ద్వంద్వ నాయకత్వ మార్పు: గ్లోబల్ ట్రెండ్ మధ్య భారతీయ కంపెనీలు కో-సీఈఓ మోడల్‌ను పరిశీలిస్తున్నాయా?

రెండు నాయకులు ఉన్నత కార్యనిర్వాహక పాత్రను పంచుకునే కో-సీఈఓ మోడల్ కాన్సెప్ట్ ప్రపంచవ్యాప్తంగా ప్రాచుర్యం పొందుతోంది. కామ్‌కాస్ట్, ఒరాకిల్ మరియు స్పాటిఫై వంటి కంపెనీలు ఈ నిర్మాణానికి మారాయి. ఈ ట్రెండ్ ఇప్పుడు భారతదేశంలో కూడా చర్చలను రేకెత్తిస్తోంది, మరియు టెక్-ఎనేబుల్డ్ సర్వీసెస్, డైవర్సిఫైడ్ గ్రూప్స్, కన్సల్టింగ్, ప్రైవేట్ ఈక్విటీ మరియు ఇన్వెస్ట్‌మెంట్ బ్యాంకింగ్ రంగాలలోని కొన్ని కంపెనీలు భాగస్వామ్య నాయకత్వాన్ని అన్వేషిస్తున్నాయి.

భారతదేశంలో ఇటీవలి ఉదాహరణలు: ఎల్ కాటన్, విక్రమ్ కుమార్స్వామిని అంజనా ససిధరన్‌తో కలిసి ఇండియా సహ-ప్రధానిగా నియమించింది; సినర్జీ మెరైన్ గ్రూప్, వికాస్ త్రివేదిని అజయ్ చౌదరీతో కలిసి జాయింట్ లీడర్‌గా నియమించింది; మరియు ఇన్నోటెరా, అవినాష్ కాసినాథన్‌ను గ్రూప్ కో-చీఫ్‌గా పదోన్నతి కల్పించింది.

ఎగ్జిక్యూటివ్ యాక్సెస్ ఇండియా MD అయిన రోనేష్ పూరీ వంటి నిపుణులు, ఈ ట్రెండ్ గణనీయంగా పెరుగుతుందని, బహుశా ఐదు సంవత్సరాలలో ఐదు రెట్లు అవుతుందని విశ్వసిస్తున్నారు. నేటి ఊహించలేని ప్రపంచంలో CEO పాత్ర ఒక వ్యక్తికి సమర్థవంతంగా నిర్వహించడం చాలా క్లిష్టంగా మారిందని, ఇది పదవీకాలాలను తగ్గించి, బర్న్‌అవుట్‌ను పెంచుతోందని ఆయన వాదిస్తున్నారు. కో-లీడర్‌షిప్ లోడ్‌ను పంపిణీ చేయగలదు, స్థితిస్థాపకతను పెంచుతుంది మరియు సహజమైన తనిఖీలు, సమతుల్యత వ్యవస్థను సృష్టించగలదు.

అయితే, గ్రాంట్ థోర్న్టన్ భారత్ యొక్క ప్రియాంక గులాటి, భారతదేశంలో CEO-రెడీ లీడర్స్ కొరత ఉందని, 10% కంటే తక్కువ సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్‌లు వారసత్వానికి సిద్ధంగా ఉన్నారని పేర్కొన్నారు. RPG ఎంటర్‌ప్రైజెస్ ఛైర్మన్ హర్ష్ గోయెంకా, భారతదేశ కార్పొరేట్ సంస్కృతి వ్యక్తి-ఆధారితమైనదని, ఒకే నిర్ణయాత్మక నాయకుడికి అనుకూలంగా ఉంటుందని సందేహం వ్యక్తం చేశారు. భాగస్వామ్య నాయకత్వం జవాబుదారీతనాన్ని అస్పష్టం చేయగలదని, నిర్ణయాలను ఆలస్యం చేయగలదని మరియు విభజిత దిశను సృష్టించగలదని, ఇది నిర్ణయాత్మక విజయానికి ఆటంకం కలిగిస్తుందని ఆయన అభిప్రాయపడ్డారు.

ప్రభావం ఈ ట్రెండ్ భారతదేశంలో కార్పొరేట్ గవర్నెన్స్ మరియు నాయకత్వ నిర్మాణాలను పునర్నిర్మించగలదు, ఇది బహుశా మరింత స్థితిస్థాపక కంపెనీలకు దారితీయవచ్చు, కానీ నిర్ణయం తీసుకునే సామర్థ్యం మరియు జవాబుదారీతనంపై ప్రశ్నలను కూడా లేవనెత్తుతుంది. పెట్టుబడిదారులకు, ఇది యాజమాన్య నాణ్యత మరియు కార్పొరేట్ వ్యూహాన్ని మూల్యాంకనం చేయడంలో ఒక కొత్త అంశాన్ని పరిచయం చేస్తుంది. రేటింగ్: 5/10.

కష్టమైన పదాలు: కో-సీఈఓ నిర్మాణం: ఒక నాయకత్వ నమూనా, దీనిలో ఇద్దరు వ్యక్తులు సాధారణంగా ఒక చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆఫీసర్ చేత నిర్వహించబడే బాధ్యతలు మరియు అధికారాన్ని పంచుకుంటారు. వైవిధ్యభరితమైన సమూహాలు: బహుళ, సంబంధం లేని పరిశ్రమలలో పనిచేసే కంపెనీలు. ప్రైవేట్ ఈక్విటీ: పబ్లిక్ స్టాక్ ఎక్స్ఛేంజీలలో జాబితా చేయని కంపెనీలను కొనుగోలు చేసి, నిర్వహించే పెట్టుబడి నిధులు. పెట్టుబడి బ్యాంకింగ్: వ్యక్తులు, కార్పొరేషన్లు మరియు ప్రభుత్వాలు మూలధనాన్ని సేకరించడంలో సహాయపడే మరియు వ్యూహాత్మక సలహాలను అందించే ఆర్థిక సేవల సంస్థలు. బర్న్‌అవుట్: అధిక మరియు దీర్ఘకాలిక ఒత్తిడి వల్ల కలిగే భావోద్వేగ, శారీరక మరియు మానసిక అలసట స్థితి. తనిఖీలు మరియు సమతుల్యతలు: అధికారాన్ని పంపిణీ చేయడం ద్వారా మరియు పరస్పర పర్యవేక్షణను కోరడం ద్వారా ఒక వ్యక్తి లేదా సమూహం యొక్క శక్తిని పరిమితం చేసే వ్యవస్థ. వారసత్వానికి సిద్ధం: ఖాళీ ఏర్పడినప్పుడు, CEO వంటి సీనియర్ నాయకత్వ పాత్రను చేపట్టడానికి సిద్ధంగా ఉండటం.