Mpower వ్యవస్థాపకురాలు నీరజా బిర్లా.. ఉద్యోగుల మానసిక ఆరోగ్యానికి మద్దతు ఇవ్వడం దీర్ఘకాలిక వ్యాపార విజయానికి చాలా అవసరమని నొక్కి చెప్పారు. భారతదేశంలో కేవలం 10% మంది ఉద్యోగులకు మాత్రమే మానసిక ఆరోగ్య కార్యక్రమాలు అందుబాటులో ఉన్నాయని, నాయకత్వం అవగాహన నుండి క్రియాశీల మద్దతు వైపు మారాలని ఆమె అన్నారు.
Detailed Coverage
ఆదిత్య బిర్లా ఎడ్యుకేషన్ ట్రస్ట్ ఆధ్వర్యంలో నడిచే Mpower కార్యక్రమ వ్యవస్థాపకురాలు నీరజా బిర్లా, భారతీయ వ్యాపారాలు ఉద్యోగుల శ్రేయస్సు పట్ల తమ విధానాన్ని సమూలంగా మార్చుకోవాలని సూచిస్తున్నారు. రాబోయే సంవత్సరాల్లో నాయకత్వం అనేది కేవలం సాంప్రదాయ కొలమానాలను దాటి, ఉద్యోగుల మానసిక స్థైర్యాన్ని మెరుగుపరచడం ద్వారానే నిర్వచించబడుతుందని ఆమె అభిప్రాయపడ్డారు.
గత దశాబ్దంతో పోలిస్తే కార్పొరేట్ ఇండియాలో మానసిక ఆరోగ్యంపై చర్చ గణనీయంగా పెరిగినప్పటికీ, అవగాహన నుండి స్థిరమైన, ఆచరణీయ విధానాల అమలు వరకు ఇంకా పూర్తిస్థాయి మార్పు రాలేదు. ప్రస్తుత పరిస్థితిలో ఒక ముఖ్యమైన అంతరం ఉందని బిర్లా ఎత్తి చూపారు: భారతీయ ఉద్యోగులలో దాదాపు సగం మంది మానసిక ఆరోగ్య సమస్యలతో బాధపడుతున్నారని నివేదిస్తే, కేవలం 10% మందికి మాత్రమే ప్రస్తుతం వారి సంస్థలలో నిర్మాణాత్మక మద్దతు కార్యక్రమాలు అందుబాటులో ఉన్నాయి.
వ్యాపార పనితీరుతో మానసిక శ్రేయస్సు అనుసంధానం
ఉద్యోగుల శ్రేయస్సులో పెట్టుబడి పెట్టడానికి గల వ్యాపార కారణాలు కార్యకలాపాల స్థిరత్వంతో ముడిపడి ఉన్నాయి. పరిశోధనలు మరియు సంస్థాగత అధ్యయనాల ప్రకారం, కంపెనీలు బహిరంగ చర్చలను ప్రోత్సహించి, మానసిక ఆరోగ్య వనరులను అందించినప్పుడు, పాల్గొనే ఉద్యోగులలో 90% కంటే ఎక్కువ సంతృప్తి రేట్లు కనిపిస్తాయి. ఈ కార్యక్రమాలు కేవలం సామాజిక ప్రయోజనాలు మాత్రమే కాకుండా, ఉద్యోగులను నిలుపుకోవడం, నిబద్ధత మరియు దీర్ఘకాలిక ఉత్పాదకత వంటి వాస్తవ వ్యాపార ఫలితాలను నేరుగా ప్రభావితం చేసే వ్యూహాలు.
సంక్షిప్త కాలిక ఉత్పత్తిపై ప్రధానంగా దృష్టి సారించే సాంప్రదాయ పెట్టుబడి రాబడి (Return on Investment) దృక్పథాలను విస్తరించాలని బిర్లా వాదిస్తున్నారు. మానసిక శ్రేయస్సు ఆవిష్కరణ మరియు సహకారానికి పునాది అని ఆమె సూచిస్తున్నారు. సురక్షితమైన మరియు సహాయక వాతావరణంలో పనిచేసే ఉద్యోగులు సృజనాత్మక సమస్య-పరిష్కారాలు మరియు సమర్థవంతమైన టీమ్వర్క్లో మెరుగ్గా పాల్గొనగలరు. పోటీ వాతావరణంలో పనిచేసే ఏ వ్యాపారానికైనా ఇవి కీలకమైన లక్షణాలు.
అమలులో నాయకత్వ సవాలు
భారతీయ సంస్థలకు అత్యంత ముఖ్యమైన సవాలు విధాన రూపకల్పన నుండి రోజువారీ అమలుకు మారడం. మానసిక ఆరోగ్య మద్దతును ఒక అనుబంధ HR పనిగా కాకుండా, ప్రధాన నాయకత్వ బాధ్యతగా పరిగణించాలి. దీనికి మేనేజర్లకు ఆందోళన సంకేతాలను గుర్తించే నైపుణ్యాలను అందించడం మరియు ఉద్యోగులు ప్రతికూల కెరీర్ పరిణామాలు లేదా తీర్పు భయం లేకుండా సహాయం కోరగల సంస్కృతిని పెంపొందించడం అవసరం.
అంతేకాకుండా, లింగ-ఆధారిత అసమానతలు వంటి నాయకత్వ దృష్టి అవసరమైన నిర్దిష్ట ప్రాంతాలను డేటా హైలైట్ చేస్తుంది. మహిళా ఉద్యోగులు తరచుగా వృత్తిపరమైన బాధ్యతలు మరియు సామాజిక అంచనాల ద్వంద్వ ఒత్తిడిని ఎదుర్కొంటారు, ఇది అధిక మానసిక ఆరోగ్య ప్రమాదాలకు దారితీస్తుంది. విభిన్నమైన శ్రామిక శక్తిని నిలబెట్టడానికి, సరళమైన పని ఏర్పాట్లు మరియు సంరక్షణ సహాయం వంటి మద్దతు వ్యవస్థలను అమలు చేయాలని, అలాగే అచేతన పక్షపాతాలను పరిష్కరించాలని బిర్లా నొక్కి చెప్పారు.
పెట్టుబడిదారులు మరియు మార్కెట్ భాగస్వాముల కోసం, కంపెనీలు ఈ సాఫ్ట్-స్కిల్ ఫ్రేమ్వర్క్లను తమ విస్తృత కార్యాచరణ వ్యూహంలో ఎలా అనుసంధానిస్తాయనే దానిపై దృష్టి కొనసాగుతుంది. భారతదేశం భవిష్యత్ ఆర్థిక లక్ష్యాల వైపు చూస్తున్నందున, నిర్వహణ బృందాలు మానసికంగా సమర్థవంతమైన సంస్థలను నిర్మించగల సామర్థ్యం దీర్ఘకాలిక కార్యాచరణ ఆరోగ్యం మరియు మానవ మూలధనం యొక్క సుస్థిరతను అంచనా వేయడానికి కీలక కొలమానంగా మారవచ్చు.