భారత్లో కార్యకలాపాలు నిర్వహిస్తున్న పెద్ద కన్సల్టింగ్ సంస్థలు.. ముఖ్యంగా డెలాయిట్, పీడబ్ల్యూసీ, ఈవై వంటివి గత ఐదేళ్లలో తమ భాగస్వాముల సంఖ్యను రెట్టింపు చేశాయి. టెక్నాలజీ, AI నిపుణుల కోసం పెరుగుతున్న డిమాండ్ను అందుకోవడమే దీనికి కారణం. అయితే, ఇది వ్యాపార వ్యూహంలో మార్పునకు సూచనగా కనిపిస్తున్నా.. పోటీ ఎక్కువ ఉన్న మార్కెట్లో ప్రతిభావంతులను నిలుపుకోవడానికే ఈ 'పార్టనర్' హోదాను ఉపయోగిస్తున్నారని కొందరు నిపుణులు ప్రశ్నిస్తున్నారు.
Detailed Coverage
వ్యూహాత్మక మార్పు: నిపుణులకే పెద్దపీట
భారతదేశంలో కన్సల్టింగ్, టాక్స్ అడ్వైజరీ సంస్థలు తమ నాయకత్వ నిర్మాణంలో భారీ మార్పులు చేస్తున్నాయి. గత మూడేళ్ల నుండి ఐదేళ్ల కాలంలో, ఈ సంస్థలు తమ భాగస్వాముల (Partners) సంఖ్యను రెట్టింపు కంటే ఎక్కువగా పెంచుకున్నాయి. సాంప్రదాయ పద్ధతుల నుంచి వైదొలగి, ప్రత్యేక నైపుణ్యాలున్న నాయకత్వ బృందాన్ని ఏర్పాటు చేసుకోవడంపై దృష్టి సారిస్తున్నాయి.
కారణం ఏంటంటే?
క్లయింట్లు ఇప్పుడు కేవలం సాధారణ నిర్వహణ సలహాలను మాత్రమే కాకుండా, ఆర్టిఫిషియల్ ఇంటెలిజెన్స్ (AI), సైబర్ సెక్యూరిటీ, డిజిటల్ ట్రాన్స్ఫర్మేషన్, సస్టైనబిలిటీ వంటి ప్రత్యేక రంగాల్లో నైపుణ్యం కలిగిన నిపుణుల కోసం చూస్తున్నారు. ఈ డిమాండ్ను అందుకోవడానికి, కన్సల్టింగ్ సంస్థలు అకాడెమియా, టెక్నాలజీ రంగం, ప్రభుత్వ విధానాల నేపథ్యం ఉన్న నిపుణులను నియమించుకోవాల్సిన పరిస్థితి ఏర్పడింది.
దిగ్గజాల విస్తరణ
ఈ విస్తరణ 'బిగ్ ఫోర్' - డెలాయిట్, పీడబ్ల్యూసీ, ఈవై, కేపీఎంజీ - సంస్థల్లో స్పష్టంగా కనిపిస్తోంది. డెలాయిట్ ఇండియాలో ఇప్పుడు 1,000 మందికి పైగా భాగస్వాములు ఉన్నారు. ఇది కేవలం ఐదేళ్లలో 2.5 రెట్లు పెరిగినట్లు లెక్క. అదేవిధంగా, పీడబ్ల్యూసీ, ఈవై కూడా 1,000 భాగస్వాముల మైలురాయిని చేరుకున్నాయి, వీరి సంఖ్య కూడా ఇదే కాలంలో రెట్టింపు అయింది. చిన్న, మధ్య తరహా సంస్థలు కూడా ఈ బాటలోనే పయనిస్తున్నాయి. ఉదాహరణకు, అల్వారెజ్ & మార్షల్ ఇండియా తమ మేనేజింగ్ డైరెక్టర్ల సంఖ్యను కేవలం మూడేళ్లలో దాదాపు 20 నుంచి 60కి పైగా పెంచుకుంది.
రిస్కులు, మార్కెట్ ప్రభావం
అయితే, ఈ భారీ విస్తరణపై పరిశ్రమ వర్గాల్లో చర్చ జరుగుతోంది. సంస్థల నాయకత్వం కఠినమైన నియామక ప్రమాణాలను పాటిస్తున్నామని చెబుతున్నప్పటికీ, భాగస్వాముల పదవుల పెరుగుదల ఆందోళన కలిగిస్తోంది. ఈ విస్తరణకు ప్రధాన కారణం క్లయింట్ అవసరమా, లేక పోటీ మార్కెట్లో ప్రతిభావంతులను నిలుపుకోవడానికేనా అనేది ఒక కీలకమైన ప్రశ్న. ఉద్యోగులను భాగస్వాములుగా పదోన్నతి కల్పించడం ద్వారా వారిని సంస్థలో కొనసాగేలా చేసుకోవచ్చు. కానీ, కేవలం నిలుపుదల కోసమే ఈ పదవులను ఇస్తే, అది సాంప్రదాయ భాగస్వామ్య నమూనాపై ఒత్తిడిని పెంచుతుంది. ఇది ఈ సంస్థల దీర్ఘకాలిక ప్రతిష్ట, లాభదాయకతపై ప్రభావం చూపే అవకాశం ఉంది. విస్తరించిన ఈ నాయకత్వ బృందం మారుతున్న క్లయింట్ డిమాండ్ల మధ్య అధిక-మార్జిన్ వృద్ధిని ఎలా కొనసాగిస్తుందనేది చూడాలి.