Zoho వ్యవస్థాపకుడు శ్రీధర్ వేణు: టాప్-డౌన్ మేనేజ్‌మెంట్ కంటే ఉద్యోగుల స్వేచ్ఛకే ప్రాధాన్యం!

OTHER
Whalesbook Logo
AuthorRitik Mishra|Published at:
Zoho వ్యవస్థాపకుడు శ్రీధర్ వేణు: టాప్-డౌన్ మేనేజ్‌మెంట్ కంటే ఉద్యోగుల స్వేచ్ఛకే ప్రాధాన్యం!

Zoho వ్యవస్థాపకుడు శ్రీధర్ వేణు కీలక వ్యాఖ్యలు చేశారు. ఉద్యోగుల చొరవకు ప్రాధాన్యతనిచ్చే సంస్థలు ఆవిష్కరణల్లో దూసుకుపోతాయని, కేవలం పైనుంచి ఆదేశాలు ఆశించే సంస్థలు స్తంభించిపోతాయని ఆయన అభిప్రాయపడ్డారు. భారతదేశపు అతిపెద్ద బూట్‌స్ట్రాప్డ్ సాఫ్ట్‌వేర్ సంస్థలలో ఒకదానికి నాయకుడిగా, పెరుగుతున్న టెక్ ఖర్చులు, ఆఫీసు పని వాతావరణం వైపు మొగ్గు చూపుతున్న ప్రస్తుత పరిస్థితుల్లో, కార్యాచరణ క్రమశిక్షణ, సృజనాత్మక స్వేచ్ఛ మధ్య సమతుల్యతను ఆయన నొక్కి చెప్పారు.

Zoho వ్యవస్థాపకుడు శ్రీధర్ వేణు ఇటీవల తమ కార్యాలయ సంస్కృతిపై కీలక అభిప్రాయాలను పంచుకున్నారు. కేవలం మెట్రిక్స్, పైనుంచి వచ్చే ఆదేశాలపై ఆధారపడే సంస్థలు దీర్ఘకాలంలో స్తంభించిపోయే ప్రమాదం ఉందని ఆయన వాదించారు. ఉద్యోగులు ఆదేశాల కోసం ఎదురుచూసే వాతావరణం ఒక రకమైన ఊహించదగిన ఫలితాలను ఇవ్వొచ్చు, కానీ నిజమైన ఆవిష్కరణలకు అవసరమైన శక్తిని, స్వతంత్ర ఆలోచనలను అణిచివేస్తుందని ఆయన అభిప్రాయపడ్డారు. ఈ సాఫ్ట్‌వేర్ దిగ్గజం, ఖచ్చితత్వం అందించే సౌలభ్యానికి, స్వతంత్ర, చురుకైన పనితీరుతో వచ్చే గందరగోళానికి మధ్య ఎంచుకోవాల్సి వస్తుంది.

భారతీయ స్టార్టప్ ల్యాండ్‌స్కేప్‌ను గమనించే అనేకమందికి, ఈ వ్యాఖ్యలు Zoho కార్పొరేషన్ వెనుక ఉన్న నిర్వహణ తత్వశాస్త్రంపై ఒక అవగాహనను అందిస్తాయి. బయటి నుంచి వెంచర్ క్యాపిటల్‌పై ఆధారపడే అనేక సంస్థల వలె కాకుండా, Zoho ఒక బూట్‌స్ట్రాప్డ్, అప్పులు లేని నమూనాని కొనసాగిస్తోంది. ఈ విధానానికి నాయకత్వ మార్గదర్శకత్వం కోసం నిరంతరం అన్వేషించే బదులు, నిర్ణయాలు తీసుకునే అధికారం కలిగిన ఉద్యోగులు అవసరం.

FY25లో, కంపెనీ ₹12,313 కోట్ల ఆదాయాన్ని, ₹3,191 కోట్ల నికర లాభాన్ని నమోదు చేసింది. ఈ అంకెలు దాని అంతర్గత వ్యాపార నమూనా విజయాన్ని నొక్కి చెబుతున్నాయి.

అయినప్పటికీ, ఈ సంస్కృతిని వేగవంతమైన స్కేలింగ్‌తో సమతుల్యం చేయడం దాని స్వంత ఒత్తిళ్లను సృష్టిస్తుంది. కంపెనీ ప్రస్తుతం విస్తృత సాంకేతిక రంగం ఎదుర్కొంటున్న సవాళ్లను, ముఖ్యంగా పెరుగుతున్న ఇన్‌పుట్ ఖర్చుల విషయంలో ఎదుర్కొంటోంది. మెమరీ ధరల పెరుగుదల, ఆర్టిఫిషియల్ ఇంటెలిజెన్స్ అభివృద్ధికి అవసరమైన కంప్యూటింగ్ టోకెన్‌ల అధిక ధరలు ఇందులో ఉన్నాయి. లాభదాయకతను కొనసాగిస్తూ ఈ ఖర్చులను సమర్థవంతంగా నిర్వహించడం కంపెనీకి కీలకమైన అంశం.

అంతేకాకుండా, కంపెనీ ఉత్పాదకతకు సంబంధించిన కార్యాచరణ నష్టాలను పరిష్కరించాల్సి వచ్చింది. Zoho రిమోట్-వర్క్ విధానాల నుండి పూర్తిగా ఆఫీసులో సహకారానికి అనుకూలంగా తన వ్యూహాన్ని మార్చుకుంది. పూర్తిగా రిమోట్ పని వాతావరణాలు సమస్య పరిష్కారాన్ని నెమ్మదింపజేస్తాయని, కంపెనీ ఆవిష్కరణ-ఆధారిత నమూనాకు కీలకమని భావించే సహకార నాణ్యతను ప్రభావితం చేస్తాయని యాజమాన్యం ఆందోళన వ్యక్తం చేసింది.

ప్రైవేట్‌గా ఉండటం ద్వారా పబ్లిక్ స్టాక్ మార్కెట్ల అస్థిరతను నివారించినప్పటికీ, ప్రపంచ టెక్ పరిశ్రమ ఎదుర్కొంటున్న సవాళ్ల నుండి ఇది తప్పించుకోలేదు. Zoho తరచుగా భారతీయ సాఫ్ట్‌వేర్-యాజ్-ఎ-సర్వీస్ రంగానికి బెంచ్‌మార్క్‌గా పరిగణించబడుతుంది. సంభావ్య ప్రపంచ ఆర్థిక మందగమనం మధ్య కొత్త సాంకేతికతలో పెట్టుబడులు పెడుతూనే అధిక లాభ మార్జిన్‌లను కొనసాగించగల కంపెనీ సామర్థ్యం పరిశ్రమ పరిశీలకులకు ఒక కీలకమైన అంశంగా మిగిలిపోయింది. ఆఫీసులో సహకారం, ఉద్యోగుల స్వేచ్ఛ కోసం దాని ప్రయత్నం AI, టెక్ అభివృద్ధి యొక్క పెరుగుతున్న ఖర్చులను సమర్థవంతంగా ఎదుర్కోగలదా అనేది ట్రాక్ చేయడానికి ముఖ్యమైనది.

Disclaimer: This article is published for informational purposes only. This is not a buy sell recommendation.