ఇండియా ఎలక్ట్రానిక్స్ పాలసీ: లోకల్ డిజైన్ లేకపోతే సబ్సిడీలు కట్! భారీ మార్పులకు రంగం సిద్ధం

TECH
Whalesbook Logo
AuthorNisha Dubey|Published at:
ఇండియా ఎలక్ట్రానిక్స్ పాలసీ: లోకల్ డిజైన్ లేకపోతే సబ్సిడీలు కట్! భారీ మార్పులకు రంగం సిద్ధం
Overview

ఇండియా ఎలక్ట్రానిక్స్ రంగం ఇప్పుడు కేవలం తయారీ (manufacturing) స్థాయి నుండి వ్యూహాత్మక విలువ (strategic value) వైపు మళ్ళుతోంది. కంపెనీలు తమ ECMS సబ్సిడీలను నిలబెట్టుకోవాలంటే, డిజైన్, ఇంజనీరింగ్ విభాగాలను స్థానికంగా ఏర్పాటు చేసుకోవాలి. ఈ క్రమంలో, ఇటీవల **₹7,104 కోట్ల** విలువైన ప్రాజెక్టులకు ఆమోదం లభించింది, మొత్తం ఇప్పటివరకు **₹61,671 కోట్లకు** పైగా చేరింది. అయితే, నిధులు ఇకపై కఠినమైన డిజైన్, నాణ్యతా ప్రమాణాలపై ఆధారపడి ఉంటాయి.

వ్యూహాత్మక విలువ వైపు కీలక మలుపు

కేంద్ర ప్రభుత్వం ఇప్పుడు ఎలక్ట్రానిక్స్ రంగంలో భారీ ఉత్పత్తి (scale) కంటే, వ్యూహాత్మక విలువకే (strategic value) పెద్ద పీట వేస్తోంది. యూనియన్ ఐటీ మినిస్టర్ అశ్వినీ వైష్ణవ్ మాట్లాడుతూ, ECMS పథకం కింద ఉన్న కంపెనీలు తమ డిజైన్, ఇంజనీరింగ్, నాణ్యత నియంత్రణ (quality control) విభాగాలను భారతదేశంలోనే ఏర్పాటు చేసుకోవాలని స్పష్టం చేశారు. దీని ప్రకారం, ఇటీవల 29 కొత్త ప్రాజెక్టులకు ₹7,104 కోట్ల విలువైన ఆమోదాలు లభించాయి. దీంతో మొత్తం ఆమోదించిన ప్రాజెక్టుల విలువ ₹61,671 కోట్లను దాటింది. అయితే, పథకంలో కేవలం ఆమోదం పొందడమే సరిపోదని, భవిష్యత్ నిధులు (future funding) దేశంలో జరిగే డిజైన్, ఇంజనీరింగ్ పై ఆధారపడి ఉంటాయని ఆయన నొక్కి చెప్పారు. 'నిజమైన విలువ అనేది డిజైన్ భారతదేశంలో జరిగినప్పుడే సాధ్యమవుతుంది' అని ఆయన అన్నారు.

