భారత న్యాయవ్యవస్థలో పెను మార్పులు: మేనేజర్ల అవసరం ఎంతైనా ఉంది!

పరిపాలనాపరమైన అడ్డంకులు

భారత న్యాయవ్యవస్థ ఎదుర్కొంటున్న సంక్షోభాన్ని తరచుగా న్యాయమూర్తుల సంఖ్య సమస్యగానే చిత్రీకరిస్తారు. అయితే, బెంచ్‌ల సంఖ్యను పెంచడం అవసరమే అయినప్పటికీ, తీర్పు చెప్పడంలో శిక్షణ పొందిన వారికి పరిపాలనా బాధ్యతలు అప్పగించడం వల్ల ఏర్పడే నిర్మాణపరమైన సమస్యలను ఇది విస్మరిస్తుంది. ప్రస్తుత వ్యవస్థలో, న్యాయమూర్తులు రికార్డుల నిర్వహణ, మౌలిక సదుపాయాల నిర్వహణ, ఐటీ సమన్వయం వంటి పనులపై ఎక్కువ సమయం వెచ్చించాల్సి వస్తుంది. ఇది వారిని ఉన్నత స్థాయి న్యాయ నిపుణుల నుంచి మిడిల్ మేనేజ్‌మెంట్ స్థాయికి దిగజార్చుతుంది.

2010 ఆదేశాల వైఫల్యం

13వ ఫైనాన్స్ కమిషన్ ద్వారా ప్రవేశపెట్టిన 'కోర్ట్ మేనేజర్' పదవి, ఈ నిర్దిష్ట అసమర్థతను పరిష్కరించడానికే ఉద్దేశించబడింది. కానీ, ఒక దశాబ్దం తర్వాత కూడా ఈ పాత్రలు పెద్దగా ప్రభావం చూపలేకపోయాయి. క్షేత్రస్థాయి నివేదికల ప్రకారం, ఈ నిపుణులకు స్పష్టమైన నిర్ణయాధికారం గానీ, వ్యవస్థాగత మెరుగుదలలకు అవసరమైన కేస్-ఫ్లో డేటా గానీ లభించడం లేదు. ఈ మేనేజర్లను కీలక కార్యకలాపాల్లో భాగం చేయడంలో విఫలమవడం వల్ల, వారి నైపుణ్యాలు నిరుపయోగంగా మిగిలిపోయాయి.

అమలు లేని డిజిటలైజేషన్

కాగిత రహిత కార్యకలాపాలను ప్రోత్సహించడానికి ఈ-కోర్టులు దశ III (e-Courts Phase III) లోకి బిలియన్ల కొద్దీ నిధులు వెచ్చించారు. అయితే, సాంకేతికత అనేది ఇప్పటికే ఉన్న ప్రక్రియలను వేగవంతం చేస్తుంది - ప్రక్రియ అసమర్థంగా ఉంటే, సాంకేతికత ఆ అసమర్థతనే డిజిటలైజ్ చేస్తుంది. డేటా పరిశుభ్రత, ఈ-ఫైలింగ్ ఖచ్చితత్వం, సిస్టమ్ నిర్వహణను పర్యవేక్షించడానికి వృత్తిపరమైన నిర్వాహకులు లేకపోతే, ఈ ప్లాట్‌ఫారమ్‌లు తరచుగా పేలవమైన వినియోగదారు స్వీకరణ మరియు డేటా సైలోలతో బాధపడుతుంటాయి. న్యాయమూర్తి-కేంద్రీకృత నమూనా ఆధునిక డిజిటల్ మౌలిక సదుపాయాల సంక్లిష్టతలను సమర్థవంతంగా నిర్వహించలేదు, దీనికి నిరంతర సాంకేతిక పర్యవేక్షణ మరియు విక్రేతల నిర్వహణ అవసరం.

సంస్థాగత జడత్వం వల్ల ముప్పు

సంస్కరణకు ప్రధాన అవరోధం ఆర్థికమైనది కాదు, సాంస్కృతికమైనది. ప్రస్తుత న్యాయ సిబ్బంది తరచుగా ప్రత్యేక మేనేజర్లను బయటివారిగా భావిస్తారు, ఇది పరిపాలనా నైపుణ్యాన్ని అణచివేసే వాతావరణాన్ని సృష్టిస్తుంది. అంతేకాకుండా, ఈ పాత్రల కోసం కాంట్రాక్టు నియామకాలపై ఆధారపడటం వల్ల దీర్ఘకాలిక జవాబుదారీతనంతో కూడిన వృత్తిపరమైన కేడర్ ఏర్పడటం కష్టమవుతోంది. కెరీర్ పురోగతి లేకపోతే, అత్యుత్తమ పనితీరు కనబరిచే వ్యక్తులు వ్యవస్థలో కొనసాగే అవకాశం తక్కువ, ఇది సంస్థాగత జ్ఞానం పదేపదే కోల్పోయేలా చేస్తుంది.

పనితీరు కొలమానాల వైపు ప్రయాణం

న్యాయ సామర్థ్యాన్ని అన్‌లాక్ చేయడానికి, దృష్టిని లక్ష్య పనితీరు కొలమానాల వైపు మళ్లించాలి. న్యాయవ్యవస్థ ఆధునిక సంస్థలా పనిచేయాలంటే, దాని పరిపాలనా విభాగానికి ఫలితాల ఆధారిత అంచనాలను స్వీకరించాలి. ఇందులో వాయిదా రేట్లు, కేస్-ఫ్లో వేగం, డిజిటల్ పోర్టల్ అప్‌డేట్‌ల విశ్వసనీయతను ట్రాక్ చేయడం వంటివి ఉంటాయి. ఈ కొలమానాలు కోర్టు మేనేజర్ల పనితీరుతో ముడిపడి లేకుంటే, న్యాయవ్యవస్థ తన డిజిటల్ ఆశయం మరియు కార్యాచరణ వాస్తవికత మధ్య అంతరం విస్తరిస్తూనే ఉంటుంది.