స్విగ్గీ తన క్విక్-కామర్స్ సేవ, ఇన్స్టామార్ట్ను ఒక ప్రత్యేక వ్యాపార యూనిట్గా విభజించాలని నిర్ణయించింది. ఈ వ్యూహాత్మక చర్య, జొమాటో యాజమాన్యంలోని బ్లింకిట్ అవలంబించిన ఇన్వెంటరీ-ఆధారిత విధానాన్ని ప్రతిబింబిస్తుంది. తన 'డార్క్ స్టోర్లలో' నేరుగా ఇన్వెంటరీని నిర్వహించడం ద్వారా, క్విక్-కామర్స్ రంగంలో సాధారణంగా తక్కువగా ఉండే ధరల నిర్ణయం, ఉత్పత్తి వర్గీకరణ మరియు లాభ మార్జిన్లపై స్విగ్గీ ఎక్కువ నియంత్రణ సాధించాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది. ఈ మోడల్లో కేవలం మధ్యవర్తిగా వ్యవహరించడం కాకుండా, వస్తువులను నేరుగా కొనుగోలు చేయడం, నిల్వ చేయడం మరియు విక్రయించడం వంటివి ఉంటాయి. అయితే, ఈ మార్పు మూలధన-ఇంటెన్సివ్, దీనికి గిడ్డంగి, ఇన్వెంటరీ నిర్వహణలో గణనీయమైన పెట్టుబడి అవసరం మరియు ఉత్పత్తి పాడైపోవడం వంటి నష్టాలను కలిగి ఉంటుంది. ఇన్స్టామార్ట్ తన డార్క్ స్టోర్ల విస్తీర్ణాన్ని విస్తరిస్తోంది, మరిన్ని స్టాక్-కీపింగ్ యూనిట్లను (SKU) ఉంచడానికి పెద్ద సౌకర్యాలను ఎంచుకుంటోంది. ఇటీవలి త్రైమాసికాల్లో ప్రతి చదరపు అడుగుకు ఉత్పాదకత తగ్గినా, స్విగ్గీకి దాని ఆదాయ సహకారం గణనీయంగా ఉంది. మరోవైపు, బ్లింకిట్ తన స్టోర్ నెట్వర్క్ను దూకుడుగా విస్తరిస్తోంది, ఇప్పటికే 10 నిమిషాల డెలివరీ విభాగంలో ఆధిపత్య వాటాను కలిగి ఉంది. ఈ మోడల్ను ఇప్పుడు అవలంబించడానికి కారణం పెరుగుతున్న కస్టమర్ ఫ్రీక్వెన్సీ మరియు కేవలం కమీషన్ కాకుండా పూర్తి రిటైల్ మార్జిన్లను సంగ్రహించాలనే కోరిక. ఇది ప్రైవేట్ లేబుల్స్ మరియు ప్రకటన స్లాట్ల కోసం కూడా మార్గాలను తెరుస్తుంది. ఈ మోడల్, కమీషన్-ఆధారిత మార్కెట్ప్లేస్ మోడల్కు భిన్నంగా, అన్ని అమ్మకాల స్థూల వర్తక విలువను (GMV) నేరుగా రికార్డ్ చేయడం ద్వారా ఆదాయాన్ని పెంచుతుంది. పెట్టుబడిదారులకు, ఇది అధిక నివేదిత ఆదాయాల సంభావ్యతను అందిస్తుంది, కానీ పెరిగిన మూలధన వ్యయం మరియు కార్యాచరణ సంక్లిష్టతలను కూడా కలిగి ఉంటుంది. ఈ మూలధన-ఆకలి మార్కెట్లో కొన్ని ప్లేయర్లకు నష్టాలు పెరుగుతున్నాయి, మరియు సగటు ఆర్డర్ విలువలు పెరుగుతున్నప్పటికీ, లాభదాయకత ఒక సవాలుగా మిగిలిపోయింది. నియంత్రణ మార్పులు కూడా భారతీయ కంపెనీలు ఇటువంటి మోడళ్లను స్వీకరించడానికి మార్గం సుగమం చేశాయి. ఈ విభజన ఇన్స్టామార్ట్ యొక్క ఆర్థిక నివేదికలను విడిగా నివేదించడానికి అనుమతిస్తుంది, పెట్టుబడిదారులకు దాని పనితీరుపై స్పష్టమైన అంతర్దృష్టులను అందిస్తుంది.
స్విగ్గీ ఇన్స్టామార్ట్ ఇన్వెంటరీ మోడల్కు మారుతోంది, క్విక్-కామర్స్ రేసులో బ్లింకిట్ను అనుసరిస్తోంది
TECH
Overview
స్విగ్గీ తన క్విక్-కామర్స్ యూనిట్, ఇన్స్టామార్ట్ను ఒక ప్రత్యేక కంపెనీగా మారుస్తోంది, బ్లింకిట్ (జొమాటో యాజమాన్యంలోనిది) వంటి ఇన్వెంటరీ-ఆధారిత మోడల్ను స్వీకరిస్తోంది. ఈ చర్య స్విగ్గీకి ధర నిర్ణయం, ఉత్పత్తి ఎంపిక మరియు లాభ మార్జిన్లపై ఎక్కువ నియంత్రణను ఇస్తుంది. అయితే, ఇది కంపెనీని అధిక నిర్వహణ ఖర్చులు, గిడ్డంగి సవాళ్లు మరియు విక్రేతల నుండి ప్రతిఘటనకు గురి చేస్తుంది. FY25లో దాదాపు ₹64,000 కోట్లకు చేరుకుంటుందని అంచనా వేయబడిన భారతదేశం యొక్క క్విక్-కామర్స్ మార్కెట్ వేగంగా వృద్ధి చెందుతున్న నేపథ్యంలో ఈ వ్యూహాత్మక మార్పు వచ్చింది.
Disclaimer:This content
is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or
trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a
SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance
does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some
content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views
expressed do not reflect the publication’s editorial stance.