India Inc పై గ్రేట్యుటీ షాక్: కొత్త లేబర్ కోడ్ తో కంపెనీలకు భారీ ఖర్చులు!

ECONOMY
Whalesbook Logo
AuthorYash Thakkar|Published at:
India Inc పై గ్రేట్యుటీ షాక్: కొత్త లేబర్ కోడ్ తో కంపెనీలకు భారీ ఖర్చులు!
Overview

భారతదేశంలోని కంపెనీలకు ఒక పెద్ద షాక్ తగిలింది. నవంబర్ 21, 2025 నుంచి అమల్లోకి వస్తున్న కొత్త లేబర్ కోడ్, గ్రేట్యుటీ లెక్కించే విధానాన్ని సమూలంగా మార్చేసింది. దీనివల్ల కంపెనీల గ్రేట్యుటీ బాధ్యతలు (Gratuity Liabilities) భారీగా పెరిగి, పలు సంస్థలు ఒకేసారి పెద్ద మొత్తంలో ప్రొవిజన్స్ (Provisions) బుక్ చేసుకోవాల్సి వస్తోంది. ఉద్యోగుల వేతనాలు, పరిహారాల (Compensation) పై కూడా ఇది గణనీయమైన ప్రభావాన్ని చూపనుంది.

గ్రేట్యుటీ లెక్కల్లో సరికొత్త మార్పులు!

నవంబర్ 21, 2025 నుంచి అమలులోకి వచ్చిన 'కోడ్ ఆన్ సోషల్ సెక్యూరిటీ, 2020' (Code on Social Security, 2020) ప్రకారం, గ్రేట్యుటీ చెల్లింపులకు 'వేతనం' (Wages) నిర్వచనాన్ని మార్చారు. ఇకపై ఉద్యోగి టోటల్ కాస్ట్-టు-కంపెనీ (CTC) లో కనీసం 50% అనేది బేసిక్ వేతనంగా పరిగణించాలి. దీనికి మించి అలవెన్సులు ఉంటే, వాటిని కూడా వేతనంలో కలిపే లెక్కించాలి. దీంతో కంపెనీల గ్రేట్యుటీ బాధ్యత ఒక్కసారిగా పెరిగింది.

అంతేకాదు, ఫిక్స్‌డ్-టర్మ్ ఉద్యోగులకు కూడా ఒక సంవత్సరం సర్వీస్ పూర్తయిన వెంటనే గ్రేట్యుటీ వర్తిస్తుంది. గతంలో ఇది ఐదు సంవత్సరాలుగా ఉండేది. ఈ రెండు కీలక మార్పుల వల్ల, కంపెనీలు తమ గత సర్వీస్ ఖర్చులను గుర్తించి, భవిష్యత్తులో చెల్లించాల్సిన గ్రేట్యుటీల కోసం పెద్ద మొత్తంలో 'ఒకేసారి ప్రొవిజన్స్' (One-time Provisions) కేటాయించుకోవాల్సి వస్తోంది. దీని ప్రభావం ఇప్పటికే కొన్ని కంపెనీల ఆర్థిక నివేదికల్లో కనిపించింది. ఉదాహరణకు, HDFC బ్యాంక్ ఈ కొత్త లేబర్ కోడ్స్ వల్ల సుమారు ₹800 కోట్ల మేర అదనపు ఉద్యోగి ఖర్చులను (Employee Costs) రిపోర్ట్ చేసింది. TCS అయితే, 'స్టాట్యూటరీ ఇంపాక్ట్ ఆఫ్ న్యూ లేబర్ కోడ్స్' కింద ఏకంగా ₹2,128 కోట్ల ఖర్చును చూపించింది. ICICI బ్యాంక్, HDFC లైఫ్ ఇన్సూరెన్స్ వంటి ఇతర బ్యాంకింగ్, ఫైనాన్షియల్ సర్వీసెస్ కంపెనీలు కూడా ఇలాంటి ప్రభావాలనే ఎదుర్కొంటున్నాయి.

రంగాల వారీగా ప్రభావం, వ్యూహాత్మక సర్దుబాట్లు

ఈ కొత్త లేబర్ కోడ్స్ వల్ల ఆర్థిక భారం అన్ని రంగాలపై ఒకేలా ఉండదు. కంపెనీల వేతనాల నిర్మాణం (Compensation Structures), ఉద్యోగుల సంఖ్యను బట్టి ప్రభావం మారుతుంది. భారీ సంఖ్యలో కాంట్రాక్ట్, ఫిక్స్‌డ్-టర్మ్ ఉద్యోగులున్న మాన్యుఫ్యాక్చరింగ్, హెవీ ఇండస్ట్రీస్ రంగాలపై ఈ భారం ఎక్కువగా పడే అవకాశం ఉంది. అలవెన్సులు ఎక్కువగా ఉండే టెక్నాలజీ, ఐటీ సెక్టార్ కంపెనీలకు కూడా గ్రేట్యుటీ లైయబిలిటీస్ పెరుగుతాయి. ఐటీ రంగం P/E రేషియో సుమారు 31.01 వద్ద ఉండగా, పెరుగుతున్న ఉద్యోగుల ఖర్చులు ఈ ప్రీమియంపై ప్రభావం చూపవచ్చు.

బ్యాంకింగ్, ఫైనాన్షియల్ సర్వీసెస్ (BFSI) రంగం (Nifty Bank P/E సుమారు 16.6) కూడా పెరిగిన స్టాట్యూటరీ బెనిఫిట్ కాస్ట్‌లను చూస్తోంది. HDFC బ్యాంక్ వంటి సంస్థలు గణనీయమైన ఖర్చుల పెరుగుదలను ఇప్పటికే ప్రకటించాయి. ఐటీ/ఐటీఈఎస్/ఈ-కామర్స్ వంటి రంగాలలో ఉద్యోగులకు ఇచ్చే ఇన్సూరెన్స్ కవరేజ్ వంటి బెనిఫిట్స్, మాన్యుఫ్యాక్చరింగ్ రంగంతో పోలిస్తే ఎక్కువగా ఉంటాయి. ఈ పరిస్థితుల్లో, కంపెనీలు తమ వర్క్‌ఫోర్స్ మోడల్స్‌ను, కాంపెన్సేషన్ స్ట్రక్చర్స్‌ను పునఃసమీక్షించుకుని, పెరిగిన కార్మిక వ్యయాలను (Labor Costs) తట్టుకునేలా వ్యూహాలను మార్చుకోవాల్సి వస్తుంది.

వాల్యుయేషన్స్‌పై ప్రభావం, భవిష్యత్ అంచనాలు

పెరిగిన గ్రేట్యుటీ లైయబిలిటీస్, ఇతర స్టాట్యూటరీ బెనిఫిట్ ఖర్చులు కంపెనీల ఆదాయాలు, వాల్యుయేషన్స్‌పై ప్రభావం చూపనున్నాయి. ముఖ్యంగా లేబర్-ఇంటెన్సివ్ రంగాలలో, పెరిగిన వేతన నిర్వచనం వల్ల EBITDA అంచనాలు మారే అవకాశం ఉంది. దీనివల్ల M&A, ప్రైవేట్ ఈక్విటీ డీల్స్‌లో వాల్యుయేషన్ లెక్కలను మార్చాల్సి రావచ్చు. దీర్ఘకాలంలో, ఈ లేబర్ రిఫార్మ్స్ భారతదేశంలో ఉత్పాదకతను, ఫార్మలైజేషన్‌ను పెంచుతాయని భావిస్తున్నారు. అయినప్పటికీ, ప్రస్తుతానికి ఇది కంపెనీలకు పెరిగిన ఖర్చుల కాలం. మారిన నిబంధనలకు అనుగుణంగా పనిచేస్తూ, ఆపరేషనల్ ఎఫిషియన్సీని పెంచుకోవడం, దీర్ఘకాలిక వర్క్‌ఫోర్స్ ప్లానింగ్‌పై కంపెనీలు దృష్టి సారించనున్నాయి. ఈ మార్పులు భవిష్యత్తులో మరింత పారదర్శకత, పోటీతత్వాన్ని తీసుకువస్తాయని అంచనా.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.