Airbnb CEO బ్రియాన్ చెస్కీ చెప్పినట్లు, నాయకులు తమ రోజువారీ పనుల కన్నా.. టాప్ టాలెంట్ ని నియమించుకోవడానికే ఎక్కువ ప్రాధాన్యత ఇవ్వాలి. కంపెనీ ప్రారంభ దశల్లో మంచి టీమ్ లను బిల్డ్ చేయడానికి ఎక్కువ సమయం కేటాయించనందుకు విచారం వ్యక్తం చేశారు. దీనివల్లే భవిష్యత్తులో ఆపరేషనల్ సమస్యలు వస్తాయని ఆయన అభిప్రాయపడ్డారు.
Airbnb CEO బ్రియాన్ చెస్కీ, వ్యాపార యజమానులు మరియు నాయకత్వ బృందాలకు ఒక ముఖ్యమైన పాఠాన్ని పంచుకున్నారు: రోజువారీ నిర్వహణ కంటే నియామకాలకే (Hiring) ప్రాధాన్యత ఇవ్వాలి.
గ్లోబల్ హోమ్-స్టే కంపెనీలో తన ప్రయాణాన్ని గుర్తు చేసుకుంటూ, దీర్ఘకాలిక వ్యాపార విజయాన్ని నిర్ధారించడానికి నియామకంపై దృష్టి పెట్టడమే ఒక వ్యవస్థాపకుడు చేయగల అత్యంత ప్రభావవంతమైన కార్యకలాపమని చెస్కీ వివరించారు.
తొలి తప్పుల నుంచి నేర్చుకోవడం
Airbnb ప్రారంభ రోజుల్లో, OpenAI CEO శామ్ ఆల్ట్మన్ ఇచ్చిన సలహాను తాను పట్టించుకోలేదని చెస్కీ పేర్కొన్నారు. చెస్కీ తన పని సమయంలో 50% నియామకాలకు కేటాయించాలని ఆల్ట్మన్ సూచించారు. ఈ మార్గదర్శకాన్ని పాటించకపోవడం తన అతి పెద్ద తప్పులలో ఒకటని చెస్కీ అంగీకరించారు. అత్యుత్తమ ప్రతిభావంతులను సరిగ్గా పరిశీలించి, నియమించుకోవడానికి తగినంత సమయం కేటాయించకపోవడం వల్ల, సమర్థులైన ఉద్యోగులు నిర్వహించగలిగే లేదా పూర్తిగా నివారించగలిగే సమస్యలను పరిష్కరించడానికి విపరీతమైన సమయం వెచ్చించాల్సి వచ్చిందని ఆయన కనుగొన్నారు.
చురుకైన టాలెంట్ నిర్మాణం vs రియాక్టివ్ సెర్చ్
ఒక ఉద్యోగ ఖాళీ ఏర్పడే వరకు అభ్యర్థుల కోసం వేచి ఉండటానికి బదులుగా, నాయకులు నిరంతరం టాలెంట్ పైప్లైన్లను నిర్మించాలని చెస్కీ ఇప్పుడు సలహా ఇస్తున్నారు. ఆయన నియామకాన్ని హెడ్కౌంట్ అవసరానికి ప్రతిస్పందనగా కాకుండా, ఒక నిరంతర ప్రక్రియగా చూస్తారు. ప్రతిరోజూ నియామక సంబంధిత పనులకు రెండు నుండి మూడు గంటలు కేటాయించడం ద్వారా, కంపెనీకి సంభావ్య ప్రతిభావంతుల స్థిరమైన ప్రవాహాన్ని నిర్ధారిస్తారు. నిర్దిష్ట పాత్ర అందుబాటులో లేనప్పుడు కూడా, వ్యవస్థాపకులు ఎల్లప్పుడూ తమ నెట్వర్క్లను విస్తరించుకోవాలని మరియు నిపుణులతో కనెక్ట్ అవ్వాలని ఆయన సూచిస్తున్నారు.
అసాధారణ పని ద్వారా ప్రతిభను కనుగొనడం
ఎవరిని నియమించుకోవాలో గుర్తించే విషయంలో, చెస్కీ ముందుగా ఫలితాలను చూడాలని సూచిస్తున్నారు. పరిశ్రమలో నాణ్యమైన పని, ఉత్పత్తులు లేదా ప్రాజెక్ట్లను గుర్తించి, ఆ ఫలితాలకు బాధ్యత వహించిన నిర్దిష్ట వ్యక్తులను గుర్తించాలని ఆయన నాయకులకు సలహా ఇస్తున్నారు. ఆయన రిఫరల్స్కు కూడా అధిక విలువ ఇస్తారు, ఇతర ప్రతిభావంతులైన వ్యక్తులకు పరిచయాల కోసం అడగడానికి ప్రతి వృత్తిపరమైన సంభాషణను ఒక అవకాశంగా ఉపయోగించుకోవాలని నాయకులకు సిఫార్సు చేస్తున్నారు. ఈ వ్యూహం కాలక్రమేణా స్థిరమైన, అధిక-నాణ్యత గల అభ్యర్థుల నెట్వర్క్ను సృష్టించడంలో సహాయపడుతుంది.
కంపెనీ వృద్ధిని గమనించే పెట్టుబడిదారులకు మరియు పరిశీలకులకు, నాయకత్వ దృష్టిలో ఈ మార్పు సంస్థాగత పనితీరు తరచుగా మానవ మూలధనం నాణ్యతతో ముడిపడి ఉంటుందని హైలైట్ చేస్తుంది. బలమైన బృందాన్ని నిర్మించడం అనేది కీలకమైన పర్యవేక్షణిగా మిగిలిపోయింది, ఎందుకంటే కంపెనీ కార్యకలాపాలను సమర్థవంతంగా స్కేల్ చేయగల సామర్థ్యం తరచుగా దాని అంతర్లీన టాలెంట్ నిర్మాణం యొక్క బలంపై ఆధారపడి ఉంటుంది.