India Create in India Mission: క్రియేటివ్ ఎకానమీకి కొత్త ఊపు!

MEDIA-AND-ENTERTAINMENT
Whalesbook Logo
AuthorPrachi Suri|Published at:
India Create in India Mission: క్రియేటివ్ ఎకానమీకి కొత్త ఊపు!
Overview

భారతదేశం ఇప్పుడు 'క్రియేట్ ఇన్ ఇండియా' అనే వినూత్న మిషన్ తో ప్రపంచ క్రియేటివ్ హబ్ గా ఎదగాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది. బలమైన డిజిటల్ మౌలిక సదుపాయాలు, నైపుణ్యం కలిగిన యువశక్తిని ఉపయోగించుకుని, AVGC (యానిమేషన్, విజువల్ ఎఫెక్ట్స్, గేమింగ్, కామిక్స్), డిజిటల్ మీడియా వంటి రంగాలను బలోపేతం చేయాలని ఈ కార్యక్రమం చూస్తోంది.

'క్రియేట్ ఇన్ ఇండియా' మిషన్: దేశానికి కొత్త దిశ

కేంద్ర మంత్రి అశ్విని వైష్ణవ్ AI ఇంపాక్ట్ సమ్మిట్ 2026లో 'క్రియేట్ ఇన్ ఇండియా' మిషన్ ను ప్రకటించారు. రాబోయే 25 ఏళ్ల కాలంలో దేశాన్ని క్రియేటివ్ ఇండస్ట్రీస్ కు ఒక ప్రధాన గ్లోబల్ హబ్ గా మార్చడమే దీని లక్ష్యం. 'ఆరెంజ్ ఎకానమీ' (Orange Economy)ని బలోపేతం చేయడం ద్వారా, కేవలం సర్వీస్ ప్రొవైడర్ గా కాకుండా, క్రియేటివ్ అవుట్ పుట్ కోసం ఒక ప్రీమియర్ గ్లోబల్ ప్లాట్ ఫామ్ గా ఇండియాను నిలబెట్టాలని చూస్తున్నారు. 2026-27 యూనియన్ బడ్జెట్ లో కూడా ఈ రంగాలను కీలక ఆర్థిక చోదకాలుగా గుర్తించారు.

వృద్ధికి కీలక స్తంభాలు: డిజిటల్ బ్యాక్ బోన్ & మానవ వనరులు

ఈ మిషన్ విజయానికి రెండు ప్రధాన అంశాలు కీలకం: ఇండియా విస్తరిస్తున్న డిజిటల్ మౌలిక సదుపాయాలు, పెద్ద సంఖ్యలో నైపుణ్యం కలిగిన యువత. వేగంగా అందుబాటులోకి వస్తున్న ఇంటర్నెట్, 5G కనెక్టివిటీ కంటెంట్ క్రియేషన్, డిస్ట్రిబ్యూషన్ కు అవసరమైన డిజిటల్ మార్గాలను అందిస్తున్నాయి. టాలెంట్ ను పెంచేందుకు, ముంబైలో ఇండియన్ ఇన్స్టిట్యూట్ ఆఫ్ క్రియేటివ్ టెక్నాలజీస్ (IICT) ఏర్పాటు చేస్తున్నారు. అంతేకాకుండా, దేశవ్యాప్తంగా 15,000 పాఠశాలల్లో, 500 కళాశాలల్లో AVGC కంటెంట్ క్రియేటర్ ల్యాబ్స్ ను ప్రారంభించనున్నారు. దీని ద్వారా 2030 నాటికి సుమారు 20 లక్షల మంది నైపుణ్యం కలిగిన నిపుణులను తయారు చేయాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకున్నారు.

గ్లోబల్ అరంగేట్రం: ప్రపంచ వేదికపై పోటీ

ప్రస్తుతం సుమారు $2 ట్రిలియన్ విలువైన గ్లోబల్ క్రియేటివ్ ఎకానమీలో ఇండియా తనదైన ముద్ర వేయాలని చూస్తోంది. యానిమేషన్, VFX రంగాల్లో పాశ్చాత్య మార్కెట్లతో పోలిస్తే 40-60% తక్కువ ఖర్చుతో సేవలు అందించడం ఇండియాకు ఉన్న ప్రధాన బలం. ఈ రంగంలో పెద్ద సంఖ్యలో క్రియేటర్లు కూడా ఉన్నారు. WAVES 2025 వంటి కార్యక్రమాల ద్వారా WaveX స్టార్టప్ ఇన్నోవేషన్ ప్లాట్ ఫామ్, WAVES బజార్ రైట్స్ మార్కెట్ ప్లేస్ వంటివి ఇప్పటికే ఆచరణలో పెట్టారు. ఇవి క్రియేటర్లకు మద్దతునిస్తూ, వ్యాపార అవకాశాలను పెంచుతాయి. 2030 నాటికి ఈ మార్కెట్ విలువ వందల బిలియన్ డాలర్లకు చేరుతుందని అంచనా.

సవాళ్లు & బలహీనతలు: అమలులో అడ్డంకులు

అయితే, ఈ ప్రతిష్టాత్మక లక్ష్యాల అమలులో కొన్ని ముఖ్యమైన సవాళ్లు ఉన్నాయి. అభివృద్ధి చెందుతున్న దేశాలలో క్రియేటివ్ ఎకానమీకి అవసరమైన స్టాటిస్టికల్ సిస్టమ్స్, సంస్థాగత ఫ్రేమ్ వర్క్ లు, ఆర్థిక వనరుల కొరత వంటి సమస్యలు UNCTAD వంటి సంస్థలు ఎత్తిచూపాయి. 20 లక్షల మంది నిపుణులను తయారు చేయడం అనేది ఇప్పటికే ఉన్న విద్యా మౌలిక సదుపాయాలపై ఒత్తిడి పెంచుతుంది. కేవలం ఖర్చు ప్రయోజనాలే కాకుండా, అధునాతన IP (ఇంటెలెక్చువల్ ప్రాపర్టీ) ప్రొటెక్షన్, మార్కెట్ యాక్సెస్ వ్యూహాలు కూడా అవసరం. AI (ఆర్టిఫిషియల్ ఇంటెలిజెన్స్) ను క్రియేటివ్ వర్క్ ఫ్లోస్ లోకి తీసుకురావడం ఒక పెద్ద సమస్య. AI ట్రైనింగ్ డేటాకు సంబంధించిన కాపీరైట్, అనుమతి, పరిహారం వంటి క్లిష్టమైన సమస్యలకు 'టెక్నో-లీగల్ సొల్యూషన్స్' (techno-legal solutions) కనుగొనాలని మంత్రి వైష్ణవ్ అన్నారు. అయితే, దీనిపై ఏకాభిప్రాయం సాధించడం, సమర్థవంతంగా అమలు చేయడం ఒక పెద్ద సవాలు. అలాగే, డిజిటల్ మౌలిక సదుపాయాల సమాన పంపిణీ, స్థిరమైన పనితీరు కూడా ఆందోళన కలిగించే అంశాలే.

భవిష్యత్ అంచనాలు: ఆర్థిక వృద్ధి & ఉపాధి

'క్రియేట్ ఇన్ ఇండియా' మిషన్ 'డిజిటల్ ఇండియా' వంటి జాతీయ అజెండాలలో అంతర్భాగంగా ఉంది. ఇండియా మీడియా & ఎంటర్ టైన్ మెంట్ రంగం 2024లో సుమారు ₹2.5 ట్రిలియన్ గా ఉండగా, 2027 నాటికి ₹3.06 ట్రిలియన్కు చేరుతుందని అంచనా. డిజిటల్ ఎకానమీ కూడా GDPకి తన వంతు సహకారాన్ని పెంచుతుంది. ఈ వ్యూహాత్మక అడుగు యువతకు గణనీయమైన ఉపాధి అవకాశాలు కల్పించడమే కాకుండా, దేశ ప్రతిష్టను, ఆర్థిక వైవిధ్యాన్ని పెంచుతుంది.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.