భారత సీఈఓలకు AI వర్క్‌ఫోర్స్ ప్లానింగ్‌లో కష్టాలు!

OTHER
Whalesbook Logo
AuthorNisha Dubey|Published at:
భారత సీఈఓలకు AI వర్క్‌ఫోర్స్ ప్లానింగ్‌లో కష్టాలు!

కొత్త లింక్డ్‌ఇన్ స్టడీ ప్రకారం, భారతదేశంలోని 51% మంది సీ-సూట్ ఎగ్జిక్యూటివ్‌లకు AIని వేగంగా అవలంబిస్తున్నప్పటికీ, భవిష్యత్ వర్క్‌ఫోర్స్ అవసరాలపై స్పష్టమైన ప్రణాళిక లేదు. 84% మంది నాయకులు AIని నిర్ణయాలు తీసుకోవడంలో ఉపయోగిస్తున్నందున, ప్రాథమిక ఉత్పాదకత నుండి ఆవిష్కరణ వైపు దృష్టి మళ్లుతోంది. ఈ ట్రెండ్, స్కిల్ గ్యాప్‌లను పూడ్చడానికి మరియు AI-ఆధారిత సంస్థాగత మార్పులకు అనుగుణంగా మారడానికి మేనేజ్‌మెంట్‌పై పెరుగుతున్న ఒత్తిడిని హైలైట్ చేస్తుంది.

AIతో సంస్థాగత మార్పులు: నాయకులకు సవాళ్లు

భారతదేశంలో కార్పొరేట్ నాయకత్వం ప్రస్తుతం కృత్రిమ మేధ (AI) వ్యాపార కార్యకలాపాలలో కీలక భాగంగా మారుతున్న నేపథ్యంలో గణనీయమైన పరివర్తన దశలో ఉంది. లింక్డ్‌ఇన్ చేసిన తాజా పరిశోధన ప్రకారం, భారతదేశంలోని సగం కంటే ఎక్కువ మంది ఎగ్జిక్యూటివ్‌లు, అంటే 51% మంది, తమ సంస్థలకు భవిష్యత్తులో అవసరమైన నైపుణ్యాలు మరియు ప్రతిభ గురించి స్పష్టత లేదని అంగీకరించారు. ఈ వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలో లోపం, ఈ నాయకులలో 84% మంది ఇప్పటికే తమ ప్రధాన వ్యాపార నిర్ణయాలకు మార్గనిర్దేశం చేయడానికి AIని ఉపయోగిస్తున్న సమయంలో తలెత్తింది.

మార్కెటింగ్, టెక్నాలజీలో అనిశ్చితి

ముఖ్యంగా మార్కెటింగ్, టెక్నాలజీ విభాగాలను నడిపించేవారిలో అనిశ్చితి ఎక్కువగా ఉంది. చీఫ్ మార్కెటింగ్ ఆఫీసర్లలో (CMO) సుమారు 58% మంది AI-సమీకృత కార్యాలయం కోసం నిర్దిష్ట ప్రతిభావంతుల అవసరాలపై తమకు తెలియదని నివేదించారు. అదేవిధంగా, CMOలు, చీఫ్ టెక్నాలజీ ఆఫీసర్లు (CTO) ఇద్దరూ AI కార్యక్రమాలను వేగంగా విస్తరించడానికి తీవ్ర ఒత్తిడిని ఎదుర్కొంటున్నారు. అసలు ఫలితాలను కొలవగలిగే దానికంటే వేగంగా ముందుకు వెళ్లాల్సిన అవసరం ఉందని వారు భావిస్తున్నారు. ఈ సీనియర్ నాయకులలో 39% మందికి, మార్గం అస్పష్టంగా ఉన్నప్పుడు కీలక నిర్ణయాలు తీసుకోవడం అతిపెద్ద సవాలుగా మారింది.

ఆవిష్కరణ వైపు వ్యూహాత్మక మార్పు

కంపెనీలు AIని కేవలం సామర్థ్యం కోసం మాత్రమే కాకుండా, ఆవిష్కరణ (Innovation) కోసం ఒక సాధనంగా చూస్తున్నాయి. నాయకులలో దాదాపు 90% మంది తమ AI పెట్టుబడుల ప్రాథమిక లక్ష్యం ఆవిష్కరణ అని చెబుతున్నారు. ఇందులో కొత్త ఉత్పత్తులను నిర్మించడం, కస్టమర్ అనుభవాలను మెరుగుపరచడం, విభిన్న వ్యాపార నమూనాలను అన్వేషించడం వంటివి ఉన్నాయి. ఫలితంగా, భారతదేశ నాయకత్వ బృందాల కూర్పు మారుతోంది. మిలీనియల్స్ ఇప్పుడు సీ-సూట్‌లో 55% ఉన్నారు. కేవలం ఒక పరిశ్రమలో మాత్రమే అనుభవం ఉన్న నాయకుల సంఖ్య 80% నుండి 58% కి గణనీయంగా తగ్గింది.

అవసరమైన నైపుణ్యాలు, భవిష్యత్తులో గమనించాల్సినవి

నిర్దిష్ట సాంకేతిక నైపుణ్యం కోసం డిమాండ్ బోర్డు అవసరాలను మారుస్తోంది. భారతీయ ఎగ్జిక్యూటివ్‌లలో వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న ఐదు నైపుణ్యాలలో నాలుగు నేరుగా AIకి సంబంధించినవి, అవి AI స్ట్రాటజీ, AI ఏజెంట్లు, RAG టెక్నాలజీ వంటివి. పెట్టుబడిదారులకు, ఈ మార్పుల దీర్ఘకాలిక ప్రభావం కంపెనీలు ఈ పరివర్తనను ఎంత సమర్థవంతంగా నిర్వహించగలవు అనే దానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. వాటాదారులకు అత్యంత ముఖ్యమైన గమనించదగిన విషయం ఏమిటంటే, నిర్వహణ బృందాలు కార్యకలాపాలకు అంతరాయం కలిగించకుండా లేదా అధిక వ్యయ పెరుగుదలను ఎదుర్కోకుండా ఈ ప్రతిభ అంతరాలను ఎలా పూరించగలవు. భవిష్యత్తులో, కంపెనీలు తమ AI పెట్టుబడులు కేవలం నిర్వహణ ఖర్చులను పెంచడమే కాకుండా, కొలవగల ఆవిష్కరణకు దారితీస్తున్నాయని నిరూపించగలవా అని మార్కెట్ ట్రాక్ చేస్తుంది.

Disclaimer:This article is published for informational purposes only. While reasonable efforts are made to ensure accuracy, completeness, and timeliness, readers are encouraged to independently verify information before making any decisions based on the content. The views and information presented are subject to editorial review and may be updated without notice.