Krsnaa Diagnostics తన రిటైల్ డయాగ్నోస్టిక్స్ విభాగంపై దృష్టి సారిస్తోంది. రాబోయే రోజుల్లో మొత్తం ఆదాయంలో ఈ విభాగం వాటాను **25-30%**కి పెంచాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది. కంపెనీ తన పబ్లిక్-ప్రైవేట్ భాగస్వామ్య (PPP) మోడల్ను కొనసాగిస్తూనే, లాభదాయకతను పెంచేందుకు రిటైల్ వ్యాపారాన్ని బలోపేతం చేస్తోంది. పేమెంట్ ప్లాట్ఫామ్ మార్పుల తర్వాత **150** రోజుల రీసెయబుల్ సైకిల్ను ఎంత త్వరగా సాధారణ స్థితికి తీసుకువస్తుందో ఇన్వెస్టర్లు గమనిస్తున్నారు.
Krsnaa Diagnostics ప్రస్తుతం తన పబ్లిక్ హెల్త్కేర్ వ్యాపారంతో పాటు, వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న రిటైల్ డయాగ్నోస్టిక్స్ నెట్వర్క్ను సమతుల్యం చేయడానికి కృషి చేస్తోంది. రాష్ట్ర ప్రభుత్వాలతో పబ్లిక్-ప్రైవేట్ భాగస్వామ్య (PPP) ఒప్పందాల కింద విస్తృతమైన డయాగ్నోస్టిక్ సెంటర్ల నెట్వర్క్కు పేరుగాంచిన ఈ కంపెనీ, ఇప్పుడు తన బిజినెస్-టు-కన్స్యూమర్ (B2C) కార్యకలాపాలను విస్తరించడానికి భారీగా పెట్టుబడులు పెడుతోంది. ఈ రిటైల్ విభాగం FY26లో ₹60 కోట్ల ఆదాయాన్ని ఆర్జించింది, ఇది కంపెనీ మొత్తం ఆదాయంలో సుమారు 8% వాటా.
రిటైల్, పబ్లిక్ ప్రాజెక్టుల విస్తరణ
రిటైల్ విభాగం ప్రస్తుతం పెట్టుబడి దశలో ఉందని మేనేజ్మెంట్ తెలిపింది. FY27 నాటికి ఈ విభాగం EBITDA బ్రేక్-ఈవెన్ స్థాయికి చేరుకుంటుందని అంచనా వేస్తోంది. ఆస్తుల-ఆధారిత నమూనా (asset-light model)ను ఉపయోగించడం ద్వారా, కంపెనీ 3,500కు పైగా టచ్పాయింట్లకు విస్తరించింది. అదే సమయంలో, PPP వ్యాపారం కంపెనీ ఆదాయానికి ప్రధాన వనరుగా కొనసాగుతోంది. రాజస్థాన్లో భారీ విస్తరణ, మహారాష్ట్రలో 17 MRI కేంద్రాల ఏర్పాటుతో సహా కొత్త ప్రాజెక్టులు వాల్యూమ్ వృద్ధికి మద్దతునిస్తాయని భావిస్తున్నారు. రాజస్థాన్ ప్రాజెక్ట్ FY27 మొదటి త్రైమాసికంలో ఆదాయాన్ని ఆర్జించడం ప్రారంభించనుంది.
ఆర్థిక పనితీరు, వర్కింగ్ క్యాపిటల్
FY26లో, Krsnaa Diagnostics ఆదాయంలో 8% పెరుగుదల, లాభం తర్వాత పన్నులో 31% పెరుగుదలను నివేదించింది, EBITDA మార్జిన్లు సుమారు 28% వద్ద కొనసాగాయి. ఈ వృద్ధి ఉన్నప్పటికీ, కంపెనీ నగదు ప్రవాహంలో సవాళ్లను ఎదుర్కొంది. ప్రభుత్వ SNA-SPARSH పేమెంట్ ప్లాట్ఫామ్కు మారడం వల్ల, చెల్లింపుల స్వీకరణ కాలం (services rendered కోసం కంపెనీ డబ్బు స్వీకరించడానికి పట్టే సమయం) సుమారు 150 రోజులకు పెరిగింది. మేనేజ్మెంట్ ఈ చక్రాన్ని సుమారు 100 రోజులకు తగ్గించడానికి కృషి చేస్తోంది. పొడిగించిన చక్రాలు విస్తరణకు ఉపయోగపడే నగదును నిలిపివేస్తాయి కాబట్టి, కంపెనీ ఈ చెల్లింపు విండోను విజయవంతంగా తగ్గించగలదా అని ఇన్వెస్టర్లు నిశితంగా గమనిస్తారు.
వ్యూహాత్మక మార్పు, నష్టాలు
అధిక రిటైల్ మిక్స్కు మారడం వల్ల, అధిక-వాల్యూమ్ కానీ ధర-నియంత్రిత PPP ఒప్పందాలతో పోలిస్తే, కంపెనీకి ధర నిర్ణయంలో ఎక్కువ శక్తి, మెరుగైన లాభ మార్జిన్లు లభిస్తాయి. అయితే, ఈ వ్యూహంతో దాని స్వంత అనిశ్చితులు ఉన్నాయి. అధిక పోటీ ఉన్న డయాగ్నోస్టిక్ మార్కెట్లో స్కేల్ను సాధించడంపై రిటైల్ విస్తరణ విజయం ఆధారపడి ఉంటుంది. అదనంగా, కొత్త కేంద్రాలు, ముఖ్యంగా రాజస్థాన్లోనివి, మానవ వనరులు, పరికరాలపై ముందస్తు ఖర్చు అవసరం కాబట్టి, ప్రాజెక్ట్ ఆలస్యం లేదా వ్యయ పెరుగుదల ప్రమాదాలను కంపెనీ ఎదుర్కొంటుంది. రిటైల్ విభాగం ఊహించిన దానికంటే నెమ్మదిగా పెరిగినా లేదా రీసెయబుల్ సైకిల్ ఊహించిన దానికంటే ఎక్కువ కాలం కొనసాగినా, కంపెనీ ఆర్థిక సరళత ప్రభావితం కావచ్చు. ఈ కొత్త ప్రభుత్వ ఒప్పందాల పురోగతి, రిటైల్ లాభదాయకత కాలక్రమం రాబోయే త్రైమాసికాల్లో కీలక పరిశీలనలుగా ఉంటాయి.