J&K స్టార్టప్స్: పాలసీతో భారీ వృద్ధి.. కానీ నిధుల కొరత, వైఫల్యాలు ఆందోళనకరం!

పాలసీతో వేగవంతమైన స్టార్టప్ వృద్ధి

'న్యూ J&K స్టార్టప్ పాలసీ 2024-27' అమలుతో, జమ్మూ అండ్ కాశ్మీర్ స్టార్టప్ ఈకోసిస్టమ్ అపూర్వమైన వృద్ధిని సాధిస్తోంది. 2021 నుంచి 2026 ప్రారంభం నాటికి ఈ రంగం దాదాపు 1,800% మేర విస్తరించింది. ప్రభుత్వ సంస్థాగత మద్దతు, ₹250 కోట్ల వెంచర్ క్యాపిటల్ ఫండ్ ఏర్పాటు వంటివి కొత్త వ్యాపారాలకు అనుకూలమైన వాతావరణాన్ని కల్పించాయి. మహిళా వ్యవస్థాపకుల భాగస్వామ్యం పెరగడం కూడా ఒక సానుకూల పరిణామం. అయితే, ఇంతటి వేగవంతమైన విస్తరణ, పెట్టుబడుల వాస్తవ పరిమాణం, వ్యాపారాలు దీర్ఘకాలంలో నిలబడగలవా అనే ప్రశ్నలను లేవనెత్తుతోంది.

స్టార్టప్ సృష్టిపై పాలసీ ప్రభావం

'న్యూ J&K స్టార్టప్ పాలసీ 2024-27' ఈ స్టార్టప్ జోరుకు మూలస్తంభం. 2027 నాటికి 2,000 స్టార్టప్‌లను ప్రోత్సహించడమే ఈ పాలసీ లక్ష్యం. సీడ్ ఫండింగ్, ఇంక్యుబేషన్, మెంటార్‌షిప్, మార్కెట్ యాక్సెస్ వంటి విస్తృతమైన మద్దతును ఇది అందిస్తోంది. ముఖ్యంగా, పరిపాలన నుండి ₹25 కోట్ల నిధులతో సహా మొత్తం ₹250 కోట్ల వెంచర్ క్యాపిటల్ ఫండ్‌ను ఏర్పాటు చేయడం, ప్రారంభ దశలోని వ్యాపారాలకు మద్దతు ఇవ్వాలనే స్పష్టమైన ఉద్దేశాన్ని తెలియజేస్తోంది. జమ్మూ అండ్ కాశ్మీర్ ఎంటర్‌ప్రెన్యూర్‌షిప్ డెవలప్‌మెంట్ ఇన్‌స్టిట్యూట్ (JKEDI) ఈ ప్రక్రియను పర్యవేక్షిస్తోంది. యువత, మహిళా వ్యవస్థాపకులపై ప్రత్యేక దృష్టి సారించి, ఆలోచన దశ నుండి వ్యాపార విస్తరణ వరకు అన్ని దశల్లోనూ మద్దతు అందిస్తోంది.

మహిళా వ్యవస్థాపకులు వృద్ధికి నాయకత్వం

ఈ వృద్ధిలో మహిళల భాగస్వామ్యం ఒక ముఖ్యమైన అంశం. 2024లో నమోదైన 917 స్టార్టప్‌లలో 333 స్టార్టప్‌లకు మహిళలే నాయకత్వం వహిస్తున్నారు. ఇది విస్తృతమైన MSME రంగంలో మహిళల భాగస్వామ్యం పెరుగుతున్న ధోరణిని ప్రతిబింబిస్తుంది. 2021-22లో 13,352 ఉండగా, 2023-24 నాటికి మహిళా-నాయకత్వ రిజిస్ట్రేషన్లు 44,708కి పెరిగాయి. మహిళా వ్యవస్థాపకులకు 90% కవరేజీతో క్రెడిట్ గ్యారెంటీ పథకాలు వంటి ప్రభుత్వ కార్యక్రమాలు ఈ వృద్ధికి దోహదపడ్డాయి. ఫుడ్ ప్రాసెసింగ్, హస్తకళలు, రిటైల్ వంటి రంగాలలో ఉన్న ఈ వ్యాపారాలు, స్థానిక వనరులను ఉపయోగించుకుంటూనే విస్తృత మార్కెట్లను ఆశిస్తున్నాయి. 'షార్క్ ట్యాంక్ ఇండియా' వంటి వేదికలు కూడా ట్రాంబూ స్పోర్ట్స్ ₹30 లక్షలు, ఫాస్ట్‌బీటిల్ ₹90 లక్షలు పొందడం వంటి వాటి ద్వారా ఈ వ్యవస్థాపక ప్రతిభకు గుర్తింపు తెచ్చాయి.

