2026 జులై, ఆగస్టు నెలల్లో ఇండియాలో ఏకంగా **1,835 మిలియన్ యూనిట్ల** గ్రీన్ పవర్ వృథా అయ్యింది. గ్రిడ్ సామర్థ్యం పెరగకపోవడమే దీనికి ప్రధాన కారణం. ఈ గడ్డుకాలంలో ఇన్వెస్టర్లు **₹1.86 లక్షల కోట్ల** విలువైన PM-Dhara స్కీమ్ అమలుపై కన్నేయాలి.
భారతదేశం పునరుత్పాదక ఇంధన రంగంలో దూసుకుపోతున్నా, ప్రాక్టికల్గా ఒక పెద్ద చిక్కు వచ్చిపడింది. అదేంటంటే, మనం ఉత్పత్తి చేస్తున్న పవర్ని తీసుకునేంత సామర్థ్యం మన గ్రిడ్ సిస్టమ్కి లేదు. 2026 జులై, ఆగస్టు నెలల్లో దేశవ్యాప్తంగా 1,835 మిలియన్ యూనిట్ల స్వచ్ఛమైన విద్యుత్ వృథా అయ్యింది. దీన్నే టెక్నికల్గా 'కర్టైల్మెంట్' (Curtailment) అంటారు.
దీనివల్ల 1,462 మిలియన్ యూనిట్ల సోలార్ పవర్, 373 మిలియన్ యూనిట్ల విండ్ పవర్ గ్రిడ్లోకి వెళ్లకుండానే ఆగిపోయింది. ముఖ్యంగా సోలార్ ప్రాజెక్టుల విషయానికొస్తే, ఈ రెండు నెలల్లో మొత్తం జనరేషన్లో 4.2% విద్యుత్ గ్రిడ్ సమస్యల వల్ల వృథా అయ్యింది.
ఇన్వెస్టర్లపై ఆర్థిక ప్రభావం
ఈ వృథా నేరుగా కంపెనీల ఆదాయంపై ప్రభావం చూపుతోంది. పవర్ ప్లాంట్ రెడీగా ఉన్నా, ట్రాన్స్మిషన్ లైన్లు లేకపోవడంతో ఆ కరెంట్ను అమ్మే పరిస్థితి ఉండటం లేదు. చాలా కాంట్రాక్టుల్లో ఈ నష్టానికి పరిహారం (Compensation) పొందే విషయంలో స్పష్టత లేదు. దీనివల్ల కంపెనీల క్యాష్ ఫ్లో తగ్గుతోంది, ఇది ఇన్వెస్టర్ల అంచనాలను దెబ్బతీస్తోంది.
మౌలిక సదుపాయాల కొరత
ప్రస్తుతం కొత్తగా వస్తున్న రెన్యూవబుల్ ప్రాజెక్టుల్లో దాదాపు 1/3 వంతు ప్రాజెక్టులు గ్రిడ్ కనెక్టివిటీ సమస్యలను ఎదుర్కొంటున్నాయి. ప్లాంట్ నిర్మాణం పూర్తయినా, హై-వోల్టేజ్ ట్రాన్స్మిషన్ లైన్లు సిద్ధంగా లేకపోవడంతో విద్యుత్ సరఫరా నిలిచిపోతోంది.
పరిష్కారంగా PM-Dhara స్కీమ్
ఈ సమస్యలను అధిగమించడానికి సెప్టెంబర్ 30, 2026న ప్రభుత్వం ₹1.86 లక్షల కోట్ల భారీ వ్యయంతో 'PM-Dhara' స్కీమ్ను ప్రారంభించింది. ట్రాన్స్మిషన్ లైన్లు, స్టోరేజ్ సొల్యూషన్లను వేగంగా నిర్మించడం ద్వారా గ్రీన్ పవర్ని గ్రిడ్కు అనుసంధానించడమే ఈ పథకం ముఖ్య ఉద్దేశ్యం.
ఇన్వెస్టర్లు గమనించాల్సిన అంశాలు
ఇన్వెస్టర్లు ఇప్పుడు PM-Dhara స్కీమ్ ప్రాజెక్టులు ఎంత వేగంగా గ్రౌండ్ లెవల్లో అమలవుతున్నాయో ట్రాక్ చేయాలి. ట్రాన్స్మిషన్ రంగంలో ఉన్న కంపెనీల ఆర్డర్ బుక్స్ పెరిగే అవకాశం ఉంది. అలాగే, గ్రీన్ ఎనర్జీ కంపెనీల్లో గ్రిడ్ కన్స్ట్రైంట్స్ వల్ల ఎంత నష్టం జరుగుతోంది, దానికి ప్రభుత్వం ఏదైనా పాలసీ పరమైన రక్షణ కల్పిస్తోందా అన్నది కీలకం కానుంది.
