సోనీ ఇన్నోవేషన్ ఫండ్ నేతృత్వంలో STANకు $10.5 మిలియన్ల సిరీస్ A ఫండింగ్ లభించింది

STARTUPSVC
Whalesbook Logo
AuthorSimar Singh|Published at:
సోనీ ఇన్నోవేషన్ ఫండ్ నేతృత్వంలో STANకు $10.5 మిలియన్ల సిరీస్ A ఫండింగ్ లభించింది
Overview

మొబైల్-ఫస్ట్ సోషల్ గేమింగ్ ప్లాట్‌ఫారమ్ STAN తన సిరీస్ A ఫండింగ్ రౌండ్‌లో $10.5 మిలియన్లను పెంచింది. ఈ పెట్టుబడిలో సోనీ గ్రూప్ కార్పొరేషన్ యొక్క కార్పొరేట్ వెంచర్ క్యాపిటల్ విభాగం, సోనీ ఇన్నోవేషన్ ఫండ్, మరియు హైదరాబాద్ ఏంజిల్స్ ఫండ్ భాగస్వామ్యం కలిగి ఉన్నాయి. ఈ నిధులు STAN యొక్క క్రియేటర్-ఎంపవరింగ్, మొబైల్-ఫస్ట్ ప్లాట్‌ఫారమ్‌ను మెరుగుపరచడానికి మరియు గ్లోబల్ గేమింగ్ ల్యాండ్‌స్కేప్‌లో భారతదేశ స్థానాన్ని బలోపేతం చేయడానికి ఉద్దేశించబడ్డాయి.

భారతీయ మొబైల్-ఫస్ట్ సోషల్ గేమింగ్ ప్లాట్‌ఫారమ్ STAN, తన సిరీస్ A ఫండింగ్ రౌండ్‌లో $10.5 మిలియన్లు పెంచడం ద్వారా గణనీయమైన ఊపును (significant boost) ప్రకటించింది. ఈ తాజా పెట్టుబడి రౌండ్‌లో సోనీ గ్రూప్ కార్పొరేషన్ యొక్క వెంచర్ క్యాపిటల్ విభాగం, సోనీ ఇన్నోవేషన్ ఫండ్, మరియు హైదరాబాద్ ఏంజిల్స్ ఫండ్ పాల్గొన్నాయి. ఈ పరిణామం STAN యొక్క క్రియేటర్‌లను శక్తివంతం చేసే, మొబైల్-ఫస్ట్ గేమింగ్ కమ్యూనిటీని నిర్మించే దార్శనికతను మరింత బలపరుస్తుంది.
గతంలో, జూలై 2025లో, STAN ఇప్పటికే జపాన్ గేమింగ్ దిగ్గజాలైన Bandai Namco Entertainment INC., Square Enix, మరియు Reazon Holdings, అలాగే Google యొక్క AI ఫ్యూచర్స్ ఫండ్ మరియు Aptos Labs వంటి ప్రముఖ పెట్టుబడిదారుల నుండి $8.5 మిలియన్లను పొందింది. గేమింగ్ రంగంలో సామాజిక అనుభవాలను (social experiences) మరియు క్రియేటర్ మానిటైజేషన్‌ను (creator monetisation) ఏకీకృతం చేయడంలో STAN యొక్క ప్రత్యేకమైన విధానంపై ఈ నిరంతర మద్దతు బలమైన విశ్వాసాన్ని తెలియజేస్తుంది.
కోట్స్:
సోనీ వెంచర్స్ కార్పొరేషన్ CEO, కజుహిటో హడాన్, "గేమింగ్ భవిష్యత్తు కేవలం ఆకట్టుకునే టైటిల్స్ మరియు అధునాతన గేమ్‌ప్లేకు అతీతంగా ఉందని మేము నమ్ముతున్నాము. ఇది క్రియేటర్లు, గేమర్లు మరియు డెవలపర్లు కలిసి భాగస్వామ్య ప్రపంచాలను (shared worlds) రూపొందించే డైనమిక్ ఎకోసిస్టమ్‌లను (dynamic ecosystems) నిర్మించడంలో ఉంది. STAN అందరినీ కలుపుకొనిపోయే గేమింగ్ కమ్యూనిటీని నిర్మించే ఈ దార్శనికతను ప్రతిబింబిస్తుంది, మరియు తదుపరి తరం గేమర్ల కోసం ఒక సామాజిక పొరను (social layer) రూపొందించడానికి వారి ప్రయత్నాలకు మద్దతు ఇవ్వడానికి మేము సంతోషిస్తున్నాము."
STAN కో-ఫౌండర్ & CEO, పార్థ్ చడ్డా, "Sony Innovation Fund యొక్క STAN లో భాగస్వామ్యం మా దార్శనికత యొక్క బలాన్ని మరియు గ్లోబల్ గేమింగ్ ల్యాండ్‌స్కేప్‌లో భారతదేశం యొక్క కీలక పాత్రపై మా నమ్మకాన్ని మరింత బలపరుస్తుందని మేము చూస్తున్నాము. మా పెట్టుబడిదారులతో కలిసి, గేమింగ్ కమ్యూనిటీలు ఎలా కనెక్ట్ అవుతాయి మరియు వృద్ధి చెందుతాయో పునర్నిర్వచించే అత్యంత క్రియేటర్-ఎంపవరింగ్, మొబైల్-ఫస్ట్ ప్లాట్‌ఫారమ్‌ను నిర్మించాలని మేము లక్ష్యంగా పెట్టుకున్నాము."
హైదరాబాద్ ఏంజిల్స్ ఫండ్ మేనేజింగ్ పార్టనర్, కళ్యాణ్ శివలెంకా, "గేమింగ్ మరియు డిజిటల్ కమ్యూనిటీలలో భారతదేశం ఒక భారీ పరివర్తన అంచున ఉందని మేము విశ్వసిస్తున్నాము. సామాజిక అనుభవాలను క్రియేటర్ మానిటైజేషన్‌తో విలీనం చేయడంలో STAN యొక్క ప్రత్యేక సామర్థ్యం దానిని గ్లోబల్ కేటగిరీ-డిఫైనింగ్ కంపెనీగా (global category-defining company) నిలబెడుతుంది. భారతదేశం నుండి గేమింగ్ భవిష్యత్తును నిర్మించేటప్పుడు, ఇతర సహాయక కంపెనీలు మరియు గ్లోబల్ లీడర్లతో పాటు ఈ బృందానికి మద్దతు ఇవ్వడం కొనసాగించడం మాకు గర్వకారణం."
ప్రభావం:
ఈ నిధులు STAN యొక్క ఉత్పత్తి అభివృద్ధిని (product development) వేగవంతం చేయడానికి, దాని ప్లాట్‌ఫారమ్ సామర్థ్యాలను (platform capabilities) మెరుగుపరచడానికి మరియు ముఖ్యంగా భారతదేశం యొక్క వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న గేమింగ్ మార్కెట్‌లో వినియోగదారుల సంఖ్యను విస్తరించడానికి సహాయపడతాయని భావిస్తున్నారు. ఇది భారతీయ గేమింగ్ స్టార్టప్ ఎకోసిస్టమ్ (ecosystem) మరియు దాని గ్లోబల్ లీడర్‌షిప్ సామర్థ్యంపై గణనీయమైన పెట్టుబడిదారుల విశ్వాసాన్ని సూచిస్తుంది. ఈ పెట్టుబడి భారతదేశంలో సోషల్ గేమింగ్ మరియు క్రియేటర్ ఎకానమీ (creator economy) రంగాలలో పోటీ మరియు ఆవిష్కరణలను పెంచవచ్చు.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.