నిధుల కొరత, వ్యాపార వైఫల్యాల ఆవిర్భావం

అయితే, ఈ అద్భుతమైన వృద్ధి గణాంకాల వెనుక తీవ్రమైన సవాళ్లు దాగి ఉన్నాయి. పాలసీ ఫ్రేమ్‌వర్క్ బలంగా ఉన్నప్పటికీ, ప్రారంభ దశ, కొనసాగుతున్న ఫండింగ్ పొందడం ప్రధాన అవరోధంగానే మిగిలింది. J&K ప్రభుత్వ సీడ్ ఫండింగ్ స్కీమ్, స్టార్టప్‌కు గరిష్టంగా ₹20 లక్షలకు పరిమితం చేయబడింది. గతంలో ఖాళీలు ఉన్నప్పటికీ, 2025-26 ఆర్థిక సంవత్సరంలో మాత్రమే ఈ పథకం అందుబాటులోకి వచ్చింది. దీని కింద కేవలం 18 స్టార్టప్‌లు మాత్రమే నిధులు పొందాయి, మొత్తం ₹90 లక్షలు మాత్రమే పంపిణీ చేయబడింది. పెరుగుతున్న ఈకోసిస్టమ్‌తో పోలిస్తే ఈ పరిమిత సీడ్ క్యాపిటల్, ఆవిష్కరణలు, వ్యాపార విస్తరణకు అడ్డంకిగా మారే అవకాశం ఉంది.

ఇతర టైర్ 2, టైర్ 3 నగరాల్లోని స్టార్టప్ హబ్‌లు కూడా ఇలాంటి, లేదా మరింత తీవ్రమైన ఫండింగ్ సవాళ్లను ఎదుర్కొంటున్నాయి. 'స్టార్టప్ ఇండియా' వంటి ప్రభుత్వ విధానాలు జాతీయ స్థాయిలో ఉన్నప్పటికీ, పెట్టుబడిదారులు ప్రధానంగా మెట్రో నగరాలకే పరిమితమవుతున్నారు. J&K కోసం ఉద్దేశించిన ₹250 కోట్ల VC ఫండ్, నిజమైన నిధుల ప్రవాహాన్ని ప్రోత్సహించడానికి గణనీయమైన ప్రైవేట్ సహ-పెట్టుబడులు అవసరం. అంతర్జాతీయ పెట్టుబడిదారుల నుండి ₹60 కోట్ల నిధులను పొందిన Qul Fruitwall వంటి విజయగాథలు, బయటి పెట్టుబడుల సామర్థ్యాన్ని చూపుతున్నప్పటికీ, అలాంటి ఒప్పందాలు చాలా అరుదు.

ఇంకా, ఈ ఈకోసిస్టమ్‌లో అనేక స్టార్టప్‌లు మూతపడుతున్నాయి. గత ఏడాది అక్టోబరు నాటికి, ఆ ప్రాంతంలోని గుర్తించబడిన 41 స్టార్టప్‌లు రద్దు చేయబడ్డాయి లేదా మూసివేయబడ్డాయి. ఇది బలహీనమైన వ్యాపార నమూనాలు, పరిమిత మార్కెట్ యాక్సెస్, ప్రారంభ పాలసీ మద్దతు తర్వాత కూడా కొనసాగుతున్న ఫండింగ్ పరిమితులు వంటి సమస్యలను సూచిస్తోంది.

నిర్మాణాత్మక అడ్డంకులు, స్కేలింగ్ సవాళ్లు

J&K వ్యవస్థాపకతకు ఒక పునాదిని నిర్మిస్తున్నప్పటికీ, నిర్మాణాత్మక సమస్యలు అలాగే ఉన్నాయి. అస్థిర విద్యుత్ సరఫరా, నియంత్రణపరమైన అడ్డంకులు, ప్రాంతం యొక్క భౌగోళిక పరిస్థితుల వల్ల లాజిస్టికల్ సమస్యలు వంటివి వ్యాపారం చేయడంలో సులభతత్వాన్ని ప్రభావితం చేస్తూనే ఉన్నాయి. బెంగళూరు వంటి స్థిరపడిన హబ్‌లతో పోలిస్తే, J&K అనుభవజ్ఞులైన మెంటార్‌లు, వెంచర్ క్యాపిటలిస్ట్‌లు, ఏంజెల్ ఇన్వెస్టర్ల బలమైన నెట్‌వర్క్‌ను కలిగి లేదు. ఇది ప్రారంభ ప్రభుత్వ గ్రాంట్ల తర్వాత, స్టార్టప్‌లకు తదుపరి దశ నిధులను పొందడం కష్టతరం చేస్తోంది. టైర్ 1 నగరాల్లో IT ప్రతిభ కేంద్రీకృతం కావడంతో, ఈ ప్రాంతంలో నైపుణ్యం కలిగిన కార్మికులను ఆకర్షించడం, నిలుపుకోవడం కూడా ఒక సవాలుగా మారింది.

2027 నాటికి 2,000 స్టార్టప్‌లను లక్ష్యంగా చేసుకున్న పాలసీ, పరిమిత సీడ్ ఫండింగ్‌తో పాటు, నిజంగా స్కేలబుల్ వ్యాపారాల కంటే సంఖ్యలపై దృష్టి సారించే అవకాశం ఉందని సూచిస్తోంది. Qul Fruitwall వంటి కొన్ని ప్రత్యేక విజయాలు మినహా, గణనీయమైన ప్రైవేట్ పెట్టుబడుల కొరత, జాతీయ స్థాయి ఆటగాళ్లతో పోలిస్తే అనేక ప్రాంతీయ స్టార్టప్‌ల మార్కెట్ సంసిద్ధత, సహజ పోటీతత్వంపై ప్రశ్నలను లేవనెత్తుతోంది. 41 స్టార్టప్‌ల రద్దు రేటు, ప్రారంభ ఆలోచనలు, పాలసీ మద్దతును శాశ్వత వ్యాపారాలుగా మార్చడంలో వైఫల్యాన్ని సూచిస్తుంది.

ఔట్‌లుక్: స్థిరత్వం, ఏకీకరణ

జమ్మూ అండ్ కాశ్మీర్ స్టార్టప్ ఈకోసిస్టమ్ ఒక కీలకమైన దశలో ఉంది. బలమైన పాలసీ ప్రయత్నాలు నిస్సందేహంగా గణనీయమైన వ్యవస్థాపక కార్యకలాపాలను ప్రారంభించాయి, మరింత చేరికను ప్రోత్సహించాయి. అయినప్పటికీ, దీర్ఘకాలిక విజయం కొనసాగుతున్న ఫండింగ్ గ్యాప్‌లను పూరించడం, గణనీయమైన ప్రైవేట్ మూలధనాన్ని ఆకర్షించడం, అంతర్లీన నిర్మాణాత్మక, లాజిస్టికల్ ప్రతికూలతలను అధిగమించడంపై ఆధారపడి ఉంటుంది. గమనించిన వృద్ధి పాలసీ ప్రభావానికి నిదర్శనం, కానీ దాని స్థిరత్వం మార్కెట్ రుజువు, పోటీ పడే సామర్థ్యం, విస్తృత భారతీయ, ప్రపంచ ఆర్థిక వ్యవస్థలలో విలీనం అయ్యే నిజంగా ఆచరణీయమైన, స్కేలబుల్ వ్యాపారాల సృష్టి ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది.