ఇండియా మిడిల్ మేనేజర్లు: తీవ్ర ఒత్తిడితో బర్న్‌అవుట్.. భవిష్యత్ నాయకత్వానికి ఎసరు?

కార్పొరేట్ రంగంలో లోతైన మార్పులు

ఇండియా కార్పొరేట్ రంగంలో కీలకమైన మిడిల్ మేనేజ్‌మెంట్ ప్రస్తుతం తీవ్రమైన ఒత్తిడిని ఎదుర్కొంటోంది. సుమారు 14 నుంచి 20 ఏళ్ల అనుభవం ఉన్న ఈ ప్రొఫెషనల్స్, తమపై పనిభారం విపరీతంగా పెరిగిందని, కెరీర్ పురోగతి స్తంభించిపోయిందని, కంపెనీల నుంచి సరైన పెట్టుబడి, మద్దతు లభించడం లేదని భావిస్తున్నారు. ఈ పరిస్థితి అన్ని రంగాలలోనూ కనిపిస్తోంది. వ్యూహాలను ఆచరణలోకి తెచ్చే కీలకమైన ఈ వర్గంపై లోతైన ఒత్తిడి నెలకొంది. అంచనాలు పెరుగుతున్నా, సహాయక వ్యవస్థలు క్షీణిస్తుండటంతో ఇది బర్న్‌అవుట్, డిస్‌ఎంగేజ్‌మెంట్‌కు దారితీస్తోంది. గ్లోబల్ ట్రెండ్స్‌కు అనుగుణంగా కంపెనీలు సామర్థ్యం పెంచుకోవడానికి హైరార్కీలను సరళీకృతం చేస్తున్నాయి. అయితే, ఇది కెరీర్ మార్గాలను కుదించి, మిగిలిన మేనేజర్లపై పనిభారాన్ని పెంచుతోంది.

నిరంతర మార్పులు, విస్తరించిన పాత్రలు

ఈ బృందం 2008 ఫైనాన్షియల్ క్రైసిస్, డీమోనటైజేషన్, కోవిడ్-19 మహమ్మారి, వేగవంతమైన AI అడాప్షన్ వంటి అనేక భారీ మార్పులను అధిగమించింది. నిరంతరం మారుతున్న పరిస్థితులకు అనుగుణంగా మారినా, అది ఎల్లప్పుడూ కెరీర్ వృద్ధికి దారితీయలేదు. చాలామంది మేనేజర్లు 'డూ మోర్ విత్ లెస్' (Do more with less) అనే కార్పొరేట్ నినాదంతో, కొత్త పదవులు లేదా ప్రమోషన్లు లేకుండానే అదనపు బాధ్యతలను స్వీకరిస్తున్నారు. ఇండియాలో, విశ్లేషణలు (Analytics), డిజిటల్ స్ట్రాటజీ, పీపుల్ మేనేజ్‌మెంట్, క్రైసిస్ రిజల్యూషన్ వంటి అనేక రంగాలలో నైపుణ్యం అవసరమవుతోంది. తరచుగా తక్కువ సిబ్బందితో, పరిమిత వనరులతోనే ఈ పనులు చేయాల్సి వస్తోంది. దీనివల్ల, వ్యక్తిగత విజయాల ఆధారంగా ప్రమోషన్ పొందినవారు, కీలకమైన టీమ్ లీడర్‌షిప్ నైపుణ్యాలు లేకుండానే, తీవ్రమైన ఒత్తిడిలో తప్పులు దొర్లకుండా నేర్చుకోవాల్సి వస్తోంది.

యువతరం మేనేజ్‌మెంట్‌కు దూరంగా, కంపెనీలు ర్యాంకులను తగ్గిస్తున్నాయి

కెరీర్ లక్ష్యాలలో వస్తున్న తరం మార్పు కూడా సమస్యను మరింత క్లిష్టతరం చేస్తోంది. యువతరం, ముఖ్యంగా Gen Z, సాంప్రదాయ మిడిల్ మేనేజ్‌మెంట్ పాత్రల పట్ల అంతగా ఆసక్తి చూపడం లేదు. అనేక సర్వేల ప్రకారం, వీరు తమ నైపుణ్యం, వృద్ధి, వర్క్-లైఫ్ బ్యాలెన్స్‌పై దృష్టి సారించే స్పెషలిస్ట్ మార్గాలను (Specialist paths) ఎంచుకోవడానికి ఇష్టపడుతున్నారు. దీనినే 'కన్సియస్ అన్‌బాసింగ్' (Conscious Unbossing) అని పిలుస్తున్నారు. మేనేజ్‌మెంట్ అనేది అధిక-ఒత్తిడి, తక్కువ-ప్రతిఫలం ఇచ్చే పాత్రగా వారు చూస్తున్నారు. గ్లోబల్‌గా, ఇండియాలోనూ కంపెనీలు కార్యకలాపాలను వేగవంతం చేయడానికి, ఖర్చులను తగ్గించడానికి మేనేజ్‌మెంట్ ర్యాంకులను తగ్గిస్తున్నాయి. ఈ 'ది గ్రేట్ ఫ్లాటెనింగ్' (The Great Flattening) వ్యూహం, మెరుగైన ఆపరేషన్స్‌ను లక్ష్యంగా చేసుకుంటున్నప్పటికీ, నాయకత్వ లోటు, ఉద్యోగుల నైతిక స్థైర్యం తగ్గడం, మిడిల్ మేనేజర్లు అందించే కీలకమైన మద్దతు క్షీణించడం వంటి ప్రమాదాలను కలిగిస్తుంది. ముఖ్యంగా టెక్ రంగం ఇప్పటికే మేనేజ్‌మెంట్ ర్యాంకులను క్రమబద్ధీకరిస్తోంది.