అమలులో సవాళ్లు, మార్కెట్ పై ప్రభావం

ECMS పథకానికి ఇప్పటివరకు 23 ఉత్పత్తి కేటగిరీలలో 75 అప్లికేషన్లు వచ్చాయి. దీని ద్వారా ₹4.5 లక్షల కోట్ల ఉత్పత్తి, 65,000కు పైగా ఉద్యోగాల కల్పన అంచనా. ఇటీవల ఆమోదించిన ప్రాజెక్టుల్లో, స్థానిక మేధో సంపత్తి (IP)తో కూడిన తొలి రేర్ ఎర్త్ పర్మనెంట్ మాగ్నెట్ యూనిట్, హై-ఎండ్ పీసీబీలు, కెపాసిటర్ల ప్రాజెక్టులు కూడా ఉన్నాయి. అయితే, కంపెనీలు తమ డిజైన్, నాణ్యత ప్రమాణాలు, టాలెంట్ డెవలప్‌మెంట్, స్థానిక సోర్సింగ్ లపై పూర్తి వివరాలతో కూడిన ప్రణాళికలను సమర్పించడానికి ప్రభుత్వం కేవలం 15 రోజుల గడువు మాత్రమే ఇచ్చింది. ఇంత తక్కువ సమయంలో డిజైన్లను ఆచరణీయమైన, పోటీతత్వ ఉత్పత్తులుగా మార్చడం పెద్ద సవాలు. దీనికి క్లిష్టమైన ప్రక్రియలు, పటిష్టమైన ఇంజనీరింగ్ నైపుణ్యాలు అవసరం. Nifty Electronics ఇండెక్స్ స్థిరంగా ఉన్నప్పటికీ, వ్యక్తిగత కాంపోనెంట్ తయారీదారులు కొత్త నిబంధనల వల్ల ఒత్తిడిని ఎదుర్కొనే అవకాశం ఉంది. Dixon Technologies (మార్కెట్ క్యాప్ ₹55,000 కోట్లు, P/E 70x) మరియు Amber Enterprises (మార్కెట్ క్యాప్ ₹20,000 కోట్లు, P/E 55x) వంటి ప్రధాన కంపెనీల వాల్యుయేషన్స్ ఈ కొత్త డిజైన్, నాణ్యతా అవసరాలను అందుకోవడంలో విఫలమైతే దెబ్బతినవచ్చు.

ఆశయాలకు, సామర్థ్యాలకు మధ్య సవాలు

భారత ఎలక్ట్రానిక్స్ తయారీ రంగం 2026 నాటికి $300 బిలియన్లకు చేరుతుందని అంచనా. అయితే, స్థానిక డిజైన్ పై దృష్టి సారించడం పెద్ద అడ్డంకులను సృష్టిస్తోంది. గతంలో M-SIPS వంటి పథకాలు గణనీయమైన పెట్టుబడులను ఆకర్షించినా, లోతైన స్థానిక డిజైన్ సామర్థ్యాలను పెంపొందించడంలో విఫలమయ్యాయి. వియత్నాం వంటి దేశాలు తక్కువ నిర్వహణ ఖర్చులు, ఇప్పటికే ఉన్న మౌలిక సదుపాయాలను అందిస్తున్నాయి. చైనా అధునాతన R&D, కాంపోనెంట్ తయారీలో ముందుంది. కఠినమైన నిబంధనలు, స్థానిక డిజైన్, ఆవిష్కరణ సామర్థ్యాలు వేగంగా అభివృద్ధి చెందకపోతే వృద్ధి మందగించే ప్రమాదం ఉంది. ఇది నిధుల ఉపసంహరణకు లేదా ప్రాజెక్టులు లక్ష్యాలను చేరుకోలేకపోవడానికి దారితీయవచ్చు.

భవిష్యత్ ప్రోత్సాహకాలు, పర్యవేక్షణ

భవిష్యత్తులో కంపెనీల పురోగతిని ప్రభుత్వం మరింత కఠినంగా పర్యవేక్షించనుంది. డిజైన్, స్థానిక ఉత్పత్తి, నాణ్యతలో కొలవదగిన విజయాలకు అనుగుణంగానే ప్రోత్సాహకాలు (incentives) అందించబడతాయి. ఈ విధానానికి అనుగుణంగా మారలేని కంపెనీలు భవిష్యత్ మద్దతును కోల్పోయే ప్రమాదం ఉంది. పరిశోధన, అభివృద్ధి, స్థానిక ఇంజనీరింగ్‌కు నిజమైన నిబద్ధతను చూపించే సంస్థలు మాత్రమే ప్రయోజనం పొందుతాయి. ఇది కంపెనీల ఏకీకరణకు (consolidation) లేదా విలీనాలకు (mergers) దారితీయవచ్చు. అంతిమంగా, భారతదేశం ఎలక్ట్రానిక్స్ తయారీలో విజయం సాధించాలంటే, ప్రపంచ పోటీకి సిద్ధంగా ఉన్న నైపుణ్యం కలిగిన డిజైనర్లు, ఇంజనీర్లను ప్రోత్సహించడం కీలకం.

Disclaimer:This content is for informational purposes only and does not constitute financial or investment advice. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making decisions. Investments are subject to market risks, and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors are not liable for any losses. Accuracy and completeness are not guaranteed, and views expressed may not reflect the publication’s editorial stance.