భారతదేశ సౌర తయారీ రంగం ఓవర్‌కెపాసిటీ అడ్డంకిని ఎదుర్కొంటోంది

Renewables

|

Updated on 16 Nov 2025, 10:29 am

భారతదేశ సౌర తయారీ రంగం గత దశాబ్దంలో అద్భుతమైన వృద్ధిని సాధించింది, 2014లో కేవలం 2.3 గిగావాట్ల (GW) సౌర మాడ్యూల్ సామర్థ్యం నుండి నేడు 109 GW కి పెరిగింది, దీనికి 100 తయారీదారులు మరియు 123 ఉత్పత్తి యూనిట్లు మద్దతునిచ్చాయి. ఈ విస్తరణకు 'ఆత్మనిర్భర్ భారత్' చొరవ, ఆమోదించబడిన మోడల్స్ మరియు తయారీదారుల జాబితా (ALMM), దిగుమతి చేసుకున్న సెల్స్ మరియు మాడ్యూల్స్‌పై ప్రాథమిక కస్టమ్స్ సుంకాలు (basic customs duties), మరియు ఉత్పత్తి-ఆధారిత ప్రోత్సాహక (PLI) పథకం వంటి ప్రభుత్వ విధానాలు గణనీయంగా దోహదపడ్డాయి. ఈ చర్యలు చైనాపై ఆధారపడటాన్ని తగ్గించే లక్ష్యంతో చేపట్టబడ్డాయి, ఇది ఇప్పటికీ ప్రపంచ సౌర సరఫరా గొలుసులో ఆధిపత్యం చెలాయిస్తోంది. అయితే, ఈ వేగవంతమైన నిర్మాణం ఇప్పుడు 'సమృద్ధి సమస్య' (problem of plenty) ను ఎదుర్కొంటోంది. వార్షిక సౌర సంస్థాపనలు సుమారు 45–50 GW గా అంచనా వేయబడ్డాయి, ఇది అందుబాటులో ఉన్న మాడ్యూల్ ఉత్పత్తి సామర్థ్యం (60–65 GW) కంటే తక్కువ. మార్చి 2026 నాటికి మాడ్యూల్ సామర్థ్యం 130 GW కి, మార్చి 2027 నాటికి 165 GW కి చేరుకుంటుందని అంచనాలు సూచిస్తున్నాయి, అదే సమయంలో సెల్ సామర్థ్యం కూడా గణనీయంగా పెరుగుతుంది. ఓవర్‌కెపాసిటీ వల్ల దేశీయ సౌర ఒరిజినల్ ఎక్విప్‌మెంట్ తయారీదారుల (OEMs) లాభ మార్జిన్‌లు తగ్గుతాయని భావిస్తున్నారు. రేటింగ్ ఏజెన్సీ ICRA, పోటీ ఒత్తిళ్ల కారణంగా, FY2025 లో 25% గా ఉన్న నిర్వహణ లాభదాయకత (operating profitability) తగ్గుతుందని అంచనా వేస్తుంది. ఇది ఏకీకరణను (consolidation) వేగవంతం చేస్తుంది, పెద్ద కంపెనీలు తమ మార్కెట్ వాటాను పెంచుకోవచ్చు, అయితే చిన్న కంపెనీలు ఒత్తిడిని ఎదుర్కొంటాయి. సవాళ్లకు తోడు, కొత్త US టారిఫ్ చర్యలు సౌర ఎగుమతులను భారతదేశం వైపు మళ్లించాయి, ఇది ధరల పోటీని తీవ్రతరం చేస్తుంది. అంతేకాకుండా, దేశీయ సెల్స్‌తో తయారు చేసిన మాడ్యూల్స్ ధర, దిగుమతి చేసుకున్న సెల్స్‌తో (సుమారు 16 సెంట్లు/W) తయారు చేసిన వాటితో పోలిస్తే ఎక్కువగా (సుమారు 19.5 సెంట్లు/W) ఉంటుంది, ఇది వ్యయ ప్రతికూలతను (cost disadvantage) కలిగిస్తుంది. వృద్ధి ఉన్నప్పటికీ, పాలిసిలికాన్ (polysilicon) మరియు వేఫర్స్ (wafers) వంటి కీలకమైన అప్‌స్ట్రీమ్ కాంపోనెంట్స్ కోసం భారతీయ తయారీదారులు చైనాపై ఆధారపడుతున్నారు. ఈ రంగాలలో సామర్థ్యాన్ని నిర్మించడానికి గణనీయమైన మూలధనం మరియు సాంకేతిక నైపుణ్యం అవసరం. రిలయన్స్ ఇండస్ట్రీస్ మరియు అదానీ గ్రూప్ వంటి పెద్ద కార్పొరేట్లు, ఈ ఆధారపడటాన్ని పరిష్కరించడానికి పూర్తి సౌర పరికరాల విలువ గొలుసును (value chain) అభివృద్ధి చేయడానికి బిలియన్ల డాలర్లను పెట్టుబడి పెడుతున్నారు. A near-term reprieve exists for projects with bid submission deadlines before September 1, 2025, as they are exempt from ALMM requirements for domestic cells. This provides some support for non-integrated OEMs.

Difficult Terms Explained:

* Gigawatt (GW): ఒక బిలియన్ వాట్లకు సమానమైన శక్తి యూనిట్, పెద్ద-స్థాయి విద్యుత్ ఉత్పత్తి సామర్థ్యం కోసం ఉపయోగిస్తారు. * Solar Module: సూర్యరశ్మిని విద్యుత్తుగా మార్చే సౌర ఘటాల (solar cells) ప్యానెల్. * Solar Cells: సూర్యరశ్మిని నేరుగా విద్యుత్తుగా మార్చే ప్రాథమిక భాగాలు. * Atma Nirbhar Bharat: 'Self-Reliant India' అనే అర్థం వచ్చే ఒక హిందీ పదబంధం, భారతదేశ ఆర్థిక వృద్ధి మరియు స్వయం సమృద్ధికి ఒక దార్శనికత. * Approved List of Models and Manufacturers (ALMM): భారత ప్రభుత్వం ఆమోదించిన సౌర మాడ్యూల్స్ మరియు తయారీదారుల జాబితా, ఇది తరచుగా దిగుమతులను నియంత్రించడానికి మరియు దేశీయ ఉత్పత్తిని ప్రోత్సహించడానికి ఉపయోగించబడుతుంది. * Basic Customs Duties: దిగుమతి చేసుకున్న వస్తువులు దేశంలోకి ప్రవేశించినప్పుడు విధించే పన్నులు. * Production-Linked Incentive (PLI) Scheme: దేశీయ తయారీ మరియు ఉత్పత్తిని పెంచడానికి కంపెనీలకు ఆర్థిక ప్రోత్సాహకాలను అందించే ప్రభుత్వ పథకం. * OEMs (Original Equipment Manufacturers): మరొక కంపెనీ దాని స్వంత బ్రాండ్ కింద విక్రయించే పరికరాలు లేదా భాగాలను ఉత్పత్తి చేసే కంపెనీలు. * Operating Profitability: వడ్డీ మరియు పన్నులకు ముందు, ఒక కంపెనీ యొక్క ప్రధాన వ్యాపార కార్యకలాపాల నుండి ఉత్పన్నమయ్యే లాభం. * Integrated OEMs: సౌర ఘటాలు మరియు సౌర మాడ్యూల్స్ రెండింటినీ ఉత్పత్తి చేసే తయారీదారులు. * Non-integrated OEMs: సౌర ఘటాల కోసం బాహ్య సరఫరాదారులపై ఆధారపడి, కేవలం సౌర మాడ్యూల్స్‌ను ఉత్పత్తి చేసే తయారీదారులు. * Polysilicon: సౌర ఘటాల కోసం ముడి పదార్థంగా ఉపయోగించే సిలికాన్ యొక్క అత్యంత శుద్ధి చేయబడిన రూపం. * Ingots: సెమీకండక్టర్ పదార్థం, సాధారణంగా సిలికాన్, యొక్క ఘన బ్లాక్, దీని నుండి సౌర ఘటాలను తయారు చేయడానికి వేఫర్స్ కత్తిరించబడతాయి. * Backward Integration: ఒక కంపెనీ బాహ్య సరఫరాదారులపై ఆధారపడకుండా, దాని స్వంత ఇన్‌పుట్‌ల ఉత్పత్తిని కలిగి ఉండేలా తన వ్యాపార కార్యకలాపాలను విస్తరించే వ్యూహం. * Value Chain: ముడి పదార్థాల నుండి తుది వినియోగదారుల వరకు, ఒక ఉత్పత్తి లేదా సేవ యొక్క సృష్టి మరియు డెలివరీలో పాల్గొన్న అన్ని కార్యకలాపాల మొత్తం పరిధి.