గ్లోబల్ ఎకనామిక్ అనిశ్చితిని తట్టుకోవాలంటే భారతీయ సంస్థలు 'యాంటీఫ్రాజైల్' (Antifragile) మోడల్స్‌ని అనుసరించాలని CII వైస్ ప్రెసిడెంట్ Shashwat Goenka సూచించారు. మారుతున్న గ్లోబల్ సప్లై చైన్స్‌లో చోటు దక్కించుకోవాలంటే కేవలం రెసిలియన్స్ సరిపోదని, మార్కెట్ ఒడిదుడుకులను అవకాశాలుగా మార్చుకోవాలని ఆయన పిలుపునిచ్చారు.
ముంబైలో జరిగిన CII నేషనల్ లీడర్‌షిప్ సమ్మిట్‌లో Shashwat Goenka కీలకోపన్యాసం చేశారు. కేవలం కష్టకాలంలో బయటపడటం (Resilience) కాకుండా, ఆటుపోట్లను ఎదుర్కొని మరింత శక్తివంతంగా ఎదగడమే ఈ 'యాంటీఫ్రాజైల్' వ్యూహం ఉద్దేశమని ఆయన స్పష్టం చేశారు. కంపెనీలు తమ బిజినెస్ మోడల్స్‌ను ఎప్పటికప్పుడు రీ-ఇన్వెంట్ చేసుకోవాలని, అప్పుడే గ్లోబల్ మార్కెట్‌లో రాణించగలమని ఆయన వివరించారు.
ఇన్వెస్టర్లు గమనించాల్సిన అంశాలు
ఈ కొత్త వ్యూహం కేవలం సిద్ధాంతం మాత్రమే కాదు, ఆచరణలో కూడా కీలకం. ప్రస్తుతం భారతీయ కంపెనీలు టెక్నాలజీ, సస్టైనబిలిటీ, మరియు పెరుగుతున్న లాజిస్టిక్స్ ఖర్చుల మధ్య నలిగిపోతున్నాయి. వీటిని అధిగమించడానికి తక్షణ నిర్ణయాలు మరియు దీర్ఘకాలిక వ్యూహాల మధ్య సమతుల్యత అవసరమని గోయెంకా పేర్కొన్నారు.
RPSG గ్రూప్ అడుగులు - రిస్క్ & రివార్డ్
ఇటీవల జరిగిన RPSG గ్రూప్ వార్షిక సర్వసభ్య సమావేశంలో (AGM), కంపెనీ తన బారోయింగ్ లిమిట్స్‌ను పెంచింది. ఇది పెద్ద ఎత్తున విస్తరణకు సిద్ధపడుతున్న సంకేతం. అయితే, ఇన్వెస్టర్లు ఇక్కడ కొన్ని విషయాలను జాగ్రత్తగా గమనించాలి:
- డెట్ మేనేజ్‌మెంట్: కంపెనీ తీసుకుంటున్న అప్పులు దాని ప్రాఫిటబిలిటీని దెబ్బతీయకుండా చూడాలి.
- ROE (Return on Equity): విస్తరణ వల్ల ఈక్విటీపై వచ్చే రాబడి తగ్గే అవకాశం ఉంటుందా అన్నది కీలకం.
- సెక్టార్ డైవర్సిఫికేషన్: పవర్, రిటైల్, మరియు మీడియా రంగాలలో కంపెనీ తన మార్జిన్స్‌ను ఎలా కాపాడుకుంటుందో క్వార్టర్ రిజల్ట్స్ ద్వారా తెలుస్తుంది.
రాబోయే రోజుల్లో కంపెనీల ఫైనాన్షియల్ హెల్త్, ముఖ్యంగా అప్పులు మరియు నిర్వహణ వ్యయాల నియంత్రణపైనే మార్కెట్ ఫోకస్ ఉండనుంది.