ఈ మార్పు వెనుక కారణం స్పష్టంగా కనిపిస్తోంది: మెరుగైన పనితీరు.
లింగ వైవిధ్యం (Gender Diversity) వల్ల కలిగే ప్రయోజనం ఇప్పుడు రుజువైంది. స్టడీస్ ప్రకారం, లింగపరంగా సమతుల్యత కలిగిన ఇన్వెస్ట్మెంట్ టీమ్స్, ఏకరూప టీమ్స్ కంటే 10% నుండి 20% వరకు ఎక్కువ నికర అంతర్గత రాబడులను (Net Internal Rates of Return) సాధించగలవని తెలుస్తోంది. డైవర్స్ టీమ్స్ ఉన్న కంపెనీలు మెరుగైన లాభదాయకతను, బలమైన EBITDA మార్జిన్లను కూడా చూపుతున్నాయి. ఈ పనితీరు లింక్ కారణంగా, అసెట్ ఓనర్లు మరియు ఫండ్ మేనేజర్లు వైవిధ్యాన్ని తమ ఫండ్ల పనితీరును పెంచే మార్గంగా చూస్తున్నారు. విభిన్న దృక్పథాలు, ఊహలను ప్రశ్నించడం, గ్రూప్థింక్ను (Groupthink) నివారించడం, ఇంకా అన్వేషించని పెట్టుబడి అవకాశాలను కనుగొనడంలో డైవర్స్ టీమ్స్ మెరుగ్గా పనిచేస్తాయి, తద్వారా రిస్క్ మరియు రివార్డ్లను సమతుల్యం చేస్తాయి.
ప్రపంచవ్యాప్తంగా, సీనియర్ ఇన్వెస్ట్మెంట్ పాత్రలలో మహిళల భాగస్వామ్యం తక్కువగానే ఉంది, అభివృద్ధి చెందుతున్న మార్కెట్లలో ఇది సుమారు 10-15% వరకు ఉంటుంది. భారత PE/VC రంగం కూడా దీనికి భిన్నంగా లేదు. మహిళలు దాదాపు 12-15% ఇన్వెస్టింగ్ స్థానాలలో, మరియు సుమారు 10% కోర్ డెసిషన్-మేకింగ్ కమిటీలలో ఉన్నారు. అయితే, ఎంట్రీ-లెవల్ స్టాఫ్లో దాదాపు 30-35% మంది మహిళలే ఉన్నారు. ఈ అసమానత మహిళలు నడిపే స్టార్టప్లకు నిధుల కొరతను సృష్టిస్తోంది. భారతదేశంలో మహిళా-మాత్రపు వ్యవస్థాపక బృందాలు (Women-only founding teams) చారిత్రాత్మకంగా వెంచర్ క్యాపిటల్ నిధులలో కేవలం 2.3% మాత్రమే పొందుతున్నాయి. మిశ్రమ-లింగ బృందాలు (Mixed-gender teams) సుమారు 23% పొందుతున్నాయి. అయినప్పటికీ, ఇటీవల డేటా ప్రకారం, మహిళలు సహ-స్థాపకులుగా ఉన్న స్టార్టప్లకు నిధులు స్వల్పంగా పెరిగి, 2025 నాటికి మొత్తం సేకరించిన మూలధనంలో 11.6% కి చేరాయి. SEBI యొక్క బిజినెస్ రెస్పాన్సిబిలిటీ అండ్ సస్టైనబిలిటీ రిపోర్టింగ్ (BRSR) వంటి నిబంధనలు, ఉద్యోగుల వైవిధ్యంతో సహా పర్యావరణ, సామాజిక, మరియు పరిపాలనా (ESG) అంశాలపై వివరణాత్మక నివేదికలను తప్పనిసరి చేయడం ద్వారా పారదర్శకతను మెరుగుపరుస్తున్నాయి. ఇది భారతీయ సంస్థలు ప్రపంచ స్థిరత్వ ప్రమాణాలను అందుకోవడానికి మరియు మరింత జవాబుదారీగా ఉండటానికి సహాయపడుతుంది.
బలమైన పనితీరు డేటా ఉన్నప్పటికీ, ముఖ్యమైన నిర్మాణాత్మక సమస్యలు అలాగే ఉన్నాయి. జూనియర్ నుండి సీనియర్ ఇన్వెస్ట్మెంట్ పాత్రలకు మహిళల ప్రాతినిధ్యంలో ఈ భారీ తగ్గుదల 'లీకీ పైప్లైన్' (Leaky Pipeline) ను సూచిస్తుంది. భారతదేశంలో, PE ఫండ్స్లో పార్ట్నర్ లేదా మేనేజింగ్ డైరెక్టర్ స్థాయి ఉద్యోగాలలో మహిళలు కేవలం 10% మాత్రమే ఉన్నారు, మరియు చాలా సంస్థలలో ఈ ఉన్నత స్థానాల్లో మహిళలు ఎవరూ లేరు. సీనియర్ మహిళల కొరత బలమైన నాయకత్వ పైప్లైన్ల పెరుగుదలను అడ్డుకుంటుంది మరియు మూలధన కేటాయింపులలో దాగి ఉన్న పక్షపాతాలను బలపరుస్తుంది. రిక్రూట్మెంట్, నిలుపుదల మరియు సీనియర్ పాత్రల ప్రమోషన్లలో స్థిరమైన నిర్మాణాత్మక మార్పులు లేకుండా, పురోగతి మందగించవచ్చు. ప్రపంచవ్యాప్తంగా, డైవర్స్ టీమ్స్ నిర్వహించే ఆస్తుల మొత్తం ఆశ్చర్యకరంగా తక్కువగా ఉంది. కొన్ని నివేదికల ప్రకారం, 98% కంటే ఎక్కువ US ఆస్తులు నాన్-డైవర్స్ టీమ్స్ ద్వారా నిర్వహించబడుతున్నాయని తెలుస్తోంది, ఇది విస్తృత సమస్య అని సూచిస్తుంది.
భారత ప్రైవేట్ మార్కెట్లలో మూలధనం, ప్రతిభ మరియు సాంకేతికత కలిసి వస్తున్నందున, వైవిధ్యంపై వ్యూహాత్మక నిబద్ధత అవసరం. డీల్స్ కనుగొనడం, డ్యూ డిలిజెన్స్ (Due Diligence) నిర్వహించడం, పోర్ట్ఫోలియోలను పర్యవేక్షించడం వరకు – తమ పెట్టుబడి ప్రక్రియ అంతటా సమగ్ర అభ్యాసాలను చురుకుగా పొందుపరిచే సంస్థలు గణనీయమైన పోటీతత్వాన్ని పొందగలవు. విభిన్న దృక్పథాలను ఉపయోగించుకోవడం ద్వారా, వారు కొత్త అవకాశాలను మెరుగ్గా కనుగొనగలరు, నష్టాలను మరింత సమర్థవంతంగా నిర్వహించగలరు మరియు చివరికి బలమైన, శాశ్వతమైన రాబడులను అందించగలరు. తద్వారా, వైవిధ్యం పెట్టుబడి విజయానికి ఒక ప్రధాన చోదకంగా మారుతుంది.