ఇండియన్ CEOలు ఫార్చ్యూన్ ఇండియా అవార్డులలో కష్టకాలంలో నిలదొక్కుకునే వ్యూహాలను పంచుకున్నారు

ముంబైలో జరిగిన ఫార్చ్యూన్ ఇండియా బెస్ట్ సీఈఓ 2025 అవార్డులలో, నాయకులు ఆర్థిక సంక్షోభం (economic turbulence) నుండి బయటపడటానికి కీలకమైన వ్యూహాలను (strategies) పంచుకున్నారు. 'కష్టకాలంలో నాయకత్వం' (Leadership in Turbulent Times) అనే పేరుతో జరిగిన ప్యానెల్ చర్చ, వ్యాపార స్థితిస్థాపకతకు (business resilience) చురుకుదనం (agility) మరియు కస్టమర్-ఫోకస్డ్ అప్రోచ్ (customer-focused approach) అత్యవసరమని హైలైట్ చేసింది.

టైటాన్ కంపెనీ మేనేజింగ్ డైరెక్టర్ (Managing Director) C.K. వెంకటరమణన్, కోవిడ్-19 మహమ్మారి సమయంలో, ఉన్నత (elite) మరియు సంపన్న (affluent) వర్గాల వృద్ధి సామర్థ్యం (growth potential)పై దృష్టి సారించి, కంపెనీ ఎలా అనుగుణమైందో (adapted) వివరించారు. అతను 'భారత్-కేంద్రీకృత' (Bharat-centric) కంపెనీగా మారడం, చిన్న పట్టణాలకు (smaller towns) విస్తరించడం మరియు 1,000 మందికి పైగా వ్యవస్థాపకులు (entrepreneurs) కలిగిన ఫ్రాంచైజ్-ఆధారిత నమూనా (franchise-led model) ద్వారా ఆవిష్కరణలను (innovation) ప్రోత్సహించడంపై నొక్కి చెప్పారు.

హిండాल्को ఇండస్ట్రీస్ మేనేజింగ్ డైరెక్టర్ మరియు CEO సతీష్ పై, ముఖ్యంగా అస్థిర కమోడిటీ మార్కెట్లలో (volatile commodity markets) తయారీ కంపెనీలకు (manufacturing companies) నియంత్రించగల అంశాలపై (controllable elements) దృష్టి పెట్టడం యొక్క ప్రాముఖ్యతను నొక్కి చెప్పారు. అతని సలహా, "సురక్షితమైన కార్యకలాపాలను నిర్వహించండి, మరియు మీ కస్టమర్లు మరియు ఉద్యోగుల పట్ల శ్రద్ధ వహించండి" అని, ఈ విధానం కాలక్రమేణా మెరుగైన పనితీరుకు (outperformance) దారితీస్తుందని సూచించారు.

మహీంద్రా & మహీంద్రా యొక్క ఆటో మరియు ఫార్మ్ సెక్టార్స్ ఎగ్జిక్యూటివ్ డైరెక్టర్ మరియు CEO రాజేష్ జెజురికర్, ఎలక్ట్రిక్ వాహనాల (EV) రంగంలోకి (EV space) వారి ప్రవేశం గురించి మాట్లాడారు. కంపెనీకి ఏది బాగా తెలుసు అని గుర్తించడం, మిగిలిన వాటిని అవుట్‌సోర్సింగ్ (outsourcing) చేయడం, మరియు చురుకైన నిర్ణయం తీసుకోవడం (agile decision-making) కలసి, ఈ డైనమిక్ EV మార్కెట్‌లో విజయం సాధించడానికి అవసరమని అతను హైలైట్ చేశారు.

లోధా డెవలపర్స్ మేనేజింగ్ డైరెక్టర్ మరియు CEO అభిషేక్ లోధా, భారతదేశం యొక్క తక్కువ-ఆదాయం (low-income) నుండి మధ్య-ఆదాయం (middle-income) స్థాయికి ఆర్థిక పరివర్తన (economic transition)పై తన అభిప్రాయాన్ని పంచుకున్నారు. అతను రియల్ ఎస్టేట్ మరియు గృహనిర్మాణాన్ని మధ్యతరగతి (middle class) సృష్టికి మరియు ప్రయోజనానికి ముడిపెట్టారు, తక్కువ పరపతి (low leverage) కోసం వాదించారు, అదే సమయంలో ఆకాంక్షించే కస్టమర్లు (aspirational customers) మరియు పెరుగుతున్న ఆర్థిక వ్యవస్థ (growing economy)పై దృష్టి పెట్టారు.

ప్రభావం (Impact)

ఈ అంతర్దృష్టులు (insights) పెట్టుబడిదారులకు (investors) విలువైన వ్యూహాత్మక దృక్పథాలను (strategic perspectives) అందిస్తాయి, ప్రముఖ కంపెనీలు అనిశ్చితిని (uncertainty) ఎలా ఎదుర్కొంటున్నాయో అర్థం చేసుకోవడంలో వారికి సహాయపడతాయి. అనుకూలత (adaptability), కస్టమర్ అవసరాలు (customer needs), మరియు విస్తృత ఆర్థిక పోకడలను (economic trends) అర్థం చేసుకోవడంపై దృష్టి పెట్టడం పెట్టుబడి నిర్ణయాలను (investment decisions) తెలియజేయగలదు. స్టాక్ ధరలను నేరుగా ప్రభావితం చేయకపోయినా, ఈ వ్యూహాలు భవిష్యత్ కంపెనీ పనితీరును (company performance) మరియు మార్కెట్ సెంటిమెంట్‌ను (market sentiment) రూపొందిస్తాయి. రేటింగ్: 5/10।

కష్టమైన పదాల వివరణ (Difficult Terms Explained):

• చురుకుదనం (Agility): ఒక కంపెనీ తన వాతావరణం లేదా మార్కెట్‌లోని మార్పులకు త్వరగా అనుగుణంగా మరియు ప్రతిస్పందించే సామర్థ్యం.
• కస్టమర్-సెంట్రిక్ ఫోకస్ (Customer-centric focus): వ్యాపార విధానం, దీనిలో ప్రాథమిక లక్ష్యం కస్టమర్ అవసరాలు మరియు అంచనాలను అర్థం చేసుకోవడం మరియు సంతృప్తి పరచడం.
• స్థితిస్థాపకత (Resilience): కష్టాలు మరియు అంతరాయాలను తట్టుకునే లేదా వాటి నుండి త్వరగా కోలుకునే వ్యాపారం యొక్క సామర్థ్యం.
• అస్థిర సమయాలు (Turbulent times): ఆర్థిక లేదా రాజకీయ పరిస్థితులలో గణనీయమైన అస్థిరత, అనిశ్చితి మరియు వేగవంతమైన మార్పుల కాలాలు.
• భారత్-కేంద్రీకృత (Bharat-centric): భారతీయ మార్కెట్ అవసరాలు మరియు వాస్తవాలకు అనుగుణంగా ఉత్పత్తులు, సేవలు మరియు వ్యాపార వ్యూహాలను రూపొందించడం, తరచుగా పెద్ద మహానగరాలకు అతీతంగా చేరుకోవడం.
• ఫ్రాంచైజ్-ఆధారిత కంపెనీ (Franchise-led company): ఒక వ్యాపార నమూనా, దీనిలో స్వతంత్ర వ్యవస్థాపకులు ఒక కంపెనీ యొక్క స్థాపిత బ్రాండ్ మరియు వ్యవస్థ క్రింద పనిచేస్తారు.
• కమోడిటీ మార్కెట్ (Commodity market): ముడి పదార్థాలు లేదా ప్రాథమిక వ్యవసాయ ఉత్పత్తులు వ్యాపారం చేయబడే మార్కెట్.
• EV స్పేస్ (EV space): ఎలక్ట్రిక్ వాహనాలకు సంబంధించిన రంగాన్ని సూచిస్తుంది.
• పరపతి (Leverage): పెట్టుబడులు లేదా కార్యకలాపాలకు నిధులు సమకూర్చడానికి రుణం తీసుకున్న డబ్బు (రుణం) ఉపయోగించడం, పెట్టుబడి నుండి వచ్చే ఆదాయం లేదా మూలధన లాభం రుణ ఖర్చును మించిపోతుందనే అంచనాతో.