భారతదేశంలో మొత్తం సినిమా స్క్రీన్ల సంఖ్య దాదాపు '10,000' వద్దే స్తంభించిపోయింది. ఒకప్పుడు హవా నడిపిన సింగిల్ స్క్రీన్ థియేటర్లు కనుమరుగవుతుంటే, వాటి స్థానంలో మల్టీప్లెక్స్లు వస్తున్నాయి. పరిశ్రమ వృద్ధి నెమ్మదిగా ఉన్నప్పటికీ, స్క్రీన్ల వ్యాప్తి తక్కువగా ఉన్న టైర్-3, టైర్-4 పట్టణాల్లో భారీ అవకాశాలున్నాయి. ఈ వెనుకబడిన మార్కెట్లను చేరుకోవడానికి ఎగ్జిబిటర్లు తమ వ్యాపార నమూనాలను ఎలా మార్చుకుంటారో పెట్టుబడిదారులు గమనిస్తున్నారు.
సింగిల్ స్క్రీన్ల నుంచి మల్టీప్లెక్స్లకు మారకం
గత '15' ఏళ్లలో భారతదేశ సినిమా మౌలిక సదుపాయాలలో గణనీయమైన మార్పు వచ్చింది. '2010'లో దాదాపు '10,000' స్క్రీన్లతో మార్కెట్లో ఆధిపత్యం చెలాయించిన సింగిల్ స్క్రీన్ థియేటర్ల సంఖ్య '2019' నాటికి '7,000' కంటే తక్కువకు పడిపోయింది. దీనికి విరుద్ధంగా, మల్టీప్లెక్స్ ఫార్మాట్ వేగంగా విస్తరించింది. ప్రస్తుతం సుమారు '6,000' నుండి '6,500' స్క్రీన్లు మల్టీప్లెక్స్లవే. ఇవి దాదాపుగా వ్యవస్థీకృత ఎగ్జిబిషన్ ఆదాయానికి ప్రధాన చోదకాలుగా మారాయి. పట్టణ ప్రాంతాల్లో ఈ మార్పు మరింత స్పష్టంగా కనిపిస్తోంది, ఇక్కడ ప్రీమియం ఆఫర్లు, మెరుగైన సౌకర్యాలు ప్రేక్షకులను ఆకర్షించడానికి ప్రమాణంగా మారాయి.
స్క్రీన్ల కొరత సవాలు
ఆధునిక మల్టీప్లెక్స్ల పెరుగుదల ఉన్నప్పటికీ, మొత్తం స్క్రీన్ల సంఖ్య స్తంభించిపోవడం, భారీ అన్-ట్యాప్డ్ మార్కెట్ ఉండటం వంటి వైరుధ్యాలను పరిశ్రమ ఎదుర్కొంటోంది. ప్రస్తుతం భారతదేశంలోని '16,000' కంటే ఎక్కువ పిన్ కోడ్లలో ఒక్క సినిమా స్క్రీన్ కూడా లేదని అంచనా.
వ్యూహాత్మక మార్పులు, భవిష్యత్ అంచనాలు
పట్టణాల్లోని సంతృప్తతకు, గ్రామీణ డిమాండ్కు మధ్య అంతరాన్ని తగ్గించడానికి, పరిశ్రమ ఎక్కువగా హైబ్రిడ్ వ్యాపార నమూనా వైపు మొగ్గు చూపుతోంది. దీనిలో భాగంగా పెద్ద మెట్రో నగరాల్లో లగ్జరీ మల్టీప్లెక్స్లను నిర్వహిస్తూనే, చిన్న పట్టణాల్లో చిన్న, కమ్యూనిటీ-కేంద్రీకృత సినిమా హాబ్లను అభివృద్ధి చేస్తున్నారు. ఈ వ్యూహం యొక్క విజయం, జాతీయ బ్లాక్బస్టర్లతో పాటు హైపర్-లోకల్, ప్రాంతీయ చిత్రాలను మిళితం చేసే కంటెంట్ను క్యూరేట్ చేయడంలో ఎగ్జిబిటర్ల సామర్థ్యంపై ఆధారపడి ఉంటుంది.
పెట్టుబడిదారులు కొత్త స్క్రీన్ల జోడింపు వేగాన్ని, ఈ ప్రాజెక్టులపై మూలధన వ్యయాన్ని నిర్వహించడంలో ప్రధాన కంపెనీల సామర్థ్యాన్ని ట్రాక్ చేయాలి. ఆక్యుపెన్సీ రేట్లు, అద్దె ఖర్చులు, అధిక-పనితీరు గల చిత్రాల స్థిరమైన విడుదలపై ఎగ్జిబిషన్ స్పేస్లో లాభదాయకత సున్నితంగా ఉంటుంది. పరిశ్రమ తక్కువ సేవలు అందుతున్న ప్రాంతాల్లోకి ప్రవేశించడానికి ప్రయత్నిస్తున్నందున, ధరల సున్నితత్వం ఎక్కువగా ఉండే చిన్న మార్కెట్లలో, యూనిట్-స్థాయి లాభదాయకతను సాధించగలరా అనేది కీలకమైన పర్యవేక్షణ అంశం.