Bupa CEO ఇనాకి ఎరెనో (Iñaki Ereño) తన కంపెనీలో కీలక ఎగ్జిక్యూటివ్ పదవుల కోసం ఒక వినూత్నమైన, ఆరు గంటల పాటు సాగే ఇంటర్వ్యూ ప్రక్రియను అనుసరిస్తున్నారు. దీని ముఖ్య ఉద్దేశ్యం.. సరైన వ్యక్తిని ఎంచుకోవడంతో పాటు, కంపెనీ కల్చర్కు సరిపోయేలా చూసుకోవడం. ఈ పద్ధతిలో వ్యక్తిగత లక్షణాలకు, చొరవకు ఎక్కువ ప్రాధాన్యత ఇస్తున్నారు.
గ్లోబల్ హెల్త్కేర్ దిగ్గజం Bupa సీఈఓ ఇనాకి ఎరెనో, సీనియర్ లీడర్షిప్ ఎంపికలో తన ప్రత్యేక విధానాన్ని వెల్లడించారు. సాధారణ కార్పొరేట్ ఇంటర్వ్యూలకు భిన్నంగా, ఈయన ఆరు గంటల పాటు మూడు దశల్లో ఇంటర్వ్యూలు నిర్వహిస్తారు. ఒక్కో సెషన్ రెండు గంటల పాటు ఉంటుంది.
₹24.5 బిలియన్ రెవెన్యూతో, 190 దేశాలలో కార్యకలాపాలు సాగిస్తున్న Bupa వంటి పెద్ద కంపెనీలో, తప్పుడు నాయకత్వ నిర్ణయం వల్ల కలిగే నష్టం అపారంగా ఉంటుంది. ఆర్థికంగానే కాకుండా, సంస్థాగత సంస్కృతిపైనా ఇది ప్రభావం చూపుతుంది.
రెజ్యూమె దాటి వ్యక్తిత్వాన్ని అంచనా వేయడం
ముందుగా, రెండు గంటల పాటు అభ్యర్థి వృత్తిపరమైన నేపథ్యం, అర్హతలపై చర్చ జరుగుతుంది. ఆ తర్వాత, అభ్యర్థి ప్రవర్తనను గమనించే దశలుంటాయి. ఇందులో భాగంగా, అభ్యర్థితో కలిసి అనధికారికంగా భోజనం కూడా చేస్తారు. ఈ సమయంలో, ఒత్తిడి లేని పరిస్థితుల్లో వ్యక్తిగత నిర్ణయాలు తీసుకునే సామర్థ్యాన్ని, ఆత్మవిశ్వాసాన్ని అంచనా వేస్తారు. ఉదాహరణకు, సొంతంగా ఆర్డర్ ఎంచుకోవడంలో అభ్యర్థి చూపే చొరవను, ఇతరులను గుడ్డిగా అనుకరించే వారి కంటే భిన్నంగా, స్వతంత్ర ఆలోచనాపరులుగా పరిగణిస్తారు.
ఈ సమావేశాల సమయంలో, అభ్యర్థులు సర్వీస్ సిబ్బందితో ఎలా ప్రవర్తిస్తారనేది కూడా కీలకమేనని ఎరెనో నొక్కి చెప్పారు. ఒక నాయకుడు ఇతరులతో ఎలా వ్యవహరిస్తాడనేది వారి వ్యక్తిత్వానికి నిదర్శనమని ఆయన అభిప్రాయం. Bupa యాజమాన్యం, సంస్థాగత సంస్కృతిని కాపాడటాన్ని చాలా ముఖ్యమైనదిగా భావిస్తుంది. అందువల్ల, ఈ వ్యక్తిగత అంశాలను, సాంకేతిక లేదా ఆర్థిక నైపుణ్యాలతో సమానంగా పరిగణిస్తారు.
నాయకత్వ స్థిరత్వంపై దీర్ఘకాలిక ప్రభావం
చివరి రెండు గంటల సెషన్లో, అభ్యర్థి వ్యక్తిగత ప్రేరణలు, దీర్ఘకాలిక అంచనాలపై దృష్టి సారిస్తారు. దీని ద్వారా, అభ్యర్థి మూల విలువలు Bupa వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలతో సరిపోలుతున్నాయని నిర్ధారించుకుంటారు.
హై-లెవల్ రోల్స్లో 'సాఫ్ట్ స్కిల్స్' మరియు కల్చరల్ అలైన్మెంట్పై పెరుగుతున్న ప్రాధాన్యతను ఈ విధానం ప్రతిబింబిస్తుంది. పెట్టుబడిదారులకు, టాప్ మేనేజ్మెంట్ స్థిరత్వం, నాణ్యత చాలా ముఖ్యం. నాయకత్వ మార్పులు వ్యూహాత్మక అమలు, కార్యాచరణ సామర్థ్యం, అంతిమంగా దీర్ఘకాలిక వాటాదారుల విలువపై ప్రత్యక్ష ప్రభావాన్ని చూపుతాయి. ఇలాంటి నియామక పద్ధతులు నేరుగా త్రైమాసిక ఆర్థిక నివేదికలలో కనిపించకపోయినా, కంపెనీ అంతర్గత నిర్వహణ ప్రమాణాలకు, నాయకత్వ మార్పుల వల్ల కలిగే రిస్క్లను తగ్గించుకోవడానికి చేస్తున్న ప్రయత్నాలకు ఇవి ఒక సూచికగా నిలుస్తాయి. రాబోయే సంవత్సరాల్లో కంపెనీ అంతర్జాతీయ కార్యకలాపాలలో స్థిరమైన లాభాల మార్జిన్లను, వృద్ధిని కొనసాగించగల సామర్థ్యం ద్వారా ఈ విధానం యొక్క ప్రభావాన్ని పర్యవేక్షించబడుతుంది.