భారత టెక్ రంగం పైనే ప్రశ్నార్థకం! నైపుణ్యాల కొరతతో.. భవిష్యత్ ఆధిపత్యానికే గండం?

గతం మసకబారుతోంది: ఎక్కడ తప్పు జరిగింది?

ఇప్పుడు ఆర్టిఫిషియల్ ఇంటెలిజెన్స్ (AI), క్లౌడ్ కంప్యూటింగ్, డేటా ఇంజినీరింగ్, సైబర్‌ సెక్యూరిటీ వంటి కొత్త టెక్నాలజీలు పుట్టుకొస్తున్న తరుణంలో, భారతదేశ టెక్ రంగంలో నైపుణ్యాల కొరత అనే సమస్య మళ్ళీ తెరపైకి వచ్చింది. అయితే, ఇది కొత్తేమీ కాదు. 1990లు, 2000ల ప్రారంభంలో TCS, Infosys, Wipro వంటి దిగ్గజ ఐటీ కంపెనీలు గ్రాడ్యుయేట్లను ఎంపిక చేసి, వారిలో నేర్చుకునే సామర్థ్యాన్ని చూసి, మూడు నుండి ఆరు నెలల పాటు కఠినమైన, బిజినెస్-ఆధారిత శిక్షణ ఇచ్చేవి. దీనివల్ల వేలాది మంది నిపుణులు తయారయ్యేవారు, దేశీయంగా టెక్నాలజీ సామర్థ్యం పెరిగేది. కానీ ప్రస్తుత పరిస్థితులు దీనికి పూర్తి విరుద్ధంగా ఉన్నాయి. పరిశ్రమలు ఇప్పుడు ట్రైనీలను (Trainee Hiring) నియమించుకోవడానికి, విస్తృతమైన స్కిల్లింగ్ కార్యక్రమాలకు పెద్దగా ఆసక్తి చూపడం లేదు. బదులుగా, 'తక్షణ ఉత్పాదకత' (Day-one Productivity) నే ప్రాధాన్యతగా పెట్టుకున్నాయి.

అధునాతన ఉద్యోగాల్లో సంక్లిష్టతలు.. శిక్షణకు ఎక్కువ సమయం

ఆధునిక టెక్నాలజీ రంగంలో AI ఇంజనీరింగ్, అడ్వాన్స్‌డ్ సైబర్‌ సెక్యూరిటీ వంటి ఉద్యోగాలకు లోతైన నైపుణ్యం, ఎక్కువ శిక్షణా కాలం అవసరం. పరిశ్రమ అంచనాల ప్రకారం, కొత్తగా వచ్చే డిజిటల్ రోల్స్‌లో పూర్తిస్థాయి ఉత్పాదకత సాధించడానికి 12 నుండి 24 నెలల సమయం పట్టవచ్చు. ఇది ఎంట్రీ-లెవల్ ఉద్యోగులను నియమించుకోవడంలో కంపెనీలకు రిస్క్‌ను పెంచుతుంది. ఈ సంక్లిష్టత దృష్ట్యా, నేషనల్ ఎడ్యుకేషన్ పాలసీ (NEP) 2020 వంటి ఫ్రేమ్‌వర్క్‌ల కింద విద్యా సంస్థలతో కలిసి మాడ్యులర్ లెర్నింగ్, స్టాకబుల్ క్రెడెన్షియల్స్ వంటి అడాప్టివ్ ట్రైనింగ్ స్ట్రాటజీలను రూపొందించాల్సిన అవసరం ఉంది. అయితే, విద్యా సంస్థల ప్రకారం, పరిశ్రమల నుండి లోతైన, కో-డిజైన్డ్ స్కిల్లింగ్ ప్రోగ్రామ్‌లపై ఆసక్తి అంతంతమాత్రంగానే ఉంది. చాలా భాగస్వామ్యాలు కేవలం గెస్ట్ లెక్చర్లు లేదా చిన్న ఇంటర్న్‌షిప్‌లకే పరిమితమవుతున్నాయి.

ఉద్యోగులు వెళ్లిపోతారనే భయం.. కంపెనీల వెనకడుగు

ప్రతి సంవత్సరం సుమారు 15-20% వరకు ఐటీ రంగంలో ఉద్యోగులు మానేస్తున్నారనే ఆందోళన, కంపెనీలను శిక్షణా కార్యక్రమాల్లో పెట్టుబడి పెట్టడానికి వెనకడుగు వేసేలా చేస్తోంది. ఎందుకంటే, తాము శిక్షణ ఇచ్చిన ఉద్యోగులు పోటీదారుల వద్దకు వెళ్లిపోతారనే భయం వారిలో ఉంది. అయితే, కార్పొరేట్ హ్యూమన్ రిసోర్సెస్ అధ్యయనాలు స్థిరంగా చెబుతున్నదేంటంటే, వ్యవస్థాగతమైన అభివృద్ధి మార్గాల ద్వారా ఎదిగిన తొలితరం ప్రొఫెషనల్స్, నేరుగా ఉద్యోగంలో చేరిన వారికంటే ఎక్కువ కాలం కంపెనీల్లో నిలిచి ఉంటారు. దీనివల్ల, దీర్ఘకాలికంగా టాలెంట్ డెవలప్‌మెంట్‌లో పెట్టుబడి పెట్టడం వల్ల అట్రిషన్ (Attrition) రిస్క్‌ను తగ్గించుకోవచ్చు. షేర్డ్-కాస్ట్ ట్రైనింగ్ మోడల్స్ వంటి పాలసీ జోక్యాలు, వ్యక్తిగత సంస్థల ఆర్థిక భారాన్ని తగ్గించి, సెక్టార్‌కి అవసరమైన టాలెంట్ పైప్‌లైన్‌ను నిలబెట్టడంలో సహాయపడతాయి. పెద్ద ఐటీ కంపెనీలు ఇప్పటికీ విస్తృతమైన ట్రైనింగ్ అకాడమీలను నిర్వహిస్తున్నప్పటికీ, అందరి రిక్రూట్‌లకు ఫౌండేషనల్ ట్రైనింగ్ ఇవ్వడం కంటే, నిర్దిష్ట రోల్స్‌కు అవసరమైన స్పెషలైజ్డ్ అప్‌స్కిల్లింగ్‌పైనే ఇప్పుడు దృష్టి సారించినట్లు తెలుస్తోంది.

ప్రపంచ మార్కెట్‌లో పోటీ.. విశ్లేషకుల ఆందోళన

భారతదేశం యొక్క ఒకప్పటి బలమైన పోటీతత్వం, అంటే పెద్ద సంఖ్యలో, శిక్షణ ఇవ్వగలిగే శ్రామిక శక్తి, ఇప్పుడు పెను ఒత్తిడిని ఎదుర్కొంటోంది. విశ్లేషకులు చెబుతున్నదేంటంటే, ఉత్తర అమెరికా, యూరప్ వంటి ప్రాంతాల్లోని గ్లోబల్ ఐటీ మేజర్స్, ఉద్యోగికి అప్‌స్కిల్లింగ్, రీస్కిల్లింగ్ కార్యక్రమాలపై గణనీయంగా పెట్టుబడి పెడుతున్నాయి. ఇది భారతదేశానికి గతంలో ఉన్న తక్కువ-ఖర్చుతో కూడిన శిక్షణా నమూనాను ఇప్పుడు నిలకడగా కొనసాగించడం కష్టతరం చేస్తోంది. అంతేకాకుండా, అభివృద్ధి చెందుతున్న ఇతర దేశాలు తమ టెక్ టాలెంట్ పూల్స్‌ను చురుగ్గా అభివృద్ధి చేసుకుంటున్నాయి, ఇది పోటీని మరింత పెంచుతోంది. 2026 నాటికి భారతదేశ ఐటీ సెక్టార్‌పై విశ్లేషకుల అంచనాలు ఆందోళనకరంగా ఉన్నాయి. విస్తరిస్తున్న ఈ నైపుణ్యాల కొరతను సకాలంలో పరిష్కరించడంలో విఫలమైతే, భారతదేశం తన గ్లోబల్ లీడర్‌షిప్ స్థానాన్ని కోల్పోయే ప్రమాదం ఉందని, మరింత మెరుగైన కెరీర్ డెవలప్‌మెంట్ అవకాశాల కోసం టాలెంట్ వలసలు పెరిగే అవకాశం ఉందని వారు హెచ్చరిస్తున్నారు.

పాలసీల అమలు, భాగస్వామ్య పెట్టుబడి అవసరం

నేషనల్ ఎడ్యుకేషన్ పాలసీ (NEP) 2020, పరిశ్రమ-సంస్థల మధ్య లోతైన భాగస్వామ్యాలు, ఆచరణాత్మక అభ్యాసాన్ని ప్రోత్సహించాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది. అయితే, దీని విజయం కేవలం విద్యా సంస్కరణలపైనే కాకుండా, పరిశ్రమల మైండ్‌సెట్‌లో గణనీయమైన మార్పుపై ఆధారపడి ఉంది. భవిష్యత్తు మార్గం కోసం, కార్పొరేట్ ట్రైనీ, అప్రెంటిస్‌షిప్ ప్రోగ్రామ్‌లను ప్రోత్సహించడం, గణనీయమైన పరిశ్రమ-సంస్థల సహకారానికి రివార్డులు ఇవ్వడం, కన్సార్టియా-బేస్డ్ ట్రైనింగ్ ఇన్‌ఫ్రాస్ట్రక్చర్‌ను ఎనేబుల్ చేయడం, కేవలం నమోదు సంఖ్యలపైనే కాకుండా, ఉద్యోగ ఫలితాలపై ఆధారపడి పబ్లిక్ ఫండింగ్‌ను సమలేఖనం చేయడం వంటి స్పష్టమైన పాలసీ చర్యలు అవసరం. భారతదేశ ఐటీ రంగం యొక్క చారిత్రాత్మక విజయం మానవ వనరులపై భాగస్వామ్య పెట్టుబడితోనే నిర్మితమైంది. ఈ నమూనాను పునరుద్ధరించాలి. భారతదేశం యొక్క తదుపరి టెక్నాలజీ పరివర్తన కోసం, పరిశ్రమలు విధానపరమైన ఉద్దేశ్యాలకు అనుగుణంగా క్రియాశీలకంగా పాల్గొనడం, భాగస్వామ్య పెట్టుబడికి కట్టుబడి ఉండటం ద్వారానే, టాలెంట్ డెవలప్‌మెంట్ యొక్క పూర్తి ఖర్చును ఇతర సంస్థలకే వదిలివేసే ధోరణిని కొనసాగించకుండా ఉండగలదా అనేది పెద్ద ప్రశ్న.