Elgi Equipments సరికొత్త వ్యూహంతో ముందుకు వస్తోంది. రాబోయే ఆరేళ్లలో తన ఉద్యోగులందరినీ కంపెనీ స్టేక్ హోల్డర్స్ (Stakeholders)గా మార్చేందుకు సిద్ధమైంది. సాంప్రదాయ వేతన ఒప్పందాలకు బదులుగా యజమానత్వ స్పృహను పెంపొందించడం ద్వారా దీర్ఘకాలిక ఉత్పత్తిని పెంచాలని కంపెనీ లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది.
కంపెనీ యాజమాన్యం తీసుకున్న ఈ నిర్ణయం కార్పొరేట్ వర్గాల్లో చర్చనీయాంశంగా మారింది. ఎల్జీ ఎక్విప్మెంట్స్ మేనేజింగ్ డైరెక్టర్ జైరాం వరదరాజ్ మాట్లాడుతూ, కేవలం తక్కువ ఖర్చుతో కూడిన శ్రమపై ఆధారపడకుండా, టెక్నాలజీ మరియు హై-వాల్యూ మాన్యుఫాక్చరింగ్పై దృష్టి పెట్టడమే ఈ నిర్ణయం వెనుక ఉన్న అసలు ఉద్దేశమని వెల్లడించారు.
ఈ కొత్త మోడల్ ప్రత్యేకత ఏంటి?
ఇప్పటికే కంపెనీలోని మూడు స్థాయిల ఉద్యోగులను ఈ ఓనర్షిప్ మోడల్లోకి తీసుకువచ్చారు. ఆశ్చర్యకరమైన విషయం ఏమిటంటే, ఈ కంపెనీలో ఎటువంటి లేబర్ యూనియన్లు లేదా ఫిక్స్డ్ వేతన ఒప్పందాలు ఉండవు. కేవలం పరస్పర నమ్మకం మరియు ఉద్యోగుల జీవన ప్రమాణాలను కాపాడటం అనే సూత్రంపై ఈ వ్యవస్థ నడుస్తుంది. దీనివల్ల ఉద్యోగుల్లో కంపెనీపై ఒక బాధ్యత పెరుగుతుందని, తద్వారా కంపెనీ ఉత్పాదకత భారీగా పెరుగుతుందని ఎల్జీ భావిస్తోంది.
ఇన్వెస్టర్లు గమనించాల్సింది ఏంటి?
ఇండస్ట్రియల్ ఎయిర్ కంప్రెసర్ రంగంలో గ్లోబల్ పోటీని తట్టుకోవడానికి ఇది ఒక సాహసోపేతమైన నిర్ణయం. అయితే, మార్కెట్లో Atlas Copco, Ingersoll Rand వంటి దిగ్గజ కంపెనీల నుంచి గట్టి పోటీ ఉంది. ఈ కొత్త పద్ధతి వల్ల కంపెనీ మార్జిన్లు (Profit Margins) పెరుగుతాయా లేదా అనేదే ఇప్పుడు ఇన్వెస్టర్ల ముందున్న ప్రధాన ప్రశ్న.
ఒకవేళ కంపెనీ ఆశించిన స్థాయిలో గ్రోత్ చూపించలేకపోతే లేదా అంతర్గత సవాళ్లు ఎదురైతే, యూనియన్లు లేని ఈ వ్యవస్థలో సమస్యలు వచ్చే అవకాశం కూడా లేకపోలేదు. ఏది ఏమైనా, రాబోయే రోజుల్లో ఉద్యోగుల రిటెన్షన్ రేటు (Retention Rate) మరియు కంపెనీ మార్జిన్ల వృద్ధిని నిశితంగా గమనించడం ఇన్వెస్టర్లకు చాలా ముఖ్యం.