భారతీయ కన్గ్లోమరేట్లు, సాధారణంగా ఉన్నత స్థాయి అధికారులకు మాత్రమే రిజర్వ్ చేయబడిన ఎగ్జిక్యూటివ్ కోచింగ్ కార్యక్రమాలను, అధిక సామర్థ్యం గల మేనేజర్లను తీర్చిదిద్దడానికి విస్తరిస్తున్నాయి. నాయకత్వ సవాళ్లు, మందగిస్తున్న జీతాల పెరుగుదల, మరియు AI, వేగవంతమైన డిజిటల్ పరివర్తనల ప్రభావం మధ్య ప్రతిభావంతులను నిలుపుకోవడానికి ఇది ఒక వ్యూహాత్మక మార్పును సూచిస్తుంది. బోర్డులు మరియు వాటాదారులు ఇప్పుడు అనిశ్చితిని ఎదుర్కోగల, విభిన్న వర్క్ఫోర్స్లను నిర్వహించగల మరియు వేగవంతమైన డిజిటల్ మార్పులకు అనుగుణంగా మారగల నాయకులను కోరుతున్నారు. హిందుజా గ్రూప్లో గ్రూప్ ప్రెసిడెంట్ (HR) అయిన అమిత్ చిన్చోలికర్, కేవలం ఫలితాల ఆధారిత పనితీరు కంటే, స్వీయ-అవగాహన, ప్రామాణికత మరియు సానుభూతిని ప్రదర్శించే నాయకులపై దృష్టి కేంద్రీకరించబడిందని తెలిపారు. చారిత్రాత్మకంగా CXO ల ప్రత్యేక హక్కుగా, తరచుగా సరిదిద్దే (corrective) కోచింగ్గా ఉన్న ఎగ్జిక్యూటివ్ కోచింగ్, ఇప్పుడు విస్తృత నాయకత్వ అభివృద్ధి మరియు వారసత్వ ప్రణాళిక (succession planning)లో భాగమైంది. సాంప్రదాయ శిక్షణకు భిన్నంగా, కోచ్లు ప్రశ్నలు అడగడం మరియు ఊహలను సవాలు చేయడం ద్వారా స్వీయ-ఆవిష్కరణను సులభతరం చేస్తారు, ఇది లోతైన అంతర్దృష్టులను మరియు నిర్ణయాలు తీసుకునే సామర్థ్యాలను పెంపొందిస్తుంది. జీతాల వృద్ధి నెమ్మదించడంతో కంపెనీలు నిలుపుదల సవాళ్లను ఎదుర్కొంటున్నాయి, ఇది ప్రత్యక్ష పరిహారం నుండి ఇతర ప్రయోజనాలకు మారడాన్ని ప్రోత్సహిస్తోంది. స్టాక్-లింక్డ్ కాంపెన్సేషన్ మరియు కాంట్రాక్ట్-ఆధారిత నియంత్రణలు తక్షణ నగదు చెల్లింపులకు బదులుగా వస్తున్నాయి, ఇది ఒక ఉద్యోగి కెరీర్ మార్గంలో కోచింగ్ను పెట్టుబడిగా నిలుపుతుంది. మింట్ విశ్లేషణ ప్రకారం, సెప్టెంబర్ 2025 త్రైమాసికంలో నిఫ్టీ 500 సంస్థల ఉద్యోగుల ఖర్చులు నికర అమ్మకాలలో 15%గా ఉన్నాయి. ఇది గత సంవత్సరం ఇదే కాలంలో నివేదించబడిన 15.4% కంటే కొంచెం తక్కువ, కానీ మార్చి 2025 త్రైమాసికంలో కనిపించిన 14.4% కంటే ఎక్కువ, ఇది కార్పొరేట్ మార్జిన్లపై నిరంతర ఒత్తిడిని సూచిస్తుంది. RPG గ్రూప్ మరియు ఆదిత్య బిర్లా గ్రూప్ వంటి ప్రధాన గ్రూపులు బలమైన కోచింగ్ ప్రోగ్రామ్లను ఏర్పాటు చేశాయి, వీటిలో కొన్ని దాదాపు దశాబ్ద కాలంగా నడుస్తున్నాయి. ఆదిత్య బిర్లా గ్రూప్, 4,300 మందికి పైగా వ్యక్తులు పాల్గొనడంతో, కోచింగ్ పొందిన ఉద్యోగులలో లక్ష్య స్పష్టత, సమస్య-పరిష్కారం మరియు ఉద్యోగ సంతృప్తిలో గణనీయమైన మెరుగుదలలను నమోదు చేసింది. ఈ ధోరణి సంక్లిష్ట వ్యాపార వాతావరణంలో దృఢమైన నాయకత్వాన్ని నిర్మించడానికి కోచింగ్ను ఒక అవసరమైన పెట్టుబడిగా చూపే వ్యూహాత్మక దృక్పథాన్ని సూచిస్తుంది.
భారతీయ కంపెనీలు ఎగ్జిక్యూటివ్ కోచింగ్ను సీఈఓల దాటి, ప్రతిభావంతులైన మేనేజర్లకు విస్తరిస్తున్నాయి
ECONOMY
Overview
భారతీయ కార్పొరేషన్లు, ప్రస్తుతం ఉన్న CXO లకే పరిమితం కాకుండా, అధిక సామర్థ్యం గల మేనేజర్లకు కూడా ఎగ్జిక్యూటివ్ కోచింగ్ను అందిస్తున్నాయి. జీతాల వృద్ధి మందగించడం, మారుతున్న నాయకత్వ అవసరాలు మరియు వేగవంతమైన సాంకేతిక అంతరాయాల నేపథ్యంలో ప్రతిభావంతులను నిలుపుకోవడానికి ఇది ఒక వ్యూహాత్మక చర్య. హిందుజా గ్రూప్, RPG గ్రూప్ మరియు ఆదిత్య బిర్లా గ్రూప్ వంటి కంపెనీలు ఈ అభివృద్ధి సాధనంలో భారీగా పెట్టుబడులు పెడుతున్నాయి.
Disclaimer:This content
is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or
trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a
SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance
does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some
content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views
expressed do not reflect the publication’s editorial stance.