దేశవ్యాప్తంగా 1,000 ITIలను ఆధునీకరించడానికి భారతదేశం ₹60,000 కోట్ల బడ్జెట్తో PM-Setu పథకాన్ని ప్రారంభించింది. ఈ పథకంలో భాగంగా, ప్రైవేట్ భాగస్వాములకు ట్రైనింగ్ క్లస్టర్లలో 51% నియంత్రణ వాటాను ఇవ్వడం ద్వారా, కంపెనీల నియామక ఖర్చులను తగ్గించి, ఉద్యోగుల ఉత్పాదకతను పెంచాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకున్నారు. మాన్యుఫాక్చరింగ్, స్టీల్, హెల్త్కేర్ వంటి రంగాలకు ఇది చాలా కీలకం.
భారత ప్రభుత్వం ప్రధాన మంత్రి స్కిల్లింగ్ అండ్ ఎంప్లాయబిలిటీ ట్రాన్స్ఫర్మేషన్ త్రూ అప్గ్రేడెడ్ ITI (PM-Setu) అనే పథకాన్ని అమలు చేస్తోంది. ఈ ₹60,000 కోట్ల కార్యక్రమం దేశవ్యాప్తంగా 1,000 ఇండస్ట్రియల్ ట్రైనింగ్ ఇన్స్టిట్యూట్స్ (ITIs)ను ఆధునీకరించడానికి రూపొందించబడింది. ప్రస్తుతం ఉన్న సాంప్రదాయ తరగతి గది మోడళ్ల నుండి, పరిశ్రమల అవసరాలకు అనుగుణంగా ఉండే సెంటర్స్ ఆఫ్ ఎక్సలెన్స్ వైపు ఈ ప్రోగ్రామ్ మళ్లుతోంది.
పరిశ్రమ ఆధారిత మోడల్
PM-Setuలో అత్యంత కీలకమైన మార్పు పాలనా విధానం. ప్రభుత్వమే అడ్మినిస్ట్రేటర్గా కాకుండా, ప్రతి ITI క్లస్టర్కు ఒక స్పెషల్ పర్పస్ వెహికల్ (SPV) ను ఉపయోగిస్తున్నారు. ఈ SPVలలో, ప్రైవేట్ ఇండస్ట్రీ భాగస్వాములకు 51% నియంత్రణ వాటా ఉంటుంది, మిగిలిన 49% ప్రభుత్వం వద్ద ఉంటుంది. ఈ నియంత్రణతో, కార్పొరేషన్లు నేరుగా సిలబస్ను ప్రభావితం చేయవచ్చు, ప్రస్తుత పరిశ్రమ ప్రమాణాలకు అనుగుణంగా యంత్రాలను అప్గ్రేడ్ చేయవచ్చు మరియు శిక్షణా మాడ్యూళ్లను నిర్వచించవచ్చు.
పెట్టుబడిదారులకు, ఆపరేషనల్ ఎఫిషియెన్సీ ప్రధాన ఆకర్షణ. స్టీల్, మైనింగ్, హెల్త్కేర్, అడ్వాన్స్డ్ మాన్యుఫాక్చరింగ్ వంటి క్యాపిటల్-ఇంటెన్సివ్ రంగాలలోని కంపెనీలకు, కొత్త ఉద్యోగులకు సంక్లిష్టమైన యంత్రాలను ఆపరేట్ చేయడం లేదా నిర్దిష్ట నాణ్యతా ప్రోటోకాల్లను పాటించడం వంటి శిక్షణ ఇవ్వడానికి అధిక ఖర్చులు అవుతాయి. శిక్షణా కార్యక్రమాన్ని కలిసి రూపొందించడం ద్వారా, కంపెనీలు జాబ్-రెడీ అప్రెంటిస్లను పొందవచ్చు, తద్వారా వారి ఇండక్షన్ పీరియడ్స్ మరియు రిక్రూట్మెంట్ ఖర్చులను సమర్థవంతంగా తగ్గించుకోవచ్చు.
తొలి దశలో భాగస్వాములైన కంపెనీలు మరియు రంగాలపై ప్రభావం
ఇప్పటికే పలు ప్రధాన కార్పొరేషన్లు ఈ కార్యక్రమంతో కలిసి పనిచేస్తున్నాయి. ఉదాహరణకు, ArcelorMittal Nippon Steel India ఆంధ్రప్రదేశ్ మరియు గుజరాత్లోని తమ ట్రైనింగ్ క్లస్టర్లలో ఇండస్ట్రీ 4.0 ప్రమాణాలను అమలు చేస్తోంది. అదేవిధంగా, Apollo MedSkills తెలంగాణలో హెల్త్కేర్-ఫోకస్డ్ ITIపై పనిచేస్తుండగా, Jindal ఒడిశాలో మైనింగ్, స్టీల్ రంగాల కోసం ట్రైనింగ్ ఎకోసిస్టమ్స్ను ఏర్పాటు చేస్తోంది. ఈ పరిణామాలు, తమ కార్యకలాపాలను విస్తరించడానికి అవసరమైన నైపుణ్యం కలిగిన టాలెంట్ పూల్ను సురక్షితం చేసుకోవడానికి ప్రముఖ సంస్థలు ఈ భాగస్వామ్యాలను చూస్తున్నాయని సూచిస్తున్నాయి.
అమలు మరియు ఆర్థిక పర్యవేక్షణ
ఈ ప్రోగ్రామ్ భాగస్వామ్య కంపెనీలకు స్పష్టమైన ప్రయోజనాలను అందిస్తున్నప్పటికీ, పెద్ద-స్థాయి ప్రాజెక్టులలో ఉండే రిస్కులు ఇందులోనూ ఉన్నాయి. PM-Setu విజయం, కేంద్ర ప్రభుత్వం, రాష్ట్ర ప్రభుత్వాలు మరియు ప్రైవేట్ పరిశ్రమ భాగస్వాముల మధ్య నిధుల సమన్వయంపై ఆధారపడి ఉంటుంది. నిధుల జాప్యం లేదా ఈ భాగస్వాముల మధ్య సమన్వయ లోపాలు, ఈ 1,000 సౌకర్యాల అప్గ్రేడ్ సమయపాలనను ప్రభావితం చేయవచ్చు.
అంతేకాకుండా, ఈ ప్రోగ్రామ్ తన పూర్తి సామర్థ్యాన్ని సాధించడానికి పరిశ్రమ భాగస్వామ్యంపై ఆధారపడి ఉన్నందున, పెట్టుబడిదారులు అడాప్షన్ స్థాయిని పర్యవేక్షించాలి. మరిన్ని కంపెనీలు చేరితే, ఈ నిర్దిష్ట ప్రాంతాలలో శ్రామిక ఉత్పాదకతపై ప్రభావం గణనీయంగా ఉండవచ్చు. అయితే, అంతిమ పరీక్ష శిక్షణ నుండి క్రియాశీల ఉపాధికి మారడం - అంటే, ఈ ఆధునీకరించిన ITIల నుండి గ్రాడ్యుయేట్లు ఆశించిన స్థాయిలో పరిశ్రమలో చేరతారా లేదా అనేది ముఖ్యం.
ముందుకు వెళ్తున్నప్పుడు, వాటాదారులు ఈ భాగస్వామ్యాలకు సంబంధించి పాల్గొనే కంపెనీల మేనేజ్మెంట్ వ్యాఖ్యానాలను ట్రాక్ చేయవచ్చు, ముఖ్యంగా శిక్షణా ఓవర్హెడ్స్ తగ్గడం లేదా వర్క్ఫోర్స్ ఎఫిషియెన్సీ మెరుగుదలలపై అప్డేట్ల కోసం చూడవచ్చు. దేశవ్యాప్తంగా హబ్-అండ్-స్పోక్ మోడల్ ఎంత వేగంగా రోల్ అవుట్ అవుతుందనేది ఈ ప్రోగ్రామ్కు తదుపరి కీలక మైలురాయిగా ఉంటుంది.