గ్లోబల్ సప్లై చైన్ రిస్కులను తట్టుకోవాలంటే ఇండియన్ కంపెనీలు కేవలం ఖర్చు తగ్గించుకోవడం (Cost Efficiency)పైనే ఆధారపడకుండా, 'రిసైలెన్స్' (Resilience)కు ప్రాధాన్యత ఇవ్వాలని Tata Steel CEO T V Narendran సూచించారు.
ప్రస్తుత భౌగోళిక రాజకీయ పరిస్థితులు (Geopolitical tensions), ముఖ్యంగా పశ్చిమాసియాలో నెలకొన్న ఉద్రిక్తతలు ప్రపంచ సప్లై చైన్ను తీవ్రంగా దెబ్బతీస్తున్నాయి. ఈ నేపథ్యంలో కేవలం తక్కువ ధరకే వస్తువులను సేకరించడం అనే పాత పద్ధతి ఇప్పుడు భారంగా మారుతోందని T V Narendran హెచ్చరించారు.
వ్యూహాత్మక మార్పు (Strategic Shift)
భారీ పెట్టుబడులతో కార్యకలాపాలు సాగిస్తున్న Tata Steel వంటి సంస్థలకు ఈ మార్పు చాలా అవసరం. భవిష్యత్తులో ఏదైనా ఆటంకం కలిగితే ప్రత్యామ్నాయ మార్గాల ద్వారా ఉత్పత్తి ఆగకుండా చూసుకోవడం కంపెనీలకు ప్రాధాన్యతగా మారాలి. స్వల్పకాలంలో ఖర్చులు పెరిగినా, సుదీర్ఘకాలంలో స్థిరమైన లాభాల కోసం ఇలాంటి రిసైలెన్స్ మోడల్స్ అవసరమని ఆయన పేర్కొన్నారు.
వృద్ధికి కీలకం ఏంటి?
భారత ఆర్థిక వ్యవస్థ 7.8% వృద్ధితో దూసుకుపోతున్నా, మనం కేవలం అసెంబ్లింగ్ లేదా వాల్యూమ్-ఆధారిత వృద్ధికి పరిమితం కాకూడదు. ప్రొడక్ట్ డిజైన్, టెక్నాలజీ మరియు మేధో సంపత్తి (IP)ని సొంతం చేసుకోవడం ద్వారా మాత్రమే అంతర్జాతీయ మార్కెట్లో నిలబడగలమని నరేంద్రన్ స్పష్టం చేశారు.
నైపుణ్యం కలిగిన మానవ వనరులు
భారతదేశం యువ జనాభాను కలిగి ఉండటం మనకు పెద్ద బలం. అయితే, మ్యానుఫ్యాక్చరింగ్ రంగం వేగంగా ఆటోమేటెడ్ అవుతున్న తరుణంలో, సాంకేతిక పరిజ్ఞానం ఉన్న నైపుణ్యం కలిగిన కార్మికులు ఇప్పుడు కంపెనీల భవిష్యత్తును నిర్ణయిస్తారు. ఆర్ అండ్ డి (R&D) మరియు శిక్షణపై పెట్టుబడి పెట్టే కంపెనీలే రేపటి మార్కెట్ ఒడిదుడుకులను ఎదుర్కోగలవని ఆయన అభిప్రాయపడ్డారు.