హిందీ మార్కెట్‌లో సవాళ్లు: సోనీ పిక్చర్స్ ఇండియా దృష్టి దక్షిణం వైపు

MEDIA-AND-ENTERTAINMENT
Whalesbook Logo
AuthorNisha Dubey|Published at:
హిందీ మార్కెట్‌లో సవాళ్లు: సోనీ పిక్చర్స్ ఇండియా దృష్టి దక్షిణం వైపు
Overview

సోనీ పిక్చర్స్ నెట్‌వర్క్స్ ఇండియా (SPNI) దక్షిణాదిలో తన కార్యకలాపాలను విస్తృతంగా విస్తరిస్తోంది. హిందీ వినోద మార్కెట్‌లో వీక్షకుల సంఖ్య తగ్గడం మరియు డిజిటల్ ప్లాట్‌ఫారమ్‌ల నుండి మానిటైజేషన్ సవాళ్లు ఎదురవుతున్న నేపథ్యంలో ఈ వ్యూహాత్మక మార్పు చోటుచేసుకుంది. SPNI తన నిర్మాణాన్ని పునర్వ్యవస్థీకరిస్తోంది, ప్రాంతీయ విస్తరణ కోసం కొత్త నాయకత్వాన్ని నియమిస్తోంది, మరియు టీవీ, డిజిటల్ కార్యకలాపాలను మెరుగ్గా అనుసంధానించడానికి 'కంటెంట్-ఫస్ట్, మల్టీలింగ్వల్' విధానాన్ని అవలంబిస్తోంది. ఈ చర్య, JioStar మరియు Zee Entertainment వంటి ప్రత్యర్థులకు సవాలు విసురుతూ, గతంలో ఉన్న పోర్ట్‌ఫోలియో లోపాలను అధిగమించడం మరియు ప్రకటనదారులకు దేశవ్యాప్త (pan-India) రీచ్‌ను అందించడం లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది.

హిందీ మార్కెట్ ఒత్తిళ్ల మధ్య SPNI దక్షిణాది విస్తరణకు వ్యూహరచన

సోనీ పిక్చర్స్ నెట్‌వర్క్స్ ఇండియా (SPNI) ఒక ముఖ్యమైన వ్యూహాత్మక మార్పును అమలు చేస్తోంది, దక్షిణాదిలో తన కార్యకలాపాలను విస్తరించడంపై దృష్టి సారిస్తోంది. హిందీ జనరల్ ఎంటర్‌టైన్‌మెంట్ ఛానెల్‌లు తగ్గుతున్న వీక్షకుల సంఖ్య మరియు ఓవర్-ది-టాప్ (OTT) ప్లాట్‌ఫారమ్‌ల నుండి ఎదురవుతున్న మానిటైజేషన్ సవాళ్లను ఎదుర్కొంటున్న నేపథ్యంలో ఈ చర్య తీసుకోబడింది. ఈ వ్యూహం, దక్షిణ మార్కెట్లలో లీనియర్ టెలివిజన్ యొక్క నిరంతర బలాన్ని గుర్తిస్తుంది, ఇది SPNI యొక్క ప్రస్తుత పోర్ట్‌ఫోలియోలో ఒక ముఖ్యమైన లోటు.

పోర్ట్‌ఫోలియో లోపాలు మరియు ప్రకటనదారుల రీచ్‌ను పరిష్కరించడం

ఈ బ్రాడ్‌కాస్టర్ హిందీ, ఇంగ్లీష్, మరాఠీ మరియు బంగ్లా వంటి అనేక భాషలు, జానర్‌లలో 28 టెలివిజన్ ఛానెల్‌లను నిర్వహిస్తుంది. అయితే, మరాఠీ మరియు బంగ్లా వంటి ప్రాంతీయ మార్కెట్లలో దీని ఉనికి పరిమితంగా ఉంది, అయితే దక్షిణాదిలో గణనీయమైన ఆధిపత్యం లేకపోవడం స్పష్టంగా కనిపించింది. ఈ లోటు, ప్రకటనదారులకు సమగ్రమైన దేశవ్యాప్త (pan-India) రీచ్‌ను అందించే SPNI సామర్థ్యాన్ని దెబ్బతీసింది, ఈ సామర్థ్యాన్ని JioStar మరియు Zee Entertainment వంటి పోటీదారులు ఇప్పటికే స్థాపించారు. ETV యొక్క ప్రాంతీయ ఛానెల్‌లు మరియు Maa టెలివిజన్‌ను కొనుగోలు చేయడం వంటి దక్షిణ మార్కెట్లోకి ప్రవేశించడానికి గతంలో చేసిన ప్రయత్నాలు ఫలించలేదు.

నాయకత్వ పునర్వ్యవస్థీకరణ మరియు కొత్త ఆపరేటింగ్ మోడల్

శుక్రవారం ప్రకటించిన నాయకత్వ మార్పులో, రాజారామన్ సుందరం దక్షిణాదిలో SPNI యొక్క ప్రాంతీయ విస్తరణ కార్యక్రమాలకు నాయకత్వం వహించడానికి నియమితులయ్యారు. సుందరం గత సంవత్సరం Disney Star నుండి SPNI లో చేరారు, ఇది తరువాత JioStar ను ఏర్పాటు చేయడానికి Viacom18 తో విలీనం చేయబడింది. ఈ చర్య ఒక విస్తృతమైన సంస్థాగత పునర్వ్యవస్థీకరణలో భాగం, ఇది SPNI ని 'కంటెంట్-ఫస్ట్, ప్లాట్‌ఫారమ్-అజ్ఞోస్టిక్' మరియు బహుభాషా (multilingual) వినోద సంస్థగా నిలబెట్టడం లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది, ఇది దాని టెలివిజన్ మరియు డిజిటల్ కార్యకలాపాల మధ్య సన్నిహిత అనుసంధానాన్ని ప్రోత్సహిస్తుంది.

కంటెంట్-ఫస్ట్, బహుభాషా విజన్

SPNI CEO, గౌరవ్ బెనర్జీ, అన్ని ప్లాట్‌ఫారమ్‌లలో అతుకులు లేని వినియోగదారు అనుభవాన్ని నిర్ధారించే 'డ్యూయల్ లీనియర్ మరియు డిజిటల్' విధానాన్ని స్వీకరించడానికి కంపెనీ తన కంటెంట్ వ్యూహాన్ని పునర్నిర్వచిస్తోందని తెలిపారు. కొత్త ఆపరేటింగ్ మోడల్ కింద, కంటెంట్ క్లస్టర్‌లు కంటెంట్ వ్యూహం, ప్రోగ్రామింగ్, మార్కెటింగ్ మరియు ప్రమోషన్ల కోసం ఎండ్-టు-ఎండ్ బాధ్యతను స్వీకరిస్తాయి. నచికేత్ పాంత్‌వైద్యా సోనీ ఎంటర్‌టైన్‌మెంట్ టెలివిజన్ (SET), సోనీ మరాఠీ మరియు చిత్ర నిర్మాణానికి నాయకత్వం వహిస్తారు. అజయ్ భాళ్వంకర్ సోనీ SAB, మూవీ ఛానెల్‌లు మరియు ఫ్రీ-టు-ఎయిర్ (free-to-air) మరియు ఇన్ఫోటైన్‌మెంట్ సేవలను పర్యవేక్షిస్తారు. అంబేష్ తివారి సోనీ AATH మరియు పిల్లల ప్రోగ్రామింగ్ విభాగాన్ని నిర్వహిస్తారు. డానిష్ ఖాన్ నిష్క్రమణ తరువాత, SPNI ఒక కొత్త డిజిటల్ హెడ్‌ను నియమిస్తుంది, బెనర్జీ తాత్కాలికంగా డిజిటల్ విభాగాన్ని పర్యవేక్షిస్తారు. రాజేష్ కౌల్ చీఫ్ రెవెన్యూ ఆఫీసర్‌గా (chief revenue officer) రెవెన్యూ ఫంక్షన్‌లను ఏకీకృతం చేస్తారు.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.