AM/NS India: ప్రభుత్వ ITIలకు కొత్త ఊపు.. PM-SETU పథకంలో తొలి అడుగు!

INDUSTRIAL-GOODSSERVICES
Whalesbook Logo
AuthorYash Thakkar|Published at:
AM/NS India: ప్రభుత్వ ITIలకు కొత్త ఊపు.. PM-SETU పథకంలో తొలి అడుగు!
Overview

ప్రభుత్వ-నిర్మిత ఇండస్ట్రియల్ ట్రైనింగ్ ఇన్స్టిట్యూట్స్ (ITIs) ను పరిశ్రమల నిర్వహణలోకి తీసుకురావాలనే లక్ష్యంతో, కేంద్ర ప్రభుత్వం ప్రారంభించిన **₹60,000 కోట్ల** PM-SETU పథకంలో ArcelorMittal Nippon Steel India (AM/NS India) కీలక ముందడుగు వేసింది. విశాఖపట్నం ITI క్లస్టర్ ను ఆధునీకరించే బాధ్యతను చేపట్టిన AM/NS ఇండియా, అక్కడి శిక్షణా విధానాలను, మౌలిక సదుపాయాలను మార్కెట్ అవసరాలకు అనుగుణంగా తీర్చిదిద్దనుంది. ఈ చర్యతో భారత విద్యా రంగంలో పరిశ్రమల భాగస్వామ్యం పెరగనుంది.

Instant Stock Alerts on WhatsApp

Used by 10,000+ active investors

1

Add Stocks

Select the stocks you want to track in real time.

2

Get Alerts on WhatsApp

Receive instant updates directly to WhatsApp.

  • Quarterly Results
  • Concall Announcements
  • New Orders & Big Deals
  • Capex Announcements
  • Bulk Deals
  • And much more

పరిశ్రమల చేతుల్లోకి వృత్తి విద్యా శిక్షణ!

వృత్తి విద్యా రంగంలో ఒక విప్లవాత్మక మార్పుకు నాంది పలుకుతూ, విశాఖపట్నం ITI క్లస్టర్ కోసం స్ట్రాటజిక్ ఇన్వెస్ట్మెంట్ ప్లాన్ (SIP) కు ప్రభుత్వం ఆమోదం తెలిపింది. ₹60,000 కోట్ల బడ్జెట్ తో రూపొందించిన 'ప్రధాన మంత్రి స్కిల్లింగ్ అండ్ ఎంప్లాయబిలిటీ ట్రాన్స్ఫర్మేషన్ త్రూ అప్ గ్రేడెడ్ ఐటిఐలు' (PM-SETU) పథకం కింద, ప్రభుత్వ ITIల నిర్వహణ బాధ్యతలను పరిశ్రమలకు అప్పగించనున్నారు. ఈ కొత్త విధానంలో, స్పెషల్ పర్పస్ వెహికల్ (SPV) ఏర్పాటు చేస్తారు. ఇందులో 51% వాటా పరిశ్రమలది, 49% వాటా ప్రభుత్వానిది ఉంటుంది. దీని ద్వారా సాంకేతికతలో వస్తున్న వేగవంతమైన మార్పులకు అనుగుణంగా శిక్షణ అందించడమే లక్ష్యం.

AM/NS ఇండియా వ్యూహాత్మక అడుగు!

AM/NS ఇండియాకు ఇది కేవలం సామాజిక బాధ్యత మాత్రమే కాదు, తమ విస్తరణ ప్రణాళికలకు అవసరమైన నైపుణ్యం కలిగిన కార్మికులను తయారుచేసుకునే వ్యూహాత్మక అడుగు కూడా. ఆంధ్ర ప్రదేశ్ లో ₹70,000 కోట్లతో కొత్త ఇంటిగ్రేటెడ్ స్టీల్ ప్లాంట్ ను నిర్మిస్తున్న సంస్థ, ఈ ITIల ద్వారా తమ రాబోయే 8.2 మిలియన్ టన్నుల సామర్థ్యం గల ప్లాంట్ కు కావాల్సిన టెక్నీషియన్లు, ఆపరేటర్లను తీర్చిదిద్దే అవకాశం ఉంటుంది. భారతదేశంలో ఎప్పటినుంచో ఉన్న నైపుణ్యాల కొరత (Skill Gap) ను తగ్గించడానికి ఈ అడుగు ఎంతగానో ఉపయోగపడుతుంది.

అమలులో సవాళ్లు.. స్టీల్ సైకిల్ ప్రభావం?

పరిశ్రమల ఆధ్వర్యంలో జరిగే ఈ విధానం సమర్థవంతంగా ఉన్నా, కొన్ని సవాళ్లు కూడా ఉన్నాయి. గతంలో ఇలాంటి సంస్కరణలు చేపట్టినా, ఉద్యోగాల కల్పన విషయంలో ఆశించిన ఫలితాలు రాలేదని నీతి ఆయోగ్ నివేదికలు సూచిస్తున్నాయి. కొన్ని సందర్భాల్లో, భారీగా ఖర్చు చేసినా, ఉద్యోగాలు పొందిన వారి శాతం చాలా తక్కువగా ఉంది. ఇక SPV నిర్మాణంలో, పరిశ్రమలు దీర్ఘకాలికంగా దీనిపై ఎంత నిబద్ధతతో ఉంటాయనేది ప్రశ్నార్థకం. ముఖ్యంగా, స్టీల్ మార్కెట్ లో ఒడిదుడుకులు, ముడిసరుకుల ధరల పెరుగుదల వంటి కారణాల వల్ల, శిక్షణా మౌలిక సదుపాయాల నిర్వహణ సంస్థలకు భారంగా మారవచ్చు. ఇది కంపెనీ యొక్క రుణభారాన్ని తగ్గించుకునే ప్రయత్నాలకు కూడా ఆటంకం కలిగించవచ్చు.

భవిష్యత్తులో ఆశాకిరణం?

నైపుణ్యాభివృద్ధి మరియు పారిశ్రామిక శిక్షణ మంత్రిత్వ శాఖ, దేశంలోని 32 రాష్ట్రాలు, కేంద్ర పాలిత ప్రాంతాల్లో ఇలాంటి ప్రణాళికలను అమలు చేయాలని యోచిస్తోంది. ప్రపంచ బ్యాంక్, ఆసియాన్ డెవలప్మెంట్ బ్యాంక్ కూడా ఈ ప్రాజెక్టులకు ఆర్థిక సహాయం అందించనున్నాయి. Hero MotoCorp, Bajaj Auto, Hindustan Aeronautics Ltd వంటి పెద్ద పారిశ్రామిక సంస్థలు కూడా ఈ విస్తృత ఫ్రేమ్ వర్క్ లో భాగస్వాములు కానున్నాయి. విశాఖపట్నం లో AM/NS ఇండియా చేపట్టే ఈ ప్రాజెక్ట్ విజయవంతమైతే, శిక్షణ పొందిన వారికి మెరుగైన ఉపాధి అవకాశాలు లభిస్తే, మిగిలిన 1,000 ITIలను ఆధునీకరించడానికి ఈ 'హబ్-అండ్-స్పోక్' మోడల్ ఒక ఆదర్శంగా నిలుస్తుంది. ఇది దేశం యొక్క 2047 పారిశ్రామిక లక్ష్యాలను చేరుకోవడంలో కీలక పాత్ర పోషిస్తుంది.

Get stock alerts instantly on WhatsApp

Quarterly results, bulk deals, concall updates and major announcements delivered in real time.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.