Fortune India MPW 2026 కార్యక్రమంలో, ది లలిత్ సురి హాస్పిటాలిటీ గ్రూప్ అధినేత జ్యోత్స్న సురి, సబ్రోస్ MD శ్రద్ధా సురి మర్వా లింగ-తటస్థ నాయకత్వం (Gender-Neutral Leadership)పై కీలక వ్యాఖ్యలు చేశారు. ఉద్యోగుల చేరిక (Workforce Inclusion) మరియు ఫ్లెక్సిబుల్ పాలసీలు దీర్ఘకాలిక ఉద్యోగి నిలుపుదల (Retention)కు, కార్యకలాపాల సమర్థతకు (Operational Excellence) ఎలా దోహదపడతాయో వివరించారు.
హాస్పిటాలిటీ రంగంలో వ్యూహాత్మక చేరిక (Strategic Inclusion)
16వ ఎడిషన్ గా జరిగిన Fortune India Most Powerful Women (MPW) 2026 కార్యక్రమంలో, పరిశ్రమ దిగ్గజాలైన డాక్టర్ జ్యోత్స్న సురి, శ్రద్ధా సురి మర్వా భారత కార్పొరేట్ రంగంలో లింగ, చేరిక (Inclusion) పాత్రపై తమ అభిప్రాయాలను పంచుకున్నారు. కార్పొరేట్ పాలన (Corporate Governance), మానవ వనరుల నిర్వహణ (Human Capital Management)పై దృష్టి సారించే పెట్టుబడిదారులకు (Investors), కంపెనీలు ఉద్యోగుల వైవిధ్యాన్ని (Workforce Diversity) కేవలం సామాజిక బాధ్యతగా కాకుండా, ప్రధాన వ్యాపార వ్యూహంగా ఎలా చూస్తున్నాయో ఈ చర్చలు స్పష్టం చేశాయి.
ది లలిత్ సురి హాస్పిటాలిటీ గ్రూప్ అధినేత డాక్టర్ జ్యోత్స్న సురి మాట్లాడుతూ, తమ సంస్థలో సగం కంటే ఎక్కువ నాయకత్వ స్థానాల్లో మహిళలే ఉన్నారని తెలిపారు. విభిన్న నేపథ్యాల నుంచి, LGBTQIA+ కమ్యూనిటీ, వికలాంగుల నుంచి ఉద్యోగులను నియమించుకోవడం వల్ల, సంస్థలో ఉద్యోగుల విధేయత (Loyalty) పెరిగిందని ఆమె వివరించారు. కార్యకలాపాల పరంగా చూస్తే, ఉద్యోగులు, అతిథులు ఇద్దరూ తమకు ప్రాతినిధ్యం ఉందని భావించే వాతావరణాన్ని సృష్టించడం ద్వారా సేవా నాణ్యతను (Service Quality) మెరుగుపరచుకోవచ్చని కంపెనీ భావిస్తోంది. మహిళలు జీవితంలోని కీలక దశల్లో (Life Transitions) ఉద్యోగాలను వదిలివేసే 'లీకీ పైప్లైన్' సమస్యను అధిగమించడానికి, సంస్థ ఫ్లెక్సిబుల్ వర్క్ స్ట్రక్చర్స్ను (Flexible Work Structures) అమలు చేసింది. ఈ విధానం ద్వారా అనుభవజ్ఞులైన టాలెంట్ ను నిలుపుకోవడం వల్ల, కొత్త నియామకాలు, శిక్షణ ఖర్చులు తగ్గుతాయని ఆశిస్తున్నారు.
తయారీ రంగంలో సామర్థ్యం (Competence in Manufacturing)
ఆటోమోటివ్ కాంపోనెంట్స్ రంగంలో, చారిత్రాత్మకంగా పురుషాధిక్యంగా ఉన్న రంగంలో, సబ్రోస్ చైర్పర్సన్, మేనేజింగ్ డైరెక్టర్ శ్రద్ధా సురి మర్వా తన అభిప్రాయాలను పంచుకున్నారు. ఈ రంగంలో రెండు దశాబ్దాల తన ప్రయాణాన్ని గుర్తుచేసుకుంటూ, తయారీ రంగంలో కార్యకలాపాల విజయం (Operational Success) అనేది సాంకేతిక నైపుణ్యం (Technical Skill), సామర్థ్యంపై ఆధారపడి ఉంటుందని మర్వా నొక్కి చెప్పారు. ఆమె ప్రారంభించినప్పటితో పోలిస్తే, మొబిలిటీ రంగంలో ప్రాతినిధ్యం మెరుగుపడిందని ఆమె గుర్తించినప్పటికీ, మధ్య, ఉన్నత స్థాయి యాజమాన్య (Middle and Senior Management) పాత్రలలో మహిళల సంఖ్య పరిశ్రమ అంతటా మెరుగుపరచాల్సిన అంశమని ఆమె హైలైట్ చేశారు.
పెట్టుబడిదారుల పరిశీలన (Investor Monitorables)
మార్కెట్ భాగస్వాములకు (Market Participants), ఈ చర్చలు దీర్ఘకాలిక కంపెనీ పనితీరును ప్రభావితం చేసే మానవ వనరుల నిర్వహణలో విస్తృత పోకడలను (Broader Trends) హైలైట్ చేస్తాయి. ఫ్లెక్సిబుల్ పని ఏర్పాట్లు, సమగ్ర నియామక విధానాలను (Inclusive Hiring Policies) విజయవంతంగా అమలు చేసే కంపెనీలు తక్కువ అట్రిషన్ రేట్లు (Attrition Rates), అధిక ఉత్పాదకతను (Productivity) అనుభవించవచ్చు. ఇది కాలక్రమేణా ఆపరేటింగ్ మార్జిన్లపై (Operating Margins) ప్రభావం చూపవచ్చు. పెట్టుబడిదారులు తరచుగా ఈ పాలనా అంశాలను (Governance Aspects) ఒక కంపెనీ యొక్క విస్తృత ESG (Environmental, Social, and Governance) ఫ్రేమ్వర్క్లో భాగంగా పర్యవేక్షిస్తారు. భవిష్యత్తులో, నాయకత్వ ప్రతిభ యొక్క స్థిరమైన పైప్లైన్ను నిర్వహించడంలో ఈ చేరిక వ్యూహాల (Inclusion Strategies) ప్రభావం, సబ్రోస్, ది లలిత్ వంటి కంపెనీలు ఈ మోడళ్లను తమ కార్యకలాపాలలో విస్తరించే సామర్థ్యం, వాటి దీర్ఘకాలిక సంస్థాగత ఆరోగ్యానికి (Organizational Health) ముఖ్యమైన సూచికలుగా ఉంటాయి.