైన అభివృద్ధి. [14, 19] NPCI ఇంటర్నేషనల్ పేమెంట్స్ లిమిటెడ్ (NIPL), UPI యొక్క గ్లోబల్ విస్తరణను నడిపించే అనుబంధ సంస్థ, జపాన్ పైలట్ ఒక క్లిష్టమైన టెస్ట్ కేస్. [11] ఫ్రాన్స్, సింగపూర్ మరియు UAE వంటి దేశాలలో మునుపటి అంతర్జాతీయ రోల్ అవుట్‌లు ముఖ్యమైనవి అయినప్పటికీ, జపాన్‌లో విజయం సాధించడం UPI యొక్క సామర్థ్యాన్ని అధికంగా అభివృద్ధి చెందిన, డయాస్పోరా-కేంద్రీకృతం కాని మార్కెట్లో డిజిటల్ పబ్లిక్ ఇన్‌ఫ్రాస్ట్రక్చర్ యొక్క ఎగుమతి చేయగల నమూనాగా ప్రదర్శిస్తుంది. విజయవంతమైన ట్రయల్ లోతైన ఏకీకరణకు మార్గం సుగమం చేస్తుంది, పాశ్చాత్య చెల్లింపు నెట్‌వర్క్‌ల ఆధిపత్యాన్ని సవాలు చేస్తుంది మరియు ప్రపంచ డిజిటల్ ఫైనాన్స్ యొక్క నిర్మాణంలో భారతదేశాన్ని కీలక ఆటగాడిగా ఉంచుతుంది.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.