Whalesbook
The Lead: ప్రాబ్లమ్-సాల్వింగ్, కొలాబరేషన్ మరియు అడాప్టబిలిటీ వంటి కీలకమైన 'పవర్ స్కిల్స్' లో చురుకుగా పెట్టుబడి పెట్టే భారతీయ కంపెనీలు, తమ తోటి సంస్థల కంటే సుమారు ఏడు శాతం పాయింట్లు అధిక లాభ మార్జిన్లను నమోదు చేస్తున్నాయని, అప్గ్రేడ్ ఎంటర్ప్రైజ్ నిర్వహించిన ఒక కొత్త గ్లోబల్ స్టడీ వెల్లడించింది. ప్రపంచవ్యాప్తంగా వ్యాపారాలు ఆర్టిఫిషియల్ ఇంటెలిజెన్స్ (AI) అంతరాయాలు, మారుతున్న వర్క్ఫోర్స్ అంచనాలు మరియు పెరుగుతున్న ఉత్పాదకత ఒత్తిళ్లను ఎదుర్కొంటున్న నేపథ్యంలో ఈ పరిశోధన వెలువడింది.
Profitability Boost
'ది పవర్ స్కిల్స్ ఇంపరేటివ్ – గ్లోబల్ ఔట్లుక్ 2026' అనే ఈ స్టడీ, కేవలం సాంకేతిక నైపుణ్యం కంటే నాయకత్వ సామర్థ్యాలు స్థిరమైన వ్యాపార విజయానికి గణనీయమైన భేదాన్ని కలిగించేవిగా ఎదుగుతున్నాయని పేర్కొంది. భారతదేశం, అమెరికా, యుకె మరియు యూరోపియన్ యూనియన్లోని 1,600 మందికి పైగా HR మరియు లెర్నింగ్ అండ్ డెవలప్మెంట్ (L&D) నాయకుల నుండి సేకరించిన అంతర్దృష్టుల ఆధారంగా ఈ పరిశోధన, భారతదేశంలో పవర్ స్కిల్స్ పెట్టుబడి మరియు ఆర్థిక ఫలితాల మధ్య ముఖ్యంగా బలమైన సంబంధాన్ని సూచిస్తుంది. ఈ మానవ-కేంద్రీక నైపుణ్యాలకు ప్రాధాన్యతనిచ్చిన సంస్థలు, మెరుగైన ప్రాఫిట్-బిఫోర్-టాక్స్ (profit-before-tax) మరియు నికర మార్జిన్లను (net margins) ప్రదర్శించాయి.
Global vs. India: Skill Focus and Investment Gaps
ప్రపంచవ్యాప్తంగా, పవర్ స్కిల్స్ ఇప్పుడు పరిధుల నుండి ప్రధాన వ్యాపార ప్రాధాన్యతగా మారాయి. ఒక దశాబ్దం క్రితం, కేవలం 25% పెద్ద భారతీయ సంస్థలు మాత్రమే ఈ రంగాలలో పెట్టుబడి పెట్టాయి; 2024 నాటికి, పది మంది L&D నాయకులలో తొమ్మిది మంది దీనిని తమ స్కిల్లింగ్ ఎజెండాలో చేర్చారు. అయితే, భారతదేశం ఒక ప్రత్యేకమైన సవాలును అందిస్తుంది: సాధారణ సాఫ్ట్ స్కిల్స్ (soft skills) గురించి అవగాహన ఎక్కువగా ఉన్నప్పటికీ, సగం కంటే ఎక్కువ మంది భారతీయ ప్రతిస్పందనదారులు "పవర్ స్కిల్స్" అనే నిర్దిష్ట పదంతో పరిచయం లేదు. అంతేకాకుండా, భారతదేశంలో దృష్టి ప్రధానంగా ప్రాబ్లమ్-సాల్వింగ్ (93%) పైనే ఉంది, పాశ్చాత్య దేశాలతో పోలిస్తే ఇన్ఫ్లుయెన్స్ (18%) మరియు ఎంపతీ (empathy) లకు చాలా తక్కువ ప్రాధాన్యత ఇవ్వబడుతోంది. పెట్టుబడి ఉద్దేశ్యం కూడా వెనుకబడి ఉంది; రాబోయే రెండేళ్లలో కేవలం 43% భారతీయ సంస్థలు మాత్రమే పవర్ స్కిల్స్పై ఖర్చు పెంచాలని యోచిస్తున్నాయి, ఇది US (75%), UK (88%), మరియు EU (78%) కంటే చాలా తక్కువ.
Measurement and Training Challenges
ఈ నైపుణ్యాలను ఎలా అంచనా వేస్తారు మరియు అభివృద్ధి చేస్తారు అనే దానిలోని వ్యవస్థాగత బలహీనతలను కూడా ఈ నివేదిక హైలైట్ చేస్తుంది. ప్రపంచవ్యాప్తంగా, కొలత ఒక అడ్డంకిగా మిగిలిపోయింది, భారతదేశం మూల్యాంకనం కోసం మేనేజర్ల ఆత్మాశ్రయ రేటింగ్లపై (93%) ఎక్కువగా ఆధారపడుతుంది. శిక్షణా ప్రభావం కూడా ఒక ఆందోళన కలిగించే అంశం, ఎందుకంటే 34% పవర్ స్కిల్స్ ప్రోగ్రామ్లు అంచనాలను అందుకోవడంలో విఫలమవుతున్నాయి. భారతదేశంలోని ఉద్యోగులు, సగటున, ఇటువంటి శిక్షణపై సంవత్సరానికి ఐదు గంటల కంటే తక్కువ సమయం వెచ్చిస్తారు, గ్రహించిన ప్రభావం 13% తక్కువగా ఉంది, ఇది EU యొక్క 67% కి పూర్తిగా భిన్నంగా ఉంది.
The Future Imperative
అప్గ్రేడ్ ఎంటర్ప్రైజ్ CEO శ్రీకాంత్ అయ్యంగార్, కేవలం సాంకేతిక నైపుణ్యం మాత్రమే దృఢమైన సంస్థలను నిర్మించలేదని నొక్కి చెప్పారు. "నిజమైన వ్యత్యాసం ఏమిటంటే, నాయకులు అనిశ్చితి ద్వారా ఎలా ప్రభావితం చేయగలరు, సమలేఖనం చేయగలరు మరియు మార్గనిర్దేశం చేయగలరు" అని ఆయన అన్నారు, భారతీయ కంపెనీలు తమ HR బడ్జెట్లో 5% కంటే తక్కువ స్కిల్లింగ్కు కేటాయిస్తున్న ఆందోళనకరమైన ధోరణి కొనసాగుతోందని పేర్కొన్నారు. భారతీయ ప్రతిభ ప్రపంచ బెంచ్మార్క్లతో ఏకీకృతం అవుతున్నందున, పవర్ స్కిల్స్ పోటీ వ్యాపార పనితీరు కోసం ఒక ఆవశ్యక లక్షణం నుండి వ్యూహాత్మక అవసరంగా పరిణామం చెందుతున్నాయి.