స్టార్టప్‌లకు గుణపాఠం: తొందరపాటుతో సీనియర్ నియామకాలు.. డబ్బులు ఖాళీ!

స్టార్టప్ వ్యవస్థాపకుడు ప్రవీణ్ లఘాతే, కంపెనీ స్కేల్ అవ్వడానికి ముందే అధిక జీతాలున్న సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్స్ (CMOలు వంటివారు) నియామకంపై హెచ్చరిస్తున్నారు. ఈ పద్ధతి వల్ల వ్యాపార వృద్ధికి తగ్గట్టు కాకుండా, డబ్బులు ఎక్కువగా ఖర్చయిపోతాయని ఆయన అన్నారు.

ముందుగానే సీనియర్లను తీసుకోవడం ఎంత రిస్క్?

భారతదేశంలో ఎదుగుతున్న స్టార్టప్‌లు చేసే ఒక సాధారణ పొరపాటు ఏంటంటే, కార్పొరేట్ స్థాయి నాయకత్వ బృందాన్ని తొందరగా ఏర్పాటు చేసుకోవాలనే ప్రయత్నం. వ్యవస్థాపకుడు ప్రవీణ్ లఘాతే ఇటీవల ఈ వ్యూహం వల్ల కలిగే నష్టాలను వివరించారు. ఒక స్టార్టప్, కేవలం 8 నెలల తర్వాత వెళ్లిపోయిన చీఫ్ మార్కెటింగ్ ఆఫీసర్ (CMO) కోసం ₹50 లక్షలకు పైగా ఖర్చు చేసిందని ఆయన ఉదాహరణగా చెప్పారు. పరిమిత నిధులతో నడుస్తున్న వ్యవస్థాపకులకు ఇది ఒక ఆర్థిక హెచ్చరిక.

అధిక జీతాల భారం

స్టార్టప్‌లు ఒక నిర్దిష్ట దశకు చేరుకునే ముందే సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్‌లను నియమించుకుంటే, వారి బ్యాలెన్స్ షీట్‌పై తీవ్ర ప్రభావం పడుతుంది. ఈ పదవులకు అధిక స్థిర జీతాలు, ఈక్విటీ గ్రాంట్లు ఉంటాయి, ఇవి నగదు ప్రవాహంపై (Cash Flow) తీవ్ర ఒత్తిడిని కలిగిస్తాయి. వ్యాపారానికి అలాంటి ఖరీదైన పాత్రకు మద్దతు ఇచ్చేంత స్కేల్ లేనప్పుడు, ఎగ్జిక్యూటివ్ యొక్క ఉన్నత-స్థాయి వ్యూహం రోజువారీ కార్యకలాపాలకు మారదు. దీనివల్ల, కంపెనీ టాప్-టైర్ టాలెంట్ కోసం భారీగా ఖర్చు చేస్తూ, ప్రాథమిక ఉత్పత్తి-మార్కెట్ ఫిట్ (Product-Market Fit) లేదా సాధారణ అమలు పనులతో ఇబ్బంది పడుతుంది.

వ్యాపార పరిణితితో నాయకత్వాన్ని సరిపోల్చడం

ఆర్థిక క్రమశిక్షణ ప్రకారం, నాయకత్వ విస్తరణ అనేది ఒక స్థిరపడిన సంస్థలా కనిపించాలనే ఆకాంక్ష కంటే, స్పష్టమైన మైలురాళ్లకు ముడిపడి ఉండాలి. నిపుణుల అభిప్రాయం ప్రకారం, సీనియర్ నియామకాలు సంక్లిష్టత యొక్క స్పష్టమైన సంకేతాల ద్వారా ప్రేరేపించబడాలి. ఇప్పటికే ఉన్న యాజమాన్యం రోజువారీ నిర్ణయాల పరిమాణాన్ని నిర్వహించలేనప్పుడు, క్రాస్-ఫంక్షనల్ టీమ్ కోఆర్డినేషన్ కోసం ప్రత్యేక పర్యవేక్షణ అవసరమైనప్పుడు, లేదా ప్రస్తుత బృందం మద్దతు ఇవ్వలేని పూర్తిగా కొత్త విభాగంలోకి వ్యాపారం మారవలసి వచ్చినప్పుడు ఇవి సంభవించవచ్చు. ఈ ట్రిగ్గర్లు లేకుండా, ఒక సీనియర్ నియామకం తక్కువగా ఉపయోగించబడే ఆస్తిగా మారుతుంది, సామర్థ్యాన్ని పెంచడం కంటే ఎక్కువ ప్రక్రియ సంక్లిష్టతను సృష్టిస్తుంది.

పెట్టుబడిదారులకు రిస్కులు మరియు పర్యవేక్షణ అంశాలు

పెట్టుబడిదారులకు, కంపెనీ నియామక వ్యూహం నిర్వహణ నాణ్యత మరియు మూలధన కేటాయింపులకు కీలక సూచిక. ఫ్యాన్సీ హైరింగ్ (ప్రతిష్ట కోసం ఖరీదైన టాలెంట్‌ను తీసుకురావడం) వల్ల అధిక బర్న్ రేట్లు (Burn Rates) తరచుగా యూనిట్ ఎకనామిక్స్‌పై (Unit Economics) దృష్టి పెట్టకపోవడాన్ని సూచిస్తాయి. కంపెనీ నాయకత్వ పేరోల్ దాని ఆదాయం లేదా కస్టమర్ బేస్ కంటే వేగంగా పెరుగుతుందో లేదో పెట్టుబడిదారులు చూడాలి. ఒక స్థిరమైన విధానంలో, ఆదాయ స్కేల్ ప్రత్యేక C-సూట్ ప్రొఫెషనల్‌ను సమర్థించే వరకు కన్సల్టెంట్‌లు లేదా మిడ్-లెవల్ మేనేజర్‌లను ఉపయోగించుకోవడం జరుగుతుంది. తమ తొలి వృద్ధి దశల్లో లీన్, ఫంక్షనల్ టీమ్‌ను నిర్మించడానికి ప్రాధాన్యతనిచ్చే కంపెనీలు సాధారణంగా మూలధన కొరత మరియు సెక్టార్-వైడ్ డిమాండ్ మందగించిన కాలాలను నావిగేట్ చేయడానికి మెరుగైన స్థితిలో ఉంటాయి.