భారతదేశంలో కార్పొరేట్ బోర్డులు ఇకపై కేవలం ప్యాసివ్ పాత్రలకే పరిమితం కాకుండా, యాక్టివ్ oversight వైపు మళ్లుతున్నాయి. పెరుగుతున్న రెగ్యులేటరీ నిబంధనలు, సంక్లిష్టమైన ఆపరేషనల్ రిస్క్ల నేపథ్యంలో ఈ మార్పు చోటు చేసుకుంటోంది. ఇది సాంప్రదాయక మోడల్కు సవాలుగా మారింది, ఇక్కడ బోర్డు జోక్యాన్ని మేనేజ్మెంట్ అధికారానికి ముప్పుగా భావించేవారు. ఇప్పుడు, డైరెక్టర్లు చట్టపరమైన, ప్రతిష్టాత్మక పరిణామాలను నివారించడానికి కేవలం హాజరుతో సరిపెట్టకుండా, జవాబుదారీతనాన్ని నిరూపించుకోవాల్సిన ఒత్తిడిని ఎదుర్కొంటున్నారు.
భారతదేశంలో కార్పొరేట్ గవర్నెన్స్ తీరు గణనీయంగా మారుతోంది. దశాబ్దాలుగా, చాలా కంపెనీ బోర్డులు కేవలం ప్యాసివ్ బాడీలుగానే పనిచేస్తున్నాయి. డైరెక్టర్లు తరచుగా వ్యూహాత్మక నిర్ణయాలలో క్రియాశీలకంగా పాల్గొనేవారిగా కాకుండా, కేవలం సింబాలిక్ ఫిగర్స్గా మిగిలిపోయారు. మేనేజ్మెంట్ చెప్పిన విషయాలపైనే ఎక్కువగా ఆధారపడుతూ, ప్రధాన వ్యాపార దిశలను అరుదుగా ప్రశ్నిస్తూ, గవర్నెన్స్ను ఒక ఫార్మాలిటీగా మాత్రమే చూసేవారు.
మారుతున్న రెగ్యులేటరీ, ఆపరేషనల్ అవసరాలు
ఆధునిక కాలంలో కంపెనీలు అనేక రకాల రిస్క్లను ఎదుర్కొంటున్న నేపథ్యంలో, ఈ పాత పద్ధతి ఇక చెల్లుబాటు కాదు. డైరెక్టర్లు ఇప్పుడు సైబర్ సెక్యూరిటీ, ఎన్విరాన్మెంటల్, సోషల్, అండ్ గవర్నెన్స్ (ESG) స్టాండర్డ్స్, ఆర్టిఫిషియల్ ఇంటెలిజెన్స్ ఇంటిగ్రేషన్, వోలటైల్ సప్లై చైన్స్ వంటి సంక్లిష్టమైన విషయాలపై పర్యవేక్షణ (oversight) అందించాలని ఆశిస్తున్నారు. రెగ్యులేటరీ బాడీలు, కోర్టులు, ఇన్వెస్టర్లు కూడా కంపెనీ పనితీరుకు, వైఫల్యాలకు బోర్డులనే బాధ్యులను చేస్తున్నారు. డైరెక్టర్లు రోజువారీ కార్యకలాపాలలో పాల్గొనలేదని చెప్పే రక్షణను ఇక అంగీకరించడం లేదు.
భారతదేశంలో చాలా కంపెనీలు ప్రమోటర్-లెడ్ లేదా ఫ్యామిలీ-రన్ సంస్థలు కావడంతో, ఈ మార్పు అంతర్గత టెన్షన్ను సృష్టిస్తోంది. చారిత్రాత్మకంగా, నాయకత్వం తరచుగా వ్యవస్థాపకులు లేదా CEOల చేతుల్లో కేంద్రీకృతమై ఉండేది, వారు బోర్డు జోక్యాన్ని తమ అధికారానికి సవాలుగా చూసేవారు. బలమైన బోర్డు ఎగ్జిక్యూటివ్ టీమ్ను బలహీనపరుస్తుందనే భావన కొన్ని కార్పొరేట్ కల్చర్లలో లోతుగా పాతుకుపోయింది. అయితే, ఇటీవలి గవర్నెన్స్ కుంభకోణాలు, ప్యాసివ్ బోర్డులు కంపెనీ సంక్షోభంలోకి కూరుకుపోయే వరకు సమర్థవంతమైన రక్షణ వలయంగా పనిచేయడంలో తరచుగా విఫలమవుతాయని హైలైట్ చేశాయి. దీనివల్ల బ్రాండ్ ఈక్విటీ, షేర్హోల్డర్ విలువ తీవ్రంగా దెబ్బతింటున్నాయి.
బోర్డు-మేనేజ్మెంట్ సంబంధాన్ని పునర్నిర్వచించడం
అత్యంత విజయవంతమైన సంస్థలు ఇప్పుడు ఘర్షణ కంటే సహకారం (collaboration) మోడల్ వైపు మొగ్గు చూపుతున్నాయి. సమర్థవంతమైన బోర్డులు, వ్యూహాత్మక రిస్క్, అర్థవంతమైన కంప్లైయన్స్పై దృష్టి సారించే బలమైన, క్రియాత్మక కమిటీలను ఏర్పాటు చేస్తున్నాయి. డైరెక్టర్లకు సమాచారంతో ముంచెత్తకుండా, అవగాహనతో కూడిన ప్రశ్నలు అడగడానికి వీలుగా ఖచ్చితమైన, సంబంధిత డేటాను అందిస్తున్నాయి. ఈ పరివర్తనకు మేనేజ్మెంట్, బోర్డు పర్యవేక్షణను అపనమ్మకంగా కాకుండా, దీర్ఘకాలిక స్థిరత్వం కోసం ఒక యంత్రాంగంగా చూడటం అవసరం.
ఇండిపెండెంట్ డైరెక్టర్లు కూడా తమ విధానాన్ని సర్దుబాటు చేసుకుంటున్నారు. గతంలో ఘర్షణను నివారించడానికి తక్కువ ప్రశ్నలు అడిగే మార్గాన్ని అనుసరించినప్పటికీ, ప్రస్తుత వాతావరణం ఉన్నత స్థాయి వృత్తిపరమైన శ్రద్ధను కోరుతోంది. నిర్ణయ ప్రక్రియ ప్రారంభ దశలోనే కష్టమైన ప్రశ్నలు అడగడంపై దృష్టి మారింది. దీనివల్ల రెగ్యులేటరీ పరిశీలన జరిగే సందర్భంలో, డైరెక్టర్లు తమ పర్యవేక్షణ బాధ్యతలను సమర్థించుకోవచ్చు. మార్కెట్ అస్థిరత పెరిగి, షేర్హోల్డర్ యాక్టివిజం పుంజుకుంటున్న నేపథ్యంలో, వృత్తిపరమైన నిష్పాక్షికతను కొనసాగిస్తూనే వ్యూహాన్ని చురుకుగా రూపొందించగల బోర్డు సామర్థ్యం, కార్పొరేట్ గవర్నెన్స్ నాణ్యతను ట్రాక్ చేసే దీర్ఘకాలిక ఇన్వెస్టర్లకు ఒక కీలకమైన అంశంగా మారనుంది.