PVR INOX రాబోయే ఐదేళ్లలో మరో 1,000 కొత్త స్క్రీన్లను జోడించాలని యోచిస్తోంది. ముఖ్యంగా, ఇప్పటివరకు పెద్దగా సేవలు అందని టైర్-3 పట్టణాలపై దృష్టి సారిస్తోంది. ఈ విస్తరణ కోసం 'ఆస్తులు తక్కువగా ఉండే ఫ్రాంచైజీ మోడల్' (Asset-Light Franchise Model) ను ఉపయోగిస్తూనే, FY27 నాటికి కంపెనీ రుణ రహితంగా మారాలనే లక్ష్యాన్ని కూడా కొనసాగించనుంది.
భారతదేశంలోనే అతిపెద్ద మల్టీప్లెక్స్ ఆపరేటర్ అయిన PVR INOX, రాబోయే ఐదేళ్లలో దేశవ్యాప్తంగా 1,000 కొత్త స్క్రీన్లను జోడించేందుకు భారీ విస్తరణ వ్యూహాన్ని ప్రకటించింది. ఈ ప్రణాళిక ప్రధానంగా ఇప్పటివరకు పెద్దగా సేవలు అందని టైర్-3 నగరాలు, అభివృద్ధి చెందుతున్న పట్టణాలపై దృష్టి సారిస్తోంది. ఎందుకంటే, ప్రస్తుతం సాంప్రదాయ సింగిల్-స్క్రీన్ థియేటర్లు మూతపడుతున్న నేపథ్యంలో, ఆయా ప్రాంతాల్లోని ప్రేక్షకులను ఆకట్టుకోవడమే దీని లక్ష్యం. ప్రస్తుతం సుమారు 1,780 స్క్రీన్లను నిర్వహిస్తున్న ఈ కంపెనీ, ఈ లక్ష్యాన్ని చేరుకోవడానికి ఏటా దాదాపు 200 కొత్త స్క్రీన్లను జోడించాలని భావిస్తోంది.
ఈ వేగవంతమైన విస్తరణను కంపెనీ బ్యాలెన్స్ షీట్పై భారం పడకుండా నిర్వహించడానికి, కంపెనీ 'ఫ్రాంచైజ్-ఓన్డ్, కంపెనీ-ఆపరేటెడ్' (FOCO) అనే 'ఆస్తులు తక్కువగా ఉండే మోడల్' (Asset-Light Model) వైపు మళ్లుతోంది. ఈ ఏర్పాటు ప్రకారం, స్థానిక డెవలపర్లు, భాగస్వాములు సినిమా థియేటర్ల నిర్మాణానికి పెట్టుబడి పెడతారు. PVR INOX మాత్రం కంటెంట్ ప్రోగ్రామింగ్, మేనేజ్మెంట్తో సహా రోజువారీ కార్యకలాపాలను నిర్వహిస్తుంది. ఈ విధానం ద్వారా, కంపెనీ తన నెట్వర్క్ను విస్తరించుకుంటూనే, నిర్మాణంపై ప్రత్యక్ష నగదు వ్యయాన్ని పరిమితం చేయగలదు. ఇది సాంప్రదాయ మోడల్కు పూర్తిగా భిన్నమైనది, ఎందుకంటే ఆ మోడల్లో కంపెనీ మొత్తం సెటప్ ఖర్చును భరించేది.
ఈ వ్యూహంలో మార్పు, కంపెనీ యొక్క విస్తృత ఆర్థిక లక్ష్యాలతో సరిపోలుతుంది. FY26లో లాభాల్లోకి వచ్చిన తర్వాత, ₹3,328 మిలియన్ల ఏకీకృత లాభాన్ని నమోదు చేసిన ఈ సంస్థ, FY27 నాటికి నికర రుణ రహితంగా మారాలని యోచిస్తోంది. ఈ కొత్త లొకేషన్ల కోసం FOCO మోడల్ను ఉపయోగించడం ద్వారా, PVR INOX తన పాదముద్రను పెంచుకోవడంతో పాటు, రుణ తగ్గింపుపై, మొత్తం రాబడి నిష్పత్తులను మెరుగుపరచడంపై తన ఆర్థిక వనరులను కేంద్రీకరించగలదు.
కొత్త 'స్మార్ట్ సినిమా' ఫార్మాట్ కోసం కంపెనీ సుమారు 300 చిన్న నగరాలను గుర్తించింది. ఈ లొకేషన్లలో టికెట్ ధరలు, పట్టణాల్లోని దాని ప్రామాణిక మల్టీప్లెక్స్ ధరల కంటే 20% నుండి 35% తక్కువగా ఉండే అవకాశం ఉంది. ఆ ప్రాంతాల్లోని సింగిల్-స్క్రీన్ సినిమా థియేటర్ల ధరలకు అనుగుణంగా ఉండేలా ఈ ధరల వ్యూహం రూపొందించబడింది. ఈ ధరల వ్యూహం వల్ల, చిన్న పట్టణాల్లోని ప్రేక్షకులు, ప్రస్తుతం ప్రీమియం సినిమా ఫార్మాట్ల ద్వారా పెద్దగా సేవలు పొందనివారు, ఈ బ్రాండ్ను మరింత అందుబాటులోకి తెచ్చుకోగలరు.
విస్తరణ ముఖ్యమైనదే అయినప్పటికీ, అనేక వ్యాపార సవాళ్లను కూడా పర్యవేక్షించాల్సి ఉంది. ఈ వ్యూహం యొక్క విజయం ఫ్రాంచైజీ భాగస్వాముల సామర్థ్యంపై ఎక్కువగా ఆధారపడి ఉంటుంది. కంపెనీ మూడవ పక్షాలచే నిర్మించబడి, ఆర్థిక సహాయం పొందిన ప్రదేశాలను నిర్వహిస్తుంది కాబట్టి, వివిధ భౌగోళిక ప్రాంతాలలో కార్యాచరణ స్థిరత్వం చాలా అవసరం. అదనంగా, కంటెంట్ స్లేట్ నాణ్యతకు సినిమా వ్యాపారం సున్నితంగా ఉంటుంది. సినిమాల బాక్సాఫీస్ వద్ద బలహీనమైన ప్రదర్శన, టిక్కెట్లు మరియు అధిక-మార్జిన్ ఫుడ్ అండ్ బెవరేజ్ అమ్మకాల నుండి తక్కువ ఆదాయానికి దారితీయవచ్చు, ఇవి లాభదాయకతకు కీలకమైనవి.
ఈ కార్యాచరణ కారకాలకు అతీతంగా, డిజిటల్ మరియు OTT ప్లాట్ఫామ్ల పెరుగుదల వల్ల సినిమా వ్యాపారం నిరంతర ఒత్తిడిని ఎదుర్కొంటోంది, ఇవి నేరుగా ఇంటికి కంటెంట్ను అందిస్తాయి. ఈ కొత్త, తక్కువ-ధర ఫార్మాట్లు ఇంటి వినోదంతో ఎంత సమర్థవంతంగా పోటీపడగలవో పెట్టుబడిదారులు ట్రాక్ చేసే అవకాశం ఉంది. రాబోయే కొన్నేళ్లలో పర్యవేక్షించాల్సిన కీలకమైన అంశం ఏమిటంటే, ఈ కొత్త స్క్రీన్ల జోడింపుల అమలు వేగం మరియు ఫ్రాంచైజీ-ఆధారిత నమూనా చిన్న మార్కెట్లలో విజయవంతంగా ప్రవేశిస్తూనే కంపెనీ లాభాల మార్జిన్లను నిర్వహించగలదా లేదా అన్నది చూడాలి.