బైక్-టాక్సీ సర్వీస్ దిగ్గజం Rapido ఇప్పుడు ఫుడ్ డెలివరీ రంగంలోకి అడుగుపెడుతోంది. తమకున్న లాజిస్టిక్స్ నెట్వర్క్ను ఉపయోగించుకుని, వచ్చే మూడేళ్లలో 100 మిలియన్ల ఫుడ్ ఆర్డరింగ్ యూజర్లను చేరుకోవాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది. దీనికోసం స్థానిక రెస్టారెంట్లతో పాటు, తక్కువ ధరలపై దృష్టి సారిస్తోంది.
బైక్-టాక్సీ సర్వీసులకు పేరుగాంచిన Rapido, ఇప్పుడు 'Ownly' అనే కొత్త ప్లాట్ఫామ్తో ఫుడ్ డెలివరీ రంగంలోకి ప్రవేశించింది. రాబోయే మూడేళ్లలో ఆన్లైన్లో ఫుడ్ ఆర్డర్ చేసే 100 మిలియన్ల యూజర్లను సంపాదించుకోవాలని CEO అరవింద్ సంక ప్రతిష్టాత్మక లక్ష్యంగా పెట్టుకున్నారు. ప్రస్తుతం Zomato, Swiggy వంటి దిగ్గజాల మొత్తం యూజర్ బేస్ సుమారు 43 మిలియన్లు ఉండగా, Rapido ఈ సంఖ్యను అధిగమించాలని చూస్తోంది.
ధర, స్థానిక రెస్టారెంట్లపై ఫోకస్
డైన్-ఇన్ భోజనాలకు, ఆన్లైన్ ఫుడ్ ఆర్డర్లకు మధ్య ధరల వ్యత్యాసాన్ని తగ్గించడం Rapido వ్యూహంలో భాగం. రెస్టారెంట్లలో కస్టమర్లు చెల్లించే ధరలనే ఆన్లైన్లోనూ కొనసాగించాలని కంపెనీ యోచిస్తోంది. దీనికోసం, రెస్టారెంట్లకు అధిక కమీషన్లు వసూలు చేయడం లేదా ఆర్డర్ విలువపై ఎక్కువ మార్కప్ జోడించడం కాకుండా, తమ లాజిస్టిక్స్ సామర్థ్యంపైనే ఆధారపడాలని భావిస్తోంది. ప్రస్తుతం సరైన సేవలు అందడం లేదని భావిస్తున్న స్థానిక, ప్రాంతీయ రెస్టారెంట్లపై దృష్టి సారించడం ద్వారా, ధరల విషయంలో జాగ్రత్త వహించే వినియోగదారులను ఆకర్షించాలని Rapido ఆశిస్తోంది.
ఉన్న మౌలిక సదుపాయాల వినియోగం
Rapido ఫుడ్ డెలివరీని బ్రాండ్ బిల్డింగ్ వ్యాయామంగా కాకుండా, ఒక లాజిస్టిక్స్ ఆపరేషన్గా పరిగణించనుంది. ప్రస్తుతం తమ బైక్-టాక్సీ, ఆటో, క్యాబ్ విభాగాలలో రోజుకు 7.5 మిలియన్లకు పైగా ఆర్డర్లను ప్రాసెస్ చేస్తున్న 3 మిలియన్లకు పైగా రైడర్ల నెట్వర్క్ను ఉపయోగించుకోవాలని కంపెనీ లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది. ఈ అసెట్-లైట్ మోడల్, కంపెనీకి ఖర్చులపై నియంత్రణతో పాటు ఆపరేషనల్ ఫ్లెక్సిబిలిటీని అందిస్తుందని భావిస్తున్నారు. క్లౌడ్ కిచెన్లను ఆపరేట్ చేయడం లేదా క్విక్-కామర్స్ స్పేస్లోకి ప్రవేశించడం వంటి భారీ మూలధనంతో కూడిన కార్యకలాపాలను నివారించడం ద్వారా, మేనేజ్మెంట్ క్రమశిక్షణతో కూడిన విస్తరణ విధానాన్ని అనుసరించాలని యోచిస్తోంది.
వృద్ధి, విస్తరణ నేపథ్యం
Rapido యొక్క కోర్ మొబిలిటీ వ్యాపారం గణనీయంగా విస్తరించింది. కేవలం 100 నగరాల నుండి గత 15 నెలల్లో దాదాపు 500 నగరాలకు విస్తరించింది. తెలంగాణలోని ఖమ్మం వంటి చిన్న నగరాల నుండి డిమాండ్, కొన్నిసార్లు ప్రధాన మెట్రోపాలిటన్ ప్రాంతాల కంటే ఎక్కువగా ఉందని డేటా సూచిస్తోంది. ఇది సాంప్రదాయ టైర్-1 మార్కెట్లకు ఆవల కూడా వృద్ధికి అవకాశం ఉందని సూచిస్తుంది. ఇటీవల $240 మిలియన్ల నిధులను సేకరించిన తరువాత, కంపెనీ మొబిలిటీ విస్తరణకు ప్రాధాన్యత ఇస్తుందని, అదే సమయంలో తమ ఫుడ్ డెలివరీ మోడల్ను స్థాపించడానికి రాబోయే రెండేళ్లను కేటాయిస్తుందని సూచించింది.
ఈ కొత్త వెంచర్ అమలును పెట్టుబడిదారులు నిశితంగా గమనించవచ్చు. ముఖ్యంగా, లాజిస్టిక్స్-ఆధారిత మోడల్ను ఫుడ్ డెలివరీ ఆపరేషనల్ అవసరాలతో ఎలా సమతుల్యం చేసుకుంటుందో చూడాలి. స్థానిక ఆహార వ్యాపారాలను ఆన్బోర్డ్ చేయడం, స్థిరమైన ధరలను నిర్వహించడం, ఇప్పటికే ఉన్న డెలివరీ దిగ్గజాల నుండి పోటీని ఎదుర్కోవడంలో ప్లాట్ఫామ్ సామర్థ్యంపై భవిష్యత్తు పనితీరు ఆధారపడి ఉంటుంది. ఫుడ్ సెగ్మెంట్లో యూజర్ల వృద్ధి, కార్యాచరణ పనితీరుకు సంబంధించి కంపెనీ భవిష్యత్తు ఫైలింగ్లు లేదా అధికారిక కమ్యూనికేషన్లు మార్కెట్ పరిశీలకులకు తదుపరి కీలక అప్డేట్లుగా ఉంటాయి.