బర్న్‌అవుట్, స్తబ్దత మధ్య బలహీనపడుతున్న లీడర్‌షిప్ పైప్‌లైన్

ఇక్కడ అతిపెద్ద ఆందోళన, ఇండియా భవిష్యత్ లీడర్‌షిప్ పైప్‌లైన్‌పై దీర్ఘకాలిక ప్రభావం. మిడిల్ మేనేజ్‌మెంట్ సంప్రదాయకంగా భవిష్యత్ సీనియర్ నాయకులకు శిక్షణనిచ్చే కేంద్రంగా ఉండేది. ఇప్పుడు యువత ఈ పాత్రలను తప్పించుకుంటూ, ఇప్పటికే ఉన్నవారు బర్న్‌అవుట్, స్తబ్దతను ఎదుర్కొంటున్నప్పుడు, భవిష్యత్ నాయకత్వ వనరులు తీవ్రంగా బలహీనపడతాయి. 'ది గ్రేట్ ఫ్లాటెనింగ్' వంటి వ్యూహాలు, ఖర్చు తగ్గింపు చర్యలు తరచుగా మిడిల్ మేనేజ్‌మెంట్‌ను ప్రభావితం చేస్తాయి, ఆర్థిక మందగమనం, సామర్థ్య డ్రైవ్‌లకు వారే బాధితులుగా మారుతున్నారు. భారతీయ కంపెనీలు సాంప్రదాయకంగా శిక్షణపై తక్కువ పెట్టుబడి పెడతాయి, అమెరికన్ కంపెనీలతో పోలిస్తే ఇది చాలా తక్కువ. ఇది నైపుణ్య అంతరాలను పెంచి, నిర్లక్ష్యం, స్తబ్దత అనే విష వలయాన్ని సృష్టిస్తుంది. ఇది భవిష్యత్తులో నాయకత్వ శూన్యానికి దారితీసే ప్రమాదం ఉంది. ఉద్యోగుల నిశ్చితార్థం (Employee Engagement) ఇండియాలో ఒకే చొరవలో 7 పాయింట్లు పడిపోయింది, ఇది గ్లోబల్ సగటు కంటే చాలా ఎక్కువ. ఇది వర్క్‌ఫోర్స్, మేనేజర్లపై ఉన్న స్పష్టమైన ఒత్తిడిని చూపుతోంది.

మేనేజర్లలో పెట్టుబడి: లోతైన దృష్టి అవసరం

కొన్ని కంపెనీలు ఈ సమస్యను గుర్తించి, లీడర్‌షిప్ డెవలప్‌మెంట్, మెంటార్‌షిప్, స్పష్టమైన కెరీర్ మార్గాలలో పెట్టుబడులు పెడుతున్నాయి, కానీ ఈ ప్రయత్నాలు స్థిరంగా లేవు. 2025-2026 నాటి HR ట్రెండ్స్ మేనేజర్ డెవలప్‌మెంట్, వర్క్‌ఫోర్స్ ప్లానింగ్, AI ఇంటిగ్రేషన్‌ను హైలైట్ చేస్తున్నాయి. అయితే, ఈ లోతైన సవాళ్లకు అనుగుణంగా పెట్టుబడి స్థాయి, పాత్రల పునర్నిర్వచనం మారాలి. 'డూ మోర్ విత్ లెస్' అనే ఒత్తిడి నుండి, మేనేజర్లను క్రియాశీలంగా ప్రోత్సహించడం, పెట్టుబడి పెట్టడం వైపు మారకపోతే, భవిష్యత్ సవాళ్లకు అవసరమైన సమర్థులైన మేనేజర్లను అభివృద్ధి చేయడంలో కంపెనీలు విఫలమయ్యే ప్రమాదం ఉంది. ఇది అంతిమంగా భారతదేశ ఆర్థిక వృద్ధిని మందగించేలా చేయవచ్చు.