ప్రైవేట్ ఈక్విటీ (PE), వెంచర్ క్యాపిటల్ (VC) సంస్థలు బోర్డుల్లో డైరెక్టర్లుగా కాకుండా 'బోర్డ్ అబ్జర్వర్' పాత్రను ఎక్కువగా ఎంచుకుంటున్నాయి. దీనివల్ల కంపెనీ వ్యవహారాలపై పట్టు సాధిస్తూనే, డైరెక్టర్ల బాధ్యతల నుంచి తప్పించుకోవచ్చని భావిస్తున్నాయి. అయితే, భారత చట్టాల ప్రకారం, వీరు కంపెనీ వ్యవహారాల్లో ప్రత్యక్షంగా జోక్యం చేసుకుంటే 'షాడో డైరెక్టర్లు'గా పరిగణించబడే ప్రమాదం ఉంది.
అసలేం జరిగింది?
భారతదేశంలో కార్పొరేట్ గవర్నెన్స్ లో కొత్త ట్రెండ్ మొదలైంది. ముఖ్యంగా ప్రైవేట్ ఈక్విటీ (PE), వెంచర్ క్యాపిటల్ (VC) సంస్థలు తమ పెట్టుబడులున్న కంపెనీల బోర్డుల్లో నేరుగా డైరెక్టర్ సీట్లలో కూర్చోవడానికి బదులుగా, 'బోర్డ్ అబ్జర్వర్' పాత్రను ఎంచుకుంటున్నాయి. ఈ అబ్జర్వర్లు బోర్డు మీటింగులకు హాజరుకావచ్చు, కంపెనీ డాక్యుమెంట్లు పరిశీలించవచ్చు, చర్చల్లో పాల్గొనవచ్చు. కానీ, వీరు అధికారికంగా బోర్డు సభ్యులు కారు. తమ పెట్టుబడులను జాగ్రత్తగా పర్యవేక్షిస్తూనే, డైరెక్టర్లుగా ఉండే చట్టపరమైన బాధ్యతల నుంచి బయటపడవచ్చనేది వీరి ఆలోచన.
ఎందుకీ 'అబ్జర్వర్' పాత్రకు డిమాండ్?
కంపెనీల చట్టం, 2013 ప్రకారం, డైరెక్టర్లుగా ఉండాలంటే కొన్ని కీలక బాధ్యతలుంటాయి. అందులో ముఖ్యమైనది 'ఫిడ్యూషియరీ డ్యూటీస్' - అంటే, కేవలం పెట్టుబడిదారుల కోసమే కాకుండా, కంపెనీ ప్రయోజనాల కోసం పనిచేయాలనే చట్టపరమైన బాధ్యత. కంపెనీ వైఫల్యాలు, నిబంధనల ఉల్లంఘనలు, ఆర్థిక అవకతవకలకు డైరెక్టర్లను బాధ్యులను చేయవచ్చు. ఈ నేపథ్యంలో, PE, VC సంస్థలు ఒక మధ్యేమార్గం వెతుక్కుంటున్నాయి. బోర్డులో తమ ప్రాతినిధ్యం ఉండేలా చూసుకుంటూనే, చట్టపరమైన శిక్షల నుంచి తప్పించుకోవాలని చూస్తున్నాయి. లీగల్ కాంట్రాక్టుల ద్వారా కంపెనీ ఆర్థిక, నిర్వహణపరమైన సమాచారాన్ని పొందుతూ, బోర్డు నిర్ణయాలకు తాము బాధ్యులమనిపించుకోకుండా ఉండేందుకు ఈ 'అబ్జర్వర్' పాత్ర ఉపయోగపడుతుందని భావిస్తున్నారు.
'షాడో డైరెక్టర్' ప్రమాదం పొంచి ఉందా?
పేపర్ మీద చూస్తే 'అబ్జర్వర్' పాత్ర సురక్షితంగా అనిపించినా, చట్టపరమైన చిక్కుల నుంచి ఇది పూర్తి రక్షణ కల్పించదు. భారత కార్పొరేట్ చట్టంలో 'షాడో డైరెక్టర్' అనే కాన్సెప్ట్ ఉంది. కంపెనీల చట్టం, 2013లోని సెక్షన్ 2(59) ప్రకారం, బోర్డు డైరెక్టర్ల సూచనల మేరకే నడుచుకునే వ్యక్తిని కూడా 'ఆఫీసర్' లేదా 'డైరెక్టర్' గా పరిగణించవచ్చు.
ఒకవేళ, అబ్జర్వర్ల ప్రభావం మరీ ఎక్కువగా ఉండి, బోర్డు వారి సూచనలను గుడ్డిగా పాటిస్తే, వారిని చట్టం 'షాడో డైరెక్టర్లు'గా పరిగణిస్తుంది. అంటే, వారి అధికారిక హోదాతో సంబంధం లేకుండా, వారి అసలు ప్రవర్తన ఆధారంగా చర్యలుంటాయి. తెరవెనుక నుంచి కంపెనీ వ్యవహారాలు నడిపిస్తున్నారని తేలితే, అధికారిక డైరెక్టర్ల మాదిరిగానే వీరూ జరిమానాలు, శిక్షలకు బాధ్యులవుతారు.
సలహా ఇవ్వడమా లేక నియంత్రించడమా?
సలహాలు ఇవ్వడం, నియంత్రించడం మధ్య గీత చాలా పలుచగా ఉంటుంది. రెగ్యులేటర్లు, కోర్టులు కూడా అధికారిక హోదా కంటే, వాస్తవ ప్రవర్తనకే ప్రాధాన్యత ఇస్తాయి. ఒకవేళ అబ్జర్వర్లకు కీలక వ్యాపార నిర్ణయాలపై 'వీటో' అధికారం ఉన్నా, లేదా బోర్డు మీటింగులకు ముందే మేనేజ్మెంట్ వారితో సంప్రదించి, వారి సూచనలను తీసుకున్నా, 'అబ్జర్వర్' అనే పేరుకే పరిమితమైన రక్షణ బలహీనపడుతుంది. ఏదైనా వివాదం తలెత్తినప్పుడు, ఎవరు నిజంగా కంపెనీని నడిపిస్తున్నారో తెలుసుకోవడానికి అధికారులు మీటింగ్ మినిట్స్, ఈమెయిల్స్, గత నిర్ణయాలను పరిశీలించవచ్చు. పెట్టుబడిదారులు సాధారణ నిర్వహణ నిర్ణయాలపై కూడా ఆమోదాలు తప్పనిసరి చేసిన కంపెనీల్లో ఈ రిస్క్ ఎక్కువగా ఉంటుంది.
పెట్టుబడిదారులు ఏం చేయాలి?
వాటాదారులు, ఇతర భాగస్వాములకు ఈ పరిణామం ఒక హెచ్చరిక. ప్రైవేట్ కంపెనీల్లో గవర్నెన్స్ నిర్మాణాలు పైకి కనిపించినంత సరళంగా ఉండకపోవచ్చు. 'బోర్డ్ అబ్జర్వర్' పాత్ర పెట్టుబడిదారుల అసలు నియంత్రణను దాచిపెట్టే సాధనంగా మారే అవకాశం ఉంది. ఇలాంటి కంపెనీలను గమనిస్తున్న పెట్టుబడిదారులు, షేర్హోల్డర్ల ఒప్పందాల్లో (Shareholders' Agreements) పేర్కొన్న పాత్రల స్పష్టత, డాక్యుమెంటేషన్ నాణ్యతపై దృష్టి పెట్టాలి. కేవలం బోర్డులో ఎవరు కూర్చున్నారనేది కాదు, బోర్డు సభ్యులు కానివారు కంపెనీ రోజువారీ వ్యవహారాలను ఎంతవరకు ప్రభావితం చేస్తున్నారనేది కీలకం. అబ్జర్వర్ కేవలం సలహాదారుగా మాత్రమే మిగిలి, వాస్తవ నిర్వాహకుడిగా మారి చట్టపరమైన బాధ్యతల్లోకి జారిపోకుండా ఉండాలంటే, సరైన లీగల్ డాక్యుమెంటేషన్, స్పష్టమైన బోర్డు ప్రక్రియలు చాలా అవసరం